新产品开发流程图

新产品开发流程图Tag内容描述：<p>1、阶段 营销部-销售 工程部 品管部 营销部-采购 制造部 相关文件 相关记录7.1.1 新产品销售管理程序 新产品开发建议书7.1.27.1.3 客户要求清单客供资料及样品清单客户要求查询表/技术要求查询表产品过程特殊特性清单流程图新设备工装设施要求7.1.5 7.1.4 制造费用清单7.1.77.1.6 报价单新产品项目可行性评估表7.1.8 设计任务书设备申购单小组可行性承诺/项目小组名单7.2.1 7.2.4 新产品项目进度计划过程流程图检查表7.2.3 7.2.2 制造过程安全与环境风险分析表过程流程图7.2.5 产品过程特殊特性清单特殊特性矩阵7.2.6 PFMEA/检查表模具图工装。</p><p>2、温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 A A A A 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 1 1 1 1 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 一、项目批准一、项目批准 1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新 产品开发验证小组， 营销部长 2、验证小组对。</p><p>3、新项目（外销产品）开发流程简图季度新产品意见交流销售部:开始，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批填写项目设计要求1.项目概念策划(Design setup)销售部：提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图开发部：原则上要求开发部经理填写填写Feature list开发部：原则上要求开发部经理提供材料成本预估销售部：对预估的材料成本予以确认客户确认图纸设计设计图纸确认手板制作开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：按评审通过的图。</p><p>4、制订部门研发部深圳市美莱雅科技有限公司SHENZHEN MAREAL TECH CO., LTD文件编号：制订日期2016-08-11版本/版次：A/0修订日期2016-08-12新产品设计开发流程图页 次：1/1作业流程 权责部门 相关表单市场调查要求求市场部/顾客 项目建议书项目评估NGOK新产品开发设计策划研发部 新产品开案书设计开发。</p><p>5、新产品开发设计流程图1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2新产品研发的可行性评估21上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告22可行性研究报告上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段3形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案4确定最终产品设计方案41市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案42根据最终选出的产品设。</p><p>6、History 2017/9/26draft mikeliang 2017/10/7增加报价需求表项mikeliang 阶段销售/PM经管客服工程部品管PMC采购 冲压事业部-产品开发流程图 项 目 评 估 接收顾客资料 /及信息沟通 量 试 阶 段 可靠性 及质量目标 模具/治具/包装设计 供应商送样 项目识别 及分配 产品图纸设计 BOM发行 客户承认 新项目开发计划 QCP 质量培训 GRR 产品可行性分析 工艺流程制定 产 品 评 估 价格评估 模治具KO PMT 团队成立 产品开发计划 量试需求表 量试评审KO 报价发布 量试备料 下达生产计划 项目启动会议 （Kick off meeting） SIP 检治具KO 外购及外发。</p><p>7、商务部项目科采购部技术科质量部供应商生产部 新产品工艺定额表由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科. 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。 产品信息表由商务部下产品开发通知到技术部项目科。 零件清单、会议通知单 由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门 小组成员职责表商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和 会议纪要、项目进度表 物控部。 工艺方案表工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用 率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。 试制材料采购订单项目提交材料替代单给客户确。</p><p>8、新产品开发部门工作流程图确定建立任命授权技术副总 技术部负责人 内部管理制度 新产品开发策略主要方式呈报阶段性工作总结新产品样品开发新产品开发过程深圳市xx太阳能有限公司附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场。</p><p>9、新产品开发体系流程图新产品开发体系流程图 主导者： ，PM，市场部，设计部主导者： ，PM，市场部，设计部 结构工程师 宣传资料宣传资料 2D 征求征求 客户意见客户意见 Sales PM组织 1、根据手板效果，讨论确立ID和表面处理工艺，2、 产品规格定义；3、按键定义；4、重要物料规则；5、 UI实现可能性；6、评估大致开发周期；7、确立样 机需求量；8、手板确认OK；9、设计制作中性包装 和宣传资料 目 的 与 目 标 1、产品市场定位：目标成本、预计销量、销售 周期、客户区域； 2、开案条件：ID与外观手板，UI、重要功能、 基本规格和说明书、。</p><p>10、客户 Customer业务 Sales开发 Development品管 Quality模具 Tooling生产 Production 新产品开发流程图 提出评估/报价需求 DFM/Quote Requirement 接收资料 Received Information DFM制作 （APQP跨功能小组） DFM Analysis ( APQP Team Members ) 确认 Confirm 修改图面 Modify Drawing 发行图面，开模具执行单 Release Drawing and kick off tooling 接受资料，并开出新产品开 发通知单 Received Information and kick off the new product development requisition 开模具执行单 Kick off the tooling requirement 新产品开发说明会 New 。</p><p>11、新产品开发设计流程图 1 对市场进行详细系统的分析 确定研发产品类型 规格参数 性能指标 安全性能等信息 2 新产品研发的可行性评估 2 1上级领导审批通过后 产品研发小组对相关产品情况进行调查 可行性分析 预测 总。</p><p>12、新产品开发新产品开发 车型特点和产品定位 1 整车为全球首创可换装电动自行车 为实用性高档车 2 整车配备两套烤漆件 客户可根据个人喜好选择替换颜色 更改整车外观 3 主要实用女性消费群体 铝合金前轮 带新日曲 柄。</p>