薪酬管理办法

薪酬管理办法Tag内容描述：<p>1、XXX 建设公司分支机构经营者年薪管理规定 1 总则 为了进一步促进公司健康稳定发展，合理协调经营者与企业职员之间的劳资关系，在 过去实践的基础上，特制定经营者年薪确定办法。 2 适用范围 2.1 国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人 2.2 国外驻外机构第一责任人； 2.3 与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。 3 经营者年薪确定 3.1 经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和职 业能力，奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。 3.2 基薪按照中建国际职员薪酬管理规定 、。</p><p>2、公司工资奖金管 理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实 际，特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3 引用标准 苏电人200311、12号文 公司质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.012003 4 职责 4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的 调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。 4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关。</p><p>3、置业薪酬管理制度 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、薪酬构成 1. 员工薪酬由四大部分构成： 1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员 薪酬组成表 。 三、 薪酬结构说明 1. 固定工资 1） 工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之。</p><p>4、无锡市市属国有企业负责人年度薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，完善企业负责人薪酬分配制度，建立有 效的激励与约束机制，维护所有者权益，根据中华人民共和国企业国有资产 法、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规，参照国务院国资委、 江苏省国资委相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委） 履行出资人职责的企业（以下简称企业），由无锡市人民政府指定列入监管范 围的其它国有企业，参照执行。 第三条 本。</p><p>5、物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度 1、 目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工 积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪 酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受 到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。 2、 管理职责 2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定 核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 1。</p><p>6、电力工程公司薪酬管理办法电力工程公司薪酬管理办法 一、薪酬原则一、薪酬原则 1、兼顾内部公平，对外具有竞争力，达到“效率至上” ，充分体现薪酬的 激励性； 2、员工的薪酬决定于公司支付能力、物价指数变化、个人绩效、部门绩效、 公司年度经营效益及任职资格状况等因素； 3、公司为所设置的职（岗）位设定年薪标准基数； 4、部门经理（部门直接管理者）及以下职（岗）位员工的月度收入与部门 和个人当月的工作绩效挂钩； 5、所有员工年度收入与公司年度经营目标完成情况挂钩； 6、保密原则。 二、薪酬体系二、薪酬体系 员工的薪酬待。</p><p>7、目目 录录 第一章第一章 总则总则2 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构3 第三章第三章 职能部门的薪酬体制职能部门的薪酬体制7 第四章第四章 综合计划部薪酬体制综合计划部薪酬体制8 第五章第五章 生产管理部薪酬体制生产管理部薪酬体制9 第六章第六章 建设发展部的薪酬体制建设发展部的薪酬体制10 第七章第七章 电力营销部薪酬体制电力营销部薪酬体制11 第八章第八章 其他奖励其他奖励13 第九章第九章 岗贴调整岗贴调整14 第十章第十章 其他其他14 第十一章第十一章 附则附则16 附件一附件一 岗位评估分值表岗位评估分值表17 附件二附件二 薪。</p><p>8、五、外派人员薪酬管理方案 上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案 （一）基本薪酬 基本工资完全参照上海总公司设置 （二）激励性薪酬 1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。 （1）季度奖金 外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工 作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。 （2）年度奖金 外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最 优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种 方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。 2、将。</p><p>9、企业薪酬与津贴管理办法一、员工薪酬奖励办法核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。基本工资：每月1000元（试用期800元）（含车补100元+房补200元+话补100元）绩效工资：日奖：每完成一个1000元营业额，当日可得奖金100元。员工每签约一年可从业绩提成中预支100元。周薪：每周完成一个2000可得周薪150元。周奖：每周完成2001-3001可多得100元，以此类推每增加1000元可多得100元。月奖：每月完成5000-8000元，可得营业额的1的奖金；完成8001-11000元，可得营业额的2的奖金；完成11001-14000元，可得营业额3的奖金；完成14000。</p><p>10、促销薪酬及管理制度促销管理制度包括：1.a类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。2.b类促销：主要是指快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者突发的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。3.c类促销：主要是指各区域市场针对行销中一些的经常性问题，如：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，。</p><p>11、www.glzl8.comXX公司的薪酬管理制度1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。3职责3.1公司的薪资标准由人力资源部制订，总裁。</p><p>12、营销人员薪酬管理制度为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：一、营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。二、营销分公司员工岗位：a）营销分公司总经理b）营销分公司区域经理c）特级营销工程。</p><p>13、公司工资管理制度公司工资管理制度 公司工资管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动 人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金 和风险收入。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务 津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等 因素确定。</p><p>14、公司工资管理制度公司工资管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动 人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金 和风险收入。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务 津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等 因素确定的、相对固定的工。</p><p>15、XX小贷公司 薪酬管理暂行办法XXX小额贷款有限公司薪酬、福利管理暂行办法第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司业务经营健康、快速、可持续发展，特制定本办法。第二条 本办法所称薪酬，是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内)；若涉及缴纳个税的，由公司按相关税法代扣代缴。第三条 本办法所称福利，是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。第四条 建立和规范劳动合同管理，明确公司与员工的权利、义务关系。第五条 员工薪酬、福利，。</p><p>16、物流小天鹅冰洗库（藉田）仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。一、仓管主管的职责：1负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2积极。</p><p>17、各出资企业：襄阳市国资委出资企业外部董事考核评价与薪酬管理暂行办法已经市国资委主任办公会议通过，现予以印发，请认真遵照执行。2013年11月20日襄阳市国资委出资企业外部董事考核评价与薪酬管理暂行办法第一章 总则第一条 为适应现代企业制度建设的需要，进一步规范出资企业外部董事薪酬管理，根据法律法规和市国资委出台的相关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于襄阳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资公司、国有控股公司。第三条 本办法所称外部董事是指市国资委依法聘任和推荐、由。</p><p>18、中铁建设集团有限公司十三项目宿迁市第一人民医院工程正式工工资薪酬管理办法一、总则为了建立科学的分配及绩效激励约束制度，充分调动职工积极性，提高企业整体绩效，培育公司的企业文化，实行与绩效有机结合的薪酬制度，特制定十三项目经理部过程管理薪酬与绩效考核办法。分公司对项目经理部的薪酬实施总额控制，由项目经理部参照本办法自行制定本项目的薪酬与绩效考核办法，项目经理部指导性岗位工资标准是核定项目经理部岗位工资总额的依据，项目经理部对各个岗位人员，要制定岗位工作标准，确定各岗位人员的岗位工资，分公司监控；并。</p><p>19、银行分行绩效与薪酬管理制度一、中国银行概况 ：中国银行，全称中国银行股份有限公司（Industrial and Commercial Bank of China Limited，ICBC），简称工行（港交所：1398；上交所：601398），成立于1984年1月1日，总部设在北京，是全球市值最大的银行，中国五大银行之首，全球第一存款银行12.26万亿，世界五百强企业之一，该行是在中国人民银行专门行使中央银行职能的同时，从中国人民银行分离出的专业银行。它是香港中资金融股的七行五保（前称六行三保）之一。中国银行成立于1984年，全面承担起原由中国人民银行办理的贷款及储蓄业务。</p>