项目生命周期

项目生命周期Tag内容描述：<p>1、浅述施工项目寿命周期的目标成本控制与效益评价摘要：target cost control and benefit evaluation of project management has always been a key point, therefore, how to establish cost control system, and how to evaluate the benefit of the project construction project life cycle became the core of management.关键词：project cost target, target cost control, the projects benefit evaluation一、施工项目寿命周期的目标成本控制第一阶段（策划期）的目标成本控制。建立成本控制体系，根据施工项目的特点。</p><p>2、IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 www.cueb.edu.cn Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目的生命周期 1 软件项目管理过程 2 第2章 项目生命周期和管理过程 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 。</p><p>3、Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 1 大连交通大学工业工程教研中心 第二章 项目管理过程 与项目生命周期 PM Procedure 项目的计划和设计阶段; 项目的实施与控制阶段; 项目的完工与交付阶段. Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 6 2.1.1 项目工作阶段划分 1项目的定义与决 策阶段 在这一阶段中， 提出一个项目的提案 ，并对项目提案进行 必要的机遇与需求分 析和识别，然后提出 具体的项目建议书。 在项目建议书或项目 提案获得通过以后， 需要进一步开展不同 详细程度的项目可行 性分析，最终做出项 目方案的抉择和项。</p><p>4、项目全寿命周期计划管理1 绪论1.1 概念简述1.1.1 项目全寿命周期指一个项目从开始到寿命结束的全过程，按常规分为：物理寿命、功能寿命、法律寿命、经济寿命。物理寿命：指在正常使用情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间。物理寿命时间长短难以准确界定，受到自然灾害、社会灾难、施工质量等各方面影响。功能寿命：就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。建设项目功能丧失主要是物理消耗、技术消耗、业主需求的变化等原因导致的。（在这几年。</p><p>5、关于项目生命周期与项目经理职责探讨明确项目各阶段职责，根据不同项目类别把握管理重点，对项目经理实施系统全面的项目管理具有十分重要的意义。但一直以来对项目经理职责的讨论多从项目管理知识体系的角度进行分析，缺乏对项目实践的针对性、比较性、概括性。本文尝试从项目生命周期理论的视角，结合项目管理的实践知识，探讨在项目生命周期不同阶段以及不同类别下项目经理的管理重点及项目经理职责要求。 1项目生命周期每个项目都有其不同的发展阶段，但无论项目阶段的内容和划分如何不同，大多数项目生命周期都可以归纳为启动、规划、。</p><p>6、项目生命周期包括四个主要的工作阶段。这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。项目计划和设计阶段。在这一阶段中，人们首先要为已。</p><p>7、项目生命期与组织,周 立 新 博士 北京大学 软件与微电子学院,内容提要,项目生命期 项目干系人 项目组织,一、项目生命期,1.1 项目阶段和项目生命期,项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。 项目阶段的全体被称为项目生命期。 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。 项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。,项目阶段,项目生命期的特点,费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实。</p><p>8、产品生命周期,孙佳乐 13975230973 329159443qq.com,项目:产品生命周期 任务:画产品生命周期图 要求:会观察现实产品处于何种生命周期阶段，能提出基本应对策略,营销概述,营销管理,营销环境,市场营销 知识体系,购买者行为,目标市场营销,渠道策略,促销策略,价格策略,产品策略,市场调研,市场竞争,复习,渠道策略,促销策略,价格策略,产品策略,4p,产品整体概念,产品组合策略,产品生命周期,新产品开发,品牌与包装,一、步骤.辨析，理解： 1.产品市场寿命 2.产品使用寿命 举例：,产品从投放市场到被淘汰的全过程,手表 电视机 网吧 相机 交通工具 ,二。</p><p>9、第2章 项目生命周期与组织,本节内容,1、项目管理的两个重要概念,阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。 项目划分为四个阶段：概念、开发、实施、结束 生命期： 项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。,1、项目管理的两个重要概念,项目阶段的特征 项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子 可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告 阶段之间的顺序关系是时间的先后关系,1、项。</p><p>10、1,第3讲 项目生命周期,胡建兵,2,内容简介,3.1 项目生命周期：定义和特点 3.2 项目孵化 3.3 项目启动 3.4 项目规划 3.5 项目实施 3.6 项目收尾 3.7 各阶段的核心工作 最后，小结、习题和案例讨论,3,导入,P.32-33，振灾义演（音乐会、音乐喜剧晚会） 思考：作为组织者或项目经理，要使这类项目取得成功，关键要做好哪几个方面的管理？请说明你的理由。,4,3.1 项目生命周期：定义和特点,定义：项目按过程每一次循环 特点：周期性、时限性等,斯坦福大学将项目划分为九个阶段： 机会研究；可行性研究；计划；初步设计； 设计开发；建筑文档确认。</p><p>11、工程项目生命周期,2,目录,项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析,3,第一节 项目生命周期概述,项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。 PMI,1、项目生命周期定义,4,项目的时限 项目的阶段 项目的任务 项目的成果,2、项目生命周期的内容,一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点,项目的主要阶段划分和各主要阶段之间。</p><p>12、第二章 项目管理过程与项目生命周期,一.项目的管理过程 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需进行的互相联系的行动和活动的程序，或者说是过程（流程）是为了实现某一特定的目标的活动序列。 任何项目都是由两重过程构成： 项目的可交付物（含阶段性可交付物和最终可交付物）的创造和生产过程 项目的管理过程：为了实现项目目标的综合努力过程。,第一节 项目工作阶段划分,从控制论看项目管理过程示意图,输入 处理 输出,依据资源,过程 技术、方法、工具,成果交付物,项目管理过程和项目生产过程关系示意图,一个项目可。</p><p>13、2、项目生命周期和项目管理过程,2、项目生命周期和项目管理过程,项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容,典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例,2.1 项目管理的生命周期理论,广义的项目生命周期,2.1.1 典型项目的生命周期理论,定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段,2.1.1 典型项目的生命周期理论,项目生命周期的内涵,项目可改变程度,项目资源投入水平,检查点 规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。</p><p>14、管理观察 Management Observer 总第 541 期 第 14 期 2014 年 5 月 中旬出版 135 最近几年，我国汽车市场得到飞速发展，各汽车厂商 为在日趋激烈的汽车市场赢得先机，纷纷加 快了新产品研发和投放的节奏。如何在一定 的资源投入情况下，以更快的设计开发速度， 更具有创新性的技术，充分满足客户和市场 的质量需求，一直是各汽车厂商研究的课题。 本文通过基于产品全生命周期和产品链进化 论理论的研究，从质量角度对汽车全生命周 期管理 ( pro duct lifecycle management, PLM) 理论进行探讨 ： 从汽车产品的需求分析、 设计开发、制造和。</p><p>15、第二章项目管理过程与项目生命周期,一.项目的管理过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需进行的互相联系的行动和活动的程序，或者说是过程（流程）是为了实现某一特定的目标的活动序列。任何。</p><p>16、第二章工程项目建设周期和程序,1,工程项目全生命周期,工程项目建设程序,工程项目组织,2工程项目建设周期和程序,2.1,2.2,2.3,2,2.1工程项目全生命周期,概念,美国项目管理协会：“为了更好地管理和控制项目，一个组。</p><p>17、项目全生命周期管理 1 我们集中的困惑 透过问题看本质 通过本质做管理 2 什么是项目全生命周期管理 定义 项目的生命周期可以分为四个阶段 项目立项期 项目启动期 项目实施期以及项目完成期 项目过程的核心要素 3 项。</p>