薪酬管理培训

薪酬管理培训Tag内容描述：<p>1、目 录第一章绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查2第一章绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因。</p><p>2、1 * 薪酬管理薪酬管理 与集团薪酬管理体系与集团薪酬管理体系 集集团人力资源中心团人力资源中心 二二一二年六月三十日一二年六月三十日 2 * 讲师介绍 常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。 曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。 主导推行过主导推行过 “ “资源管控型资源管控型”集团组织管控体系；集团组织管控体系； “马车型马车型”集团职位管理体系；集团职。</p><p>3、薪酬管理第一章.薪酬管理基本概念3第一节.基本概念，理论3第二节.薪酬设计的理论基础3第三节.薪酬管理的组织，分工，流程5第二章.设计原则,方法15第四节.薪酬设计内容和方法15第五节工作评价：设计薪酬结构23第六节薪酬分类25第七节宽带薪酬28第三章电信业历史，现状及变革趋势31第八节电信企薪酬管理工作的历史、现状31第九节电信企薪酬管理工作的变革趋势33第四章案例分析37第十节成功案例一37第十一节成功案例二37第十二节问题案例一44第十三节问题案例二44第十四节标杆案例一51第十五节标杆案例二55第一章.薪酬管理基本概念第一节.基。</p><p>4、薪 酬 管 理,主讲:唐永峰 2009年10月,内容简介,第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理,老兄，这个月发了多少MONEY?,案例分析之一,员工薪酬被公开后，老总应该如何处理？ A企业是个物流企业，员工有五百多名，因为在行业竞争中，优势不是很明显，薪酬也不是很有竞争力，为了防止对手了解自己的薪酬，挖走核心员工，也为了降低人力成本，薪酬发放采取了保密制。 但是因为A公司HR主管老王的失误。公司薪酬全部曝光，一夜之间，所有员工都知道了别人的薪酬，一些人因为同样工作，但是薪酬比别人。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业薪酬管理实践培训文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业薪酬管理实践培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：&mdash;&mdash;欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业薪酬管理实践培训讲程，此培训使学员们领悟到：从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。 培训大纲：谭小芳老师的企业薪酬管理实践培训讲程主要内容概括： 第1。</p><p>6、第一章 薪酬管理总论1.什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。联系：薪酬是报酬的一部分区别：薪酬仅仅包括直接的货币性薪酬，但是不包括福利2.总薪酬包括哪三部分内容？各自有什么特点？总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。基本薪酬是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬的一个主要依据。可变薪酬对于员工具有很强的激励。</p><p>7、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。現代工廠生産管理培訓教材現場主管管理技術基層管理者成功法寶主編：聶國林藝龍企業管理顧問有限公司目 录现场干部职责区分人事方针工作管理1. 公司的目的与方针2. 组织内的督导人员3. 职场的目标与督导。</p><p>8、薪酬设计与管理 -企业问题源于设计之三,凯必达企业咨询有限公司,主讲: 谭建华老师 2012年7月21日,1,成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： 制造企业各大系统项目改善及管理咨询； 品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； 客制式研发及企业推广； 企业培训及职业规划； 人才猎头和人才信息咨询。,了解凯必达,凯必达-目标倍增的桥梁,2,工商企业管理硕士 资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家 凯必达企业咨询有限公司 高级顾问 广东职通车职业培训公司 高级顾问 广东省民企人力。</p><p>9、企业薪酬体系设计与薪资管理培训【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。3E薪资设计是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性。</p><p>10、上海普瑞思管理咨询有限公司薪资体系设计与薪酬管理技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月13-14日上海 ；8月28-29日 深 圳课程价格：￥3800/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体。</p><p>11、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！房地产企业薪酬设计与绩效管理培训主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2012年2月25-26日 地点： 青岛（详址见确认函）背景随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感。</p><p>12、1,人力资源管理,人力资源管理师 执业资格认证课程,第五章 薪酬管理,第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理,薪酬管理脉络图,薪酬制度的设计,第一节,薪酬管理制度的制定依据,第一单元,一、薪酬的内涵（上）,（一）薪酬的概念 泛指员工获得的一切形式的报酬。,P210,知识要求,一、薪酬的内涵（下）,（二）薪资的概念 薪资：薪金工资的简称。 薪金：是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。,（三）与薪酬相关的其它概念 报酬：员。</p><p>13、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978年度培训体系管理、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计【时间地点】 2011年11月27-29日 北京 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【费 用】 ￥4800元/人 （含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠； 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受。</p><p>14、中国石油人力资源管理系统 薪酬管理培训,输入此两处可查询公司全体员工异动信息,点此 生成 Excel表,某一特定员工异动信息查询,保存,选择本单位的工资范围 然后“保存”,保存,保存,保存,保存,保存,保存,保存,输入 金额,保存,保存,输入 金额,保存,保存,输入 金额,保存,保存,输入 金额,保存,保存,保存,保存,点此选择岗级岗序,保存,保存,保存,保存,保存,点此选择岗级岗序,保存,保存,保存,保存,保存,输入某一人员编号,输入某一人员编号,输入某一人员编号,选中某一信息类型 点“显示”查看。</p><p>15、战略薪酬管理培训3E薪资设计与薪酬管理技巧带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计 课程背景薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。3E薪资设计是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出。</p>