项目管理手册

项目管理手册Tag内容描述：<p>1、网站项目管理规范手册一. 概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户。</p><p>2、项目技术管理手册1项目技术管理1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：1 技术管理基础性工作。2 施工过程的技术管理工作。3 技术开发管理工作。4 技术经济分析与评价。1.4 项目技术负责人应履行下列职责：&#1。</p><p>3、中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCECPM0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起： 止：共： 天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9。</p><p>4、续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内。</p><p>5、31-7 施工项目生产要素管理31-7-1 施工项目劳动力管理31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。施工项目劳动力组织管理的原则 表31-137原则内容两层分离项目管理人员以组织原。</p><p>6、31 施工项目管理31-1 施工项目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建。</p><p>7、www.glzl8.com目 录前言 页次项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附：表格式样122项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算。</p><p>8、陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册发 布 令项目管理手册（第一版），经企业2011年 月 日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年 月 日起实施。2011年 月 日 1陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册总 则1 目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承。</p><p>9、成都公司工程管理服务手册（2013年A版）恒大地产集团成都有限公司编制二一三年六月致 辞致：董事长：目 录第一章 简介第一节 企业文化第二节 服务理念第三节 组织架构第四节 咨询投诉服务第二章 工程建设服务指引第一节 工程建设重大机制实施指引一、施工组织设计/方案审批二、三层会验三、样板先行四、工程材料进场验收五、施工场地移交六、竣工验收第二节 建设工程经济合同管理一、工程委托的办理流程二、工程签证单的办理流程三、工程延期的办理流程四、施工单位费用索赔的办理流程五、施工合同变更的办理流程第三节 建设工程材料管理。</p><p>10、某有限公司工程管理手册前 言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序、对供应商的评估管理规范、工程技术委员会管理规范及其它有关项目部。</p><p>11、房地产E网-房地产物业管理资料库http:/www.fdcew.com物业管理顾问项目经理指导手册一、 市场发展部项目移交物业及设备管理部程序。二、 顾问项目经理公司确认与顾问单位初次工作程序。三、 顾问费收缴工作程序。四、 前期设计方案、工程施工、质量监管、设备选型、安装调试工作程序。五、 前期物业管理早期介入项目分析及调整程序。六、 前期物业管理人员定岗及预算方案制作程序。七、 物业管理机构设立及人员招聘、培训工作程序（驻场）。八、 前期物业管理制度制定程序。九、 物业接管与验收工作程序。十、 物业资料及档案交接工作程序。</p><p>12、续CSCEC-PM-0102中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责。</p><p>13、XXXX有限公司项 目 工 程 管 理 手 册前言 .4第一章 项目概况. 5第一节 工程建设规模及指标. 5第二节 分期开发建设情况. . . 6第二章 工程管理架构及职责. .20第一节 工程与成本控制部职责. 5第二节 设计与产品研究部职责. . . 6第三节 工程管理人员行为规范. . . 6第三章 工程管理目标与计划. .20第一节 质量管理目标及措施. . 20第二节 进度管理目标及措施. .。</p><p>14、项目管理手册 All Rights Reserved by original authorsEdit by Camfay Workshop 说明：项目管理知识体系整理。内容来源于各种项目管理教材、资料及相关实践。通过摘录其精华的精简版本。标记：说明：项目管理体系标题：大标题：+粗体字；小标题：+粗体字正文中需要强调的部分：粗体字正文中的列举： 第一层列举 第二层列举概念和名词：灰色底纹名言引用：淡黄色底纹项目管理工具：红色底纹白色字体项目管理技巧：蓝色底纹白色字体项目文件：Index项目管理概要 产品生命周期项目生命周期 产品生命周期和项目生命周期的区别 按项目阶段划分。</p><p>15、第七章 项目部技术管理1 技术标准规范管理1.1 参照有关质量体系文件、设计管理程序，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由项目技术部负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通工地。1.2 项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。1.3 项目技术部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。2 图纸会审2.1工地总工组织相关人员（含分包）进行内部图。</p><p>16、项目管理策划指导手册1、 工程概况、特点难点分析1.1 工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积 (平方米)17实际工程总建筑面积18其中：1）、地上建筑面积192）、地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式1.2 特点、难点分析工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。2、 总承包合同条款分析总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或。</p><p>17、工程管理工作手册目录第一部分 工程管理目标和任务概述5一、设计准备阶段管理的任务51、设计准备阶段的投资控制52、设计准备阶段的进度控制53、设计准备阶段的质量控制54、设计准备阶段的合同管理55、设计准备阶段的信息管理56、设计准备阶段的组织与协调6二、设计阶段管理的任务61、设计阶段的投资控制62、设计阶段的进度控制63、设计阶段的质量控制74、设计阶段的合同管理75、设计阶段的信息管理76、设计阶段组织与协调的任务8三、与施工招投标有关的管理任务81、与施工招投标工作有关的投资控制82、与施工招投标工作有关的进度控制83、。</p><p>18、中国建筑 项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCECPM0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1。</p>