新产品开发决策管理.

新产品开发决策管理.Tag内容描述：<p>1、新产品开发的决策管理【资料来源】：http:/www.8bio.com/Article/Class42/Class46/200712/141114_2.html新产品的开发对企业的重要性是不言而喻的，于是企业需要对新产品开发进行持续的投入，但新产品开发不能凭经验去判断，面对不断变化的需求市场，企业需要一个对新产品开发进行把控的决策体系。评审决策是新产品开发项目管理活动的一项重要活动，评审决策这项关键活动的目标是通过建立对关键阶段的多层次评审决策机制，提高新产品开发项目中的决策质量和速度。在这样的一个新产品开发决策管理过程中，企业需要明确两件事：谁来决策：在。</p><p>2、1,单元7 产品策略,1、要求掌握产品组合策略， 能对公司产品组合进行调整 2、掌握产品生命周期各阶段的 特点和营销决策 3、理解新产品的类型与开发程序 4、掌握产品品牌与包装策略， 根据公司实际情况制定相关品牌与 包装策略,2,案例导入：王安电脑公司败走麦城,20世纪60年代以后，王安电脑公司屡屡推出新产品，称雄市场达10多年。 80年代中后期，当IBM等公司都已致力于更廉价和更多功能的个人电脑。</p><p>3、新产品开发的品种决策 制作人 杨雨珊 新产品开发的品种决策是指企业在利用现有的绝对剩余生产能力开发新产品的过程中 在两个或两个以上可供选择的多个新品种选择一个最有的决策 新产品开发的品种决策定义 一 不追加专属成本条件下的品种决策在新产品开发的品种决策中 如果有关方案均不涉及追加专属成本 则可用单位资源贡献边际 毛益 分析法或贡献边际总额分析法进行新产品开发的品种决策 1 单位资源贡献边际法当企业。</p><p>4、113 / 114附件61：产 品 决 策一、 产品与产品组合决策产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品管理直接影响和决定着其他市场营销组合因素的管理，对企业市场营销的成败关系重大。在现在市场经济条件下，每一个企业都应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，以更好的满足市场需要，提高企业产品竞争力，取得更好的经济效益。研究产品管理，必须明确产品的概念，所谓产品，是指能。</p><p>5、1 新产品开发战略与管理 郭晓红博士中国农业大学MBA中心 2 新产品开发是技术问题吗 不 是战略问题 3 新产品开发 1 产品生命周期 指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程 就是产品的市场生命周期 4 2 产品生命。</p><p>6、1 章产品策略 ProductStrategy 2 1 产品概念和分类2 产品组合决策3 产品生命周期理论4 品牌和包装决策5 新产品开发 本章学习的主要内容 3 第一节产品概念和分类 4 区别在于是否提供给市场因此 在营销中 产品与商品为同一语 广义 凡是能够满足人们的某种需要和欲望的东西 狭义 能够供给市场以满足需要和欲望的任何东西 一 产品的概念 5 认识产品所具有5个层次 为营销企业制定正。</p><p>7、1 新产品开发流程 深圳市东大博彦企业管理咨询公司 2 主要内容 1 新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程 3 主要内容 2 组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 4 新产品开发流程是 关键流程 第一部分 5 新产品开发的现实情况 新产品代表企业 60%的年销售额和 50%利润 80年代中期： 33%和 22% 90年代中期： 50%和 40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资。</p><p>8、新产品开发的品种决策,制作人：杨雨珊,1,新产品开发的品种决策是指企业在利用现有的绝对剩余生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种选择一个最有的决策。,新产品开发的品种决策定义,2。</p><p>9、新产品开发决策的过程和程序 决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 一、市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、 同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争。</p><p>10、附件6 1 产 品 决 策 一 产品与产品组合决策 产品是企业市场营销组合中的一个重要因素 产品管理直接影响和决定着其他市场营销组合因素的管理 对企业市场营销的成败关系重大 在现在市场经济条件下 每一个企业都应致力于产品质量的提高和组合结构的优化 以更好的满足市场需要 提高企业产品竞争力 取得更好的经济效益 研究产品管理 必须明确产品的概念 所谓产品 是指能提供给市场 用于满足人们某种欲望和需要。</p><p>11、新产品开发与项目管理 之一新产品开发概论浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师Email: gylsba.zju.edu.cn本课程目的n 转变 “一切从技术出发 ”的立场n 锻炼在开发过程中学习新知识的能力n 了解新产品开发过程n 掌握开发过程中的一些方法n 学会解决开发过程中的各种问题新产品开发概论n 现代企业经营战略重点转移n 产品与新产品概述n 产品创新技法n 新产品开发中的若干问题一、现代企业经营战略重点转移1、工业企业的生产经营过程n 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。n 串联系统的可靠性理。</p><p>12、新产品开发计划 新产品开发计划 新产品开发计划 一 新产品名称及说明新开发改良取代旧产品 二 销售计划 1 价格2 销售方式 直接外销间接外销交中间商销零售商销直接客户3 市场状况 1 顾客类别 2 竞性 3 季节性 4 市场。</p><p>13、新产品开发与项目管理之一,新产品开发概论,浙江大学管理学院葛亚力高级工程师Email:gyl,本课程目的,转变“一切从技术出发”的立场锻炼在开发过程中学习新知识的能力了解新产品开发过程掌握开发过程中的一些方法学会。</p><p>14、1,新产品开发流程,深圳市东大博彦企业管理咨询公司,2,主要内容1,新产品开发流程是关键流程新产品流程介绍新产品流程简介新产品开发流程详解概况主要的子流程硬件开发流程软件开发流程质量控制流程文件控制流程项目。</p><p>15、精选文库新产品开发与管理页 码： 第 1 页 共 4 页生效日期： 2014 年 1 月 1 日流 程描 述责任人客户要求批准 项目新产品开发验证小组确定客户要求评估客户要求一、项目批准1、 在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组，营销部长2、 验证小组。</p>