项目管理培训课件

项目管理培训课件Tag内容描述：<p>1、德江县0-6岁儿童健康管理 服务项目 妇幼保健院 舒存先 一、服务目标 通过实施0-6岁儿童健康管理服务项目 ，提高儿童健康水平，使体弱儿及时 得到干预，减少主要健康危险因素， 促进儿童健康成长 一、服务目标 具体目标 1、新生儿访视率80% 2、儿童健康管理率80% 3、儿童系统管理率80% 二、服务范围及对象 全县内居住的所有0-6岁儿童 三、服务内容 （一）新生儿家庭访视 新生儿出院后一周内，医务人员到新生儿家 中进行，同时进行产后访视。重点询问和 观察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部情 况，口腔发育等。为新生儿测量体温、记 录出生。</p><p>2、Management Foundation Program ? By SKF College China Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k . c o m SKF Group ? ? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.?SKF? 6. ? Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k。</p><p>3、1 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2 1 1、对项目失败的风险有所认识、对项目失败的风险有所认识 2 2、熟悉项目中、熟悉项目中规避风险的关键行为规避风险的关键行为 这是一门实战，不是理论。我们的目的是这是一门实战，不是理论。我们的目的是 王向东： 讲述本次目的 （2分钟） 3 vv 什么叫做项目失败什么叫做项目失败 vv 项目失败典型印象项目失败典型印象 vv 项目失败风险认识项目失败风险认识 vv 项目成功关键行为项目成功关键行为 目录 4 项目成功的定义：项目成功的定义： 什么叫做项目失败什么叫做项目失败 按 预算 按时按时 。</p><p>4、第七章 项目成本管理,第七章 项目成本管理,项目成本是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和 项目成本管理是指在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成的过程。,7.1 项目成本的构成,项目成本的构成,项目定义 与决策成本,项目设 计成本,项目获 取成本,项目实 施成本,不可预见费用,其他成本,设备成本,顾问成本,物料成本,人工成本,7.2 资源计划编制,资源计划编制:主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量，包括人力、设备和材料等，主要的任务是进行资源的分配。,7.3 项目费用估算,费用估算:是对完成。</p><p>5、IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,成功的项目管理,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程,第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系,IBM 应用开发商计划中国区小组,积累经验 利用经验,专题讨论会议事日程 计划并实施项目,第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目,第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟/不得泄露 实施阶段,第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟/不得泄露 项目。</p><p>6、项目管理综述,什么是项目 什么是项目管理 项目管理的要素与控制点 项目管理的阶段与流程 示例新产品研发,目录,在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。,什么是项目?,质量,费用,时间,一般来说，项目具备3个约束条件,临时性： 明确的开始与结束时间； 项目结束时团队解散； 临时性并不意味着项目的持续时间必然短； 项目的成果（产品、服务）并非是临时的； 市场的要求，组织发展的需求 目标：独特的产品、服务 独特意味着未知性 一次性活动,项目的特性,消耗资源 经常跨越组织边界 活动被划分成阶段来管理 对外。</p><p>7、成功的项目管理,专题讨论会议事日程,第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系,专题讨论会议事日程 计划并实施项目,第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目,第二天 计划阶段 利益相关人的分析 Q2号模拟/不得泄露 实施阶段,第三天 控制阶段 结束阶段 Q3号模拟/不得泄露 项目领导者的评论,学习目的,了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起。</p><p>8、王景江,投资项目论证与控制,中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道兴会计师事务所合伙人 财务执行力培训网首席培训师 原国际永道会计公司高级顾问 国资委职业经理中心高级培训师 国家会计学院客座教授 清华大学、北京大学客座教授 北大纵横、时代光华高级培训师,王景江教授,著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师；北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有20多年的管理实践、教学研究、职业培训、企业审计。</p><p>9、第 1 页,一，项目管理者岗位描述,一,项目管理者是对项目负责的人，他需要管理、协调项目的全过程，并对项目人员、可用资金、工作内容、进度等各方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时督查项目设施过程，解决项目进行汇总的各类矛盾，是确保项目的成功的重要角色。,第 2 页,二，项目管理者的工作内容,二,1. 在项目进行前必须要保证项目目标与企业经营目标的一致性、 与客户明确项目范围并取得一致意见。 2. 项目管理者还应该确保项目目标被每一位项目组成员所理解，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来，建立项。</p><p>10、1,项目管理,2,内容概述,3,为什么要学习项目管理： 项目管理已经成为一门学科 项目无处不在(大量投资要通过项目来实现) 项目管理已经成为一种职业 项目失败带来巨大的灾难和痛苦,4,第1章 项目与项目管理,5,主要目标,项目的特征 项目的四维目标 项目管理的基本特点 项目管理的基本特点,6,现代项目管理所定义项目的典型类别包括： 新产品或新服务的开发项目。 技术改造与技术革新项目。 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。 科学技术研究与开发项目。 信息系统的集成或应用软件开发项目,7,现代项目管理所定义项目的典型类别包括： 。</p><p>11、项目管理知识培训,目录,1 项目管理框架,2 项目计划,3 项目执行与监控,4 资源管理,5 成本管理,目录,1 项目管理框架,2 项目计划,3 项目执行与监控,4 资源管理,5 成本管理,1.1 项目管理基本概念 1.2 项目组织结构 1.3 项目管理过程,什么是项目,企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 A project is a temporary endeavor to undertaken to cr。</p><p>12、项目管理,主讲人：师伟,师伟老师个人简介 师老师是实战型的咨询与培训专家，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。 师老师长期从事质量工作，职业发展经历了从质量专家到资深质量经理人转换，体验了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异，具有丰富的服务性、制造性企业质量管理及实务经验，尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。 上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业，技术专长主要在质量管理、质量改进领等。</p><p>13、IT项目管理,总工程师 杨 2004.6.26,本次培训的背景,新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度,本次培训的目的,提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平 促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识 促进集团管理层与执行层的沟通与理解,本次培训的方案,内容：IT项目管理的知识、方法、研讨 形式：集中讲授、。</p>