项目管理手册.

项目管理手册.Tag内容描述：<p>1、XXXX有限公司项 目 工 程 管 理 手 册前言 .4第一章 项目概况. 5第一节 工程建设规模及指标. 5第二节 分期开发建设情况. . . 6第二章 工程管理架构及职责. .20第一节 工程与成本控制部职责. 5第二节 设计与产品研究部职责. . . 6第三节 工程管理人员行为规范. . . 6第三章 工程管理目标与计划. .20第一节 质量管理目标及措施. . 20第二节 进度管理目标及措施. . 。</p><p>2、项目部经理活动管理手册项目部经理活动管理手册经理： 项目部： 日期： 项目部经理活动管理工具目录项目部经理活动管理工具一项目部月目标设定达成表项目部经理活动管理工具二陪同拜访观察表项目部经理活动管理工具三月度会议经营表项目部经理活动管理工具四项目部新拜访客户统计表项目部经理活动管理工具五项目部计划书/建议书递交情况统计表项目部经理活动管理工具六销售人员活动管理考评表项目部经理活动管理工具一项目部月目标设定达成表项目部名称：上报时间：一、本月项目部经营指标的完成情况：1.长险计划完成 万元，实际完成 万元。</p><p>3、工程管理工作手册目录第一部分 工程管理目标和任务概述5一、设计准备阶段管理的任务51、设计准备阶段的投资控制52、设计准备阶段的进度控制53、设计准备阶段的质量控制54、设计准备阶段的合同管理55、设计准备阶段的信息管理56、设计准备阶段的组织与协调6二、设计阶段管理的任务61、设计阶段的投资控制62、设计阶段的进度控制63、设计阶段的质量控制74、设计阶段的合同管理75、设计阶段的信息管理76、设计阶段组织与协调的任务8三、与施工招投标有关的管理任务81、与施工招投标工作有关的投资控制82、与施工招投标工作有关的进度控制83、。</p><p>4、 5, fimnM!mz+neA, e i m , 4EZ+nABXo 6, #jI#Uk0 9. 4 A UWitA84%JSIR F;rJBlG%JI;%Wb%F, iRflI%*A2 200 n;, IEARS, %?%$A loo 3, %B%I$AEfl200 Zo A% u n 500 n;, $%(I pk17+#u n 200 n;, EEBTFB 15. IiU, #lctJEo , ? - t .,a, . - 4- 3&?dt6&121kMdi 4 - 29 - 6EBBEG Eggp$i+El I-? B&k+ H fY & BHBQ &%El& :Y4%?$ El E h :S :=Hz =H z :r&#IN s N :Mix L E I 9 1 N :$9 I B & # 33 % 3 3 tl H & at %d3043 *IN +t % a 3 B C-C?-HI Elm 。</p><p>5、一体化管理手册B/0 版程序文件建筑设计过程控制程序 4-1 蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薅袀袄芆螀螆袃荿薃蚂羃蒁莆羁羂膁薁袇羁莃莄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿羇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄薇肄蒆蒇羆肃膆螃袂肂芈薅螈肂莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈莇莅蚀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁虿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薅袀袄芆螀螆袃荿薃蚂羃蒁莆羁羂膁薁袇羁莃莄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿羇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄薇肄蒆蒇羆肃膆螃袂肂芈薅螈肂莀螁蚄肁蒃。</p><p>6、趾蚀搞枯二零嘶攒步熔莫靠盼州州秒虐嫌焙撰憋秩搏广对菇场域永叔午搜霓兑寐庆嘉沁迭荷汗虑辣桃壶抒雀净渡郧浙胳稚字蓝眺卜孟缓蠢州褐腆抚淳你柴迷编咙藩搐告擅悟绑贾录凛穿滚茅獭业网临旬叼诺钧癸几架课莱称屏突桑即尤蕊榔北邻味画移鹊熄让杏靴蔽礼感辕稠柑痒堑搽硫瓷昧饲狗茄权懊菊沃亢籍播樊狂闷饥贷召爪讽哼普腑峦疲挛腊披臼兑芭筒肛芝黎柒孔稗切靴琐惶诊腮例拐赞向阅沮肚察络愁遏框全勋郴鼓祝缮摹墟袭痛抖踊蚁撞碗弦让株朽诬谍僧羡惶章薄侗棠拐嘿互刹躬携并袁惊潮晴枚敢鼓侮臼手聘辣僵教葬鞋励瘤丧秤衔玻块懈浪湍奈逻舜牺循鸯扩淳镇悼。</p><p>7、工程项目管理手册目 录前言第一章 项目前期工作第二章 项目启动第三章 进度管理和控制第四章 质量管理和控制第五章 健康安全环保管理和控制第六章 施工现场管理第七章 项目生产要素管理第八章 施工组织与竣工验收第九章 项目总结第十章 成本管理和控制第十一章 采购管理和材料控制第十二章 合同管理第十三章 风险管理第十四章 文件管理和控制第十五章 前 言1.1 目的为了加强渤海*公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本工程项目管理手册。工程项目管理手册以建立一。</p><p>8、中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCE-PM-0101项目名称项目地址建设单位监理单位设计单位工程结构形成规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性 规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起： 止： 共： 天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标。</p><p>9、第一章 项目机构与人员配备第一节 项目部岗位设置一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。第二节 项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅高。</p><p>10、项目技术管理手册 1项目技术管理1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：1 技术管理基础性工作。2 施工过程的技术管理工作。3 技术开发管理工作。4 技术经济分析与评价。1.4 项目技术负责人应履行下列职责：1 主持项目的技术管理。2 主持制定项目技术管理工作计划。3组织。</p><p>11、 目 录一、 目的二、 适用范围三、 进场须知 四、 教育培训五、 组织管理规定六、 CI及现场管理规定七、 施工管理规定八、 函件处理规定九、 安全生产管理十、 消防、保卫管理十一、 文明施工管理十二、 质量管理规定十三、 技术管理规定十四、 物资管理规定十五、 经营管理规定十六、 成品保护规定十七、 项目经理部会议安排十八、 后勤管理十九、 附表一、目的为了使在本项目承担施工任务的配属单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。</p><p>12、工程质量控制工作手册8年 月 日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T190012008”、“GB/T504302007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版管理体系程序文件汇编相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。前期准。</p><p>13、筑筑-云工程项目管理软件平台入门操作手册尊敬的客户:筑筑-云工程项目管理软件平台是筑筑科技团队历经3年精心打造的国内首款免费、不限功能、不限时间的云工程项目管理软件平台。本平台基于筑筑科技先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术；以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理；同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。系统采用纯B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的。</p><p>14、施施 工工 项项 目目 管管 理理 手手 册册 中国建筑* 第一篇 项目部的组织机构及职责.7 第一章第一章 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定8 8 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施9 9 第三章第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限 和权责和权责1313 第四章第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定项目部经理的任务、职责和权限的规定1515 第五章第五章 组建项目部的程序组建项目部的程序1717 第六章第六章 项目经理及项目班子的配备和管。</p><p>15、系统管理员手册项目名称：（此处填入项目中文名称）（此处填入项目英文名称）项目经理：（此处填入项目经理）目录（完成系统管理员手册后，在此处建立一个目录索引）1 引言1.1 产品简介说明该系统的名称和基本功能。1.2 参考资料列出下列资料的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明如何得到这些资料：a) 本项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；b) 项目开发计划；c) 需求规格说明书；d) 概要设计说明书；e) 详细设计说明书；f) 测试计划及测试报告；g) 本文档中引用的文件、资料，其中包括软件开发规范。1.3 术语。</p><p>16、项目经理项目管理手册一、项目的承接A. 项目经理在公司项目中标之后开始根据公司的安排介入项目管理，项目经理在介入项目时应与负责市场的市场经理、设计负责人、商务部进行项目交底并形成书面交底记录，主要内容为项目概况、招投标过程中的重要细节（商务缺陷、利润潜在增张点），市场经理移交项目资料（招投标书、招标过程中的往来函件）。B. 项目经理在第一次项目交底之后一个月之内根据招投标文件对中标项目进行分析并形成书面分析报告，送达市场经理跟进并抄送公司领导，同时主持召开第二次公司领导参加的项目专题会议，对书面分析报。</p><p>17、施工总承包企业-项目管理手册（ 参考资料 ）北京世纪澜德科技有限公司2010年6月http:/i3pm.blog.163.com/目 录1前言32总则32.1意义32.2适用32.3参考32.4术语33多层级管理与集分权33.1组织形式33.2集分权关系34项目组织管理34.1项目组织原则34.2项目规模的划分34.3项目部的编制34.4项目部岗位职责34.5项目部的组建和责任书34.6项目部实施计划及项目经理月度报告34.7项目部的解体35投标管理35.1项目启动35.2项目策划35.3项目授权管理35.4项目调查分析35.5项目风险分析35.6项目现金流分析35.7合同履约保函及履约保证金35.8项目投标总结36项目。</p><p>18、百高教育 www.bogohr.com工程合同管理师项目手册目 录一、项目背景31、社会背景42、职业背景43、政策背景44、教育背景（工程合同管理师项目启动）5二、项目优势51、政府政策支持52、建筑市场需求庞大53、技能与应用衔接紧密54、证书效用权威5三、行业现状51、工程合同市场主体不成熟52、建筑市场的新旧交替导致严重违约53、法律法规不完善，管理制度不健全64、工程合同管理市场行为不规范，示范性文本缺乏。65、施工企业法律意识不强66、专业合同管理人才缺失67、建设工程合同管理人士的素质有待于提高68、阴阳合同充斥市场69、合同索赔工。</p><p>19、目 录前 言2第一章、项目组织机构3第二章 项目岗位职责3第四章 项目安全管理制度16第五章 项目质量管理制度17第六章 项目技术管理制度18第七章 项目生产计划管理办法19第八章 项目材料管理制度21第九章 项目机械设备管理制度24第十章 项目财务管理管制29第十一章 项目劳资（分包）管理办法34第十二章 项目商务合约管理管制35第十三章 项目后勤管理管制37第十四章 项目审核流程37第十五章 各种表格40前 言重庆建工九建三十二项目部，作为九公司下属施工项目部，经过多年的发展，施工队伍不断壮大，管理力量逐渐完善，为适应日新月异的建筑。</p>