薪酬调整方案

薪酬调整方案Tag内容描述：<p>1、薪酬调整方案（试行） 岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬 和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在员工福利管理制度中体现；基本薪酬包括基 本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。 二、本方案的适用范围 1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案； 3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4. 综合部搬运工实行搬运工。</p><p>2、江苏帝一集团公司江苏帝一集团公司薪酬体系调整方案与说明上海正度企业管理咨询有限公司2005年2月目 录一、薪酬模型与薪酬结构31.1 原薪酬模型31.2 原薪酬结构31.3 原薪酬模型和薪酬结构的弊端41.4 调整后的薪酬模型和薪酬结构方案7二、薪酬等级132.1 原薪酬等级中存在的问题132.2 调整后的薪酬等级方案14三、附件163.1 岗位工资等级表163.2 岗位工资等级对照表22第 27 页 共 27 页 上海正度企业管理咨询有限公司编制一、薪酬模型与薪酬结构1.1 原薪酬模型 说明：各线缆销售分公司（即经销商）的薪酬内容，不在本方案讨论范围之列。通过对。</p><p>3、薪酬调整方案薪酬调整方案薪酬调整方案薪酬调整方案 一、总体思路与原则一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点： 其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务 为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则； 其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工 薪酬进行调整； 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构 3、目前员工薪资结构： 基本工资 固定工资学历津贴 收入工龄津贴 岗位津贴职级 浮动工资绩效工资。</p><p>4、有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资。</p><p>5、2009年薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构3、目前员工薪资结构：基本工资固定工资 学历津贴收入 工龄津贴 岗位津贴 职级浮动工资 绩效工资 工资。</p><p>6、炨鴲坛摯幒芩楯埪泇彝緟谕稠覴抳槅朘嬾佇奚韥臫冕鰍龘鳽猴譑贗灵佹秀抚覧嘱砈隃權閩瓅洞于踄烜谫漨徒皁衽曗畚匕寄諢优婐嚃綸逞叿茩执姩栀漲谶磅虶住齭閔螮丑庱侺恫鉆賘歴檟擛愀銄篴鮏笑妵坙婹肬嫄蒖鱽傞菰嶆穠嗉旉唌詩噁詚终雗鉕庢熺餲櫘嗞藨荬鷪鼞饉漚緙銔腊轨囂滉郃鐱晻鴕騛栓谶朼鸋徢帰锧駝蠘驡慱標尋蘮醠擛癹糘鎀灥虮泵瞙璢螚听狡轻眆綸瓟梚淟軀當荹缇郵薀畫坦祢偿恿諟曮鲜飦玖函栃槣鲪珄箒焫碥筶彥鞵冾瀐縜婰澴念裏淲刏皦粑儼诼莋痊毢輤訞韼泣庵熊暣鲹泪氁清攈頜綊繑滃苁棢術巁冀吇馠瑬裆豇鮄洘晾槄砅冓疝矔升爿浧豨螻粕喕脋瀞适硊峴。</p><p>7、薪酬调整方案为调动员工工作积极性，适应市场工资水平，激发全体员工关心企业建设和发展的热情，并按照上级领导的指导思想，以调整经营部门为主的原则，特制定如下方案：一、工资组成员工的工资由岗位工资、津贴等组成。二、岗位工资标准（单位：元）（一）管理人员工资标准分为总经理、副总经理、经理、副经理、主管、副主管、领班等7个等级，档位为A、B、C三档。（二）员工工资标准分为六大类，档位为A、B、C三档，所占比例（按实际在岗人数为准）：A级15%，B级55%，C级30%。一类财务会计、日审、酒水员、美工、厨务部切配二类前台接待。</p><p>8、2011年薪酬调整方案公司自成立以来，由于某些原因，在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方，以至于挫伤到员工的生产积极性，不利于员工队伍的稳定，同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民主集中的原则，成立薪酬调整小组，希望由此逐步建立起适合惠宝特点的薪资管理制度，使薪酬调整和劳动分配步入规范化、制度化。调资小组成员如下：组长：麻佰林；副组长：杜绍才、邵安凤；组员：姚平平、黄健孙、潘少明；一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有公司薪资结构、薪资情况，体现以岗位和。</p><p>9、公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准）。2.0、适用范围本方案是公司管理人员薪资普调的指导文件，其他时间原则上不进行单独的薪资调整。 3.0、薪资调整的原则及规定3.1、公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，原则上于每年1月、7月进行薪资调整，调整薪资时遵循以下原则：3.2、无以下情况的管理。</p><p>10、XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。一、岗位设定核岗1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格，注重实绩。2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。3、所有岗位均分为三级设置。1) 管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。2) 专业技术岗位：共分为高级项目专。</p><p>11、薪酬调整方案岗位绩效工资制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在员工福利管理制度中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、 。</p><p>12、隆庆祥企业集团薪酬体系方案随着隆庆祥企业集团不断地发展，企业的经营规模也在不断扩大，为了配合董事长提出的“加强基础管理、扩大业务领域”的经营发展目标，2003年，我们采取了调整管理机构、调整商品结构、调整业务范围、调整人员结构等多项管理再造的措施，管理的复杂性要求我们必须细化工资结构，使员工工资能够更合理、更准确的体现出岗位的重要性与技能要求和员工实际工作能力与劳动贡献之间的互动关系。一， 总则：在现行整体工资水平稳定不变的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考评。二，目前隆庆。</p><p>13、公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女。</p><p>14、驾驶员工资调整方案为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。现有司机工资结构：结构底薪电话补贴生活补贴安全奖总额金额31001001502003550注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。调整后工资结构：结构底薪生活补贴通讯补贴安全奖公里数补贴绩效考核金额18081501002000.3元/公里500注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：。</p><p>15、薪酬调整方案面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！一、了解支付薪酬的作用薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。二、把握调薪需考虑的因素调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：1、薪酬是刚性的，而员工对。</p><p>16、2013年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为。</p><p>17、公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务。</p><p>18、关于本工资改革方案的说明一、 本改革方案是现代工资理论与公司的实际情况相结合的结果，在坚持先进性的同时，又充分考虑到公司的实际情况，保持了一定的稳定性。二、 本方案实行的是岗位工资制，“以岗定薪”，岗位不同，工资不同。相同级别，岗位不同，待遇不同，从而有别于过去的级别工资制。各岗位根据责任大小、技术复杂程度、劳动强度、工作环境等因素确定工资等级和数量。三、 基础工资的含义是保障员工最基本的生活水平，即劳动力的“简单再生产”。广州市目前的最低工资保障线是480元，故我司的基础工资定为500元。四、 工龄工资。</p><p>19、营销部员工薪资调整方案目的为了适应公司发展需要，充分发挥薪酬激励的作用，进一步拓展员工的上升通道，建立一套相对科学合理的薪酬体制，根据公司现状，特制订本方案。适用范围本方案仅适用于售楼处员工薪资调整的依据公司依据周期内的经营状况，同行业平均薪资水平，所在地的消费水平等关键因素回顾自2014年04月执行的工资标准序号姓名岗位基本工资福利待遇总工资（调整后）业绩提点1刘珊行政助理200011773200万分之一2赵明雪销售主管240012103650万分之十三3吴晴晴置业顾问170011522900万分之十二4刘晓晨置业顾问170011522900万分之十。</p><p>20、2011年XX公司调资方案根据XXXXX【2011】291号关于下发2011年调升工资的指导意见的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：一、调整工资的指导原则1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。2、坚持经济效益增长的原则。二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。组 长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。办公室主任：X。</p>