项目管理实践-项目收尾

项目管理实践-项目收尾Tag内容描述：<p>1、2020 3 26 1 项目收尾 2020 3 26 2 项目收尾 项目移交审核 项目合同收尾 项目行政收尾事务性的工作 召集客户进行项目的移交审核 收集 整理 归档项目文件 归还从供应商租赁来的设备 评审 关闭分承包商的合同 决算项目的实际费用 总结项目的经验教训 明确项目后续工作的负责人 庆祝项目结束 嘉奖小组成员 2020 3 26 3 项目移交评审 对项目交付成果进行测试 让小组关键成员和。</p><p>2、项目收尾总结报告项目名称： 项目项目编号：项目经理：报告时间：2009年 月 日一、总体概述总体概述：说明：客户方生产、经营状况及人员变动情况。二、财务目标完成情况合同签订序号合同名称签订部门合同金额（万元）123合 计三、项目成效营销方面： 项目实施方面： 说明：总结在应急问题解决、疑难复杂问题解决、提高经济性、提高可靠性方面的主要措施及成功经验，并列举典型案例3-5个。四、项目存在的问题营销方面：说明：对照章程，总结营销的不足并分析原因。项目实施方面：说明：总结分析在进度、范围、质量、费用等方面存在的问题。。</p><p>3、第八章IT项目收尾管理实践,8.1IT项目收尾概述8.2IT项目收尾过程8.3IT项目收尾成功与失败因素8.4案例分析1-ERP项目验收，给自己一杆标尺（需求方角度）8.5案例分析2-项目验收迟迟通不过（IT软件提供方角度）8.6案例分析3-教学管理信息系统进行项目总结8.7IT项目收尾总结8.8复习思考题,内容提纲,8.1IT项目收尾概述,收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有。</p><p>4、项目收尾管理规划 1.一般规定 1.1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 1.2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划，提出各项管理要求。 2.项目竣工收尾管理 2.1项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。 2.2竣工计划应包括下列内容： 2.2.1竣工项目名称 2.2.2。</p><p>5、第13章IT软件项目收尾管理第13章IT软件项目收尾管理所谓项目收尾管理就是对IT软件项目的收尾工作进行管理，它按项目的进展一般可以分为两种情况1当项目进展顺利到正常结束的时候，项目的收尾工作包括项目移交验收和后评价两个阶段；2而当项目由于某些原因提前完成或项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行项目终止。这里主要介绍第1种情况收尾管理的重要性收尾工作是项目全过程的最后阶段，包括软件验收、正式移交运行、项目评价等收尾工作往往繁琐、零散、费力、费时项目收尾情况1）顺利完成，包括项目移交验收和后评价2）无。</p><p>6、项目收尾,项目收尾,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。,第十八章项目收尾P326,1、合同收尾2、管理收尾,1、合同收尾,1)合同终止的原因2)核实合同条款3)项目移交评审4)合同文件归。</p><p>7、XXXXXXXX 有限公司企业标准有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目收尾管理项目收尾管理 （征求意见稿） XXXXXXXX 有限公司有限公司 20182018 年年 5 5 月月 目目 录录 1.项目收尾一般规定。</p><p>8、第11章项目控制与风险管理,第一节第三方物流项目控制,第三方物流项目绩效评估,第三方物流项目绩效是第三方物流项目要素投入与产出之比。依据投入要素涵盖的范围，第三方物流项目绩效评估基本上可分为：单因素投人。</p><p>9、2010年5月高级项目经理培训，1，项目结束，2010年5月高级项目经理培训，2，项目结束，项目结束阶段也是项目产品使用或项目交付项目进入运营期的开始，项目没有圆满交接，将严重影响未来的运营工作，不能进行项目维护，也不能实现项目的商业目的，因此要做好项目结束、收购工作。2010年5月高级项目经理培训，第3，18章项目结束P326，1，合同结束2，管理结束，2010年5月高级项目经理培训，4，1，合。</p><p>10、项目收尾管理办法第一章 总 则第一条 为规范和加强项目收尾管理工作，落实精细化管理要求，全面兑现项目合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管理工作。各单位应依据本办法，结合自身业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全生产部备案。第二章 机构与职责 第三条 公司是公司直管项目收尾管理的主责单位，参与公司监管项。</p><p>11、项目收尾,项目收尾,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。,第十八章 项目收尾 P326,1、合同收尾 2、管理收尾,1、合同收尾,1)合同终止的原因 2)核实合同条款 3)项目移交评审 4)合同文件归档,1)合同终止的原因,（1）合同因履行而终止 （2）因行政关系而终止 （3）同因不可抗力的原因而终止 （4）合同因双方当事人。</p><p>12、项目收尾与后评估主要内容1项目的验收项目的范围验收项目的质量验收费用决算项目资料与验收项目交接与清算2项目审计项目前期审计项目期间审计项目结束后审计3项目后评价项目后评价的内容项目后评价的执行过程一、项目验收范围确认（范围验收）范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么。</p><p>13、第十章项目收尾 合同收尾管理收尾 项目收尾是项目生命周期的最后阶段 对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策 通过分析影响项目成功 失败因素分析 为今后项目管理积累经验 合同收尾 1 合同终止的原因2 核实合同条款3 项目移交评审4 合同文件归档 合同终止的原因 1 合同因履行而终止 2 因行政关系而终止 3 同因不可抗力的原因而终止 4 合同因双方当事人协调同意而终止 5 仲裁机构或者法院判决。</p><p>14、项目收尾管理规划 1 一般规定 1 1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段 包括竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价等方面的管理 1 2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划 提出各项管理要求 2 项目竣工。</p>