qc小组改善活动模板

qc小组改善活动模板Tag内容描述：<p>1、QC 小组改善活动一、 概述 (一 术语：（1） QC ：Quality Control（质量管理）的简称。（2） QC 小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。（3） 工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能。</p><p>2、QC小组活动概述 一 小组是解决企业难题的尖刀 1 QC小组的定义 QC小组即quality control的简称 是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人员素质和经。</p><p>3、持续改善小组活动,陈佑辉（2010/04/15）,改善活动小组特点,改善小组的概念改善小组的性质改善小组物特点1.明显的自主性2.广泛的群众性3.高度的民主性4.严密的科学性,改善小组的概念,人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。,范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现场存在的问题。,目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质,手段：运用质量管理的理论和方法。,改善小组的性质,是企。</p><p>4、QC小组改善活动 一 概述 一 术语 1 QC Quality Control 质量管理 的简称 2 QC小组 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效。</p><p>5、QC小组改善活动指南天炬制品2016年11月23 一 概述术语 QC QualityControl 质量管理的简称 1 QC小组定义 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的组织起来 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 2 宗旨 1 提高职工素质 激发职工的积极性和创造性 2 改进质量 降低消耗。</p><p>6、持续改进，不断进步,1,乐普达电机QC改善小组报告,2,1. 成立小组,3,2. 原因分析,乐普达电机QC改善小组报告,4,3. 要因确认（具体确认附页说明）,乐普达电机QC改善小组报告,5,4. 制定对策（具体措施附页说明）,乐普达电机QC改善小组报告,6,5. 效果验证,乐普达电机QC改善小组报告,7,6. 巩固推广,乐普达电机QC改善小组报告。</p><p>7、持续改善小组活动 陈佑辉 2010 04 15 改善活动小组特点 改善小组的概念改善小组的性质改善小组物特点1 明显的自主性2 广泛的群众性3 高度的民主性4 严密的科学性 改善小组的概念 人员 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 范围 围绕企业的经营策略 方针 目标和现场存在的问题 目的 改进质量 降低消耗 提高经济效益和人的素质 手段 运用质量管理的理论和方法 改善小组的性质 是企业中群众性。</p><p>8、QC小组改善活动成果报告（模版）,课题名称：主导部门：主导人：,QC小组改善活动团队成员情况介绍：,一、选择课题,二、现状调查,三、设定目标,四、分析原因,五、确定主要原因,六、制定对策,七、按对策实施,九、制定巩固措施,八、检查效果,目录,十、总结和下一步打算,一、选择课题,说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。,二、现状调查,说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对。</p><p>9、降低A线面板和侧板外观不良改善总结报告,智之星小组,2008年6月14日,个人介绍姓名：冯拯所在部门：制造部职务：现场工艺工程师,小组介绍,小组成立背景,小组成员简介,选题理由,从该线体1月份缺陷分布柏拉图上可以看出，面板和侧板外观不良的比例达到了13.61%，高居榜首,影响了直通率的提升。</p><p>10、降低A线面板和侧板外观不良改善总结报告 智之星小组 2008年6月14日 个人介绍姓名 冯拯所在部门 制造部职务 现场工艺工程师 小组介绍 小组成立背景 小组成员简介 选题理由 从该线体1月份缺陷分布柏拉图上可以看出 面。</p><p>11、QC小组改善活动成果报告（模版）,课题名称： 主导部门： 主 导 人：,QC小组改善活动团队成员情况介绍：,一、选择课题,二、现状调查,三、设定目标,四、分析原因,五、确定主要原因,六、制定对策,七、按对策实施,九、制定巩固措施,八、检查效果,目 录,十、总结和下一步打算,一、选择课题,说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。,二、现状调查,说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。,三、设定目标,说明：通过数据表示出设定的目标。,四、原因分析,说明：可运用鱼骨图等。</p><p>12、上海普瑞思管理咨询有限公司 QC小组活动和改善提案制度 主办 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间 2011年03月12 13日深圳 03月19 20日上海 03月26 27日广州 费用 2880元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课程背景 日本公司质量管理的制胜法宝 全体公司的质量管理 质量管理小组活动 活用各种统计手法 质量管理的教育 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇。</p><p>13、零件订货管理改善,活力新盛小组,2009.05.06,“活力新盛”成员口号,持续改善是进步的阶梯 和谐团队是发展的基石,活动时间：2009年5月初到2009年7月底,活动计划,NO,措施,日期,课题选定,订货管理是我公司急需要解决的问题,就选定“订货管理”了,课题选定,现状分析,事故车零件波动率大,现状分析（一）：补充订货时间过长,每天要花50分钟左右,每天要花20分钟左右,每天要花10分钟左右,确定需要定购的零件每天要花85分钟左右,每天要花5分钟左右,现状分析（二）：订货单信息不全,1：是要订货吗？ 2：谁要求订的呢？ 3：客户同意更换了吗？,图2：没。</p>