薪酬管理_薪酬管理培训讲座

薪资调查 薪资调查的内涵薪资调查的步骤与流程 精品资料网 专业提供企管培训资料 薪酬调查程序与数据运用 薪酬管理培训教材之二 主讲 金剑峰 精品资料网 专业提供企管培训资料 案例分享 陈先生的工资标准 由于公司的快速发展 大大公司的日常招聘工作越来越忙 人力资源部刘经理决定从市场上招一位 材料工程师 通过面试 陈先生比较合适 于是通知陈先生到公司报到 但陈先生报价 没有6000元 月不会来 6000元 月 刘经理好像被将了一军 公司好像 您认为陈先生的工资应该给多少 为什么 1 薪资标准带来的问题 从日常中理解竞争力 李连杰与您进行单打独斗 谁得赢面大 孔令辉与您比赛乒乓球 谁得赢面大 驾奔驰与骑三轮车的人进行公路越野赛 谁先到终点 全自动生产线与手工作业 谁产量更高 6000元与3000元月薪 您愿去哪里 2 薪酬调查的作用 对外竞争性 了解岗位的市场价值 如培训师 司机了解企业薪资竞争力 当前薪资 最高薪资采取恰当的薪酬动作 薪酬过高 过低学习先进的经验 大家互相学习 精品资料网 专业提供企管培训资料 3 薪酬调查的概念 收集同一市场上 同行业 同地区 相互竞争企业的员工薪酬资料了解薪酬福利的市场动向确定本企业薪酬的市场定位 4 如何定义薪酬调查 企业出于竞争性战略的需要主要收集同一市场上 同行业 同地区 相互竞争企业的员工薪酬资料了解薪酬福利的市场动向确定本企业薪酬的市场定位以便做出相应的管理举措保留企业优秀员工 一些有实力的公司可能会跨地区 跨市场 甚至全球进行调查对比 这源于企业竞争战略范围的选择有些职位在这些行业里是通用的 比如财务人员 人力资源管理人员等职位 薪酬调查依然可以了解其基本情况总的来说 以收集同市场同地区的薪酬水平为宜 5 薪酬调查的困难 不同企业不可比性 规模 体制如何确定标准的职位工资是机密 别人不会告诉你不同企业工资结构不一样 差异大调查样本规模的大小 20家 精品资料网 专业提供企管培训资料 案例分享 赵先生该怎样做呢 理由 正方公司最近接到某人力资源公司的邀请函 该公司声称希望正方公司参与他们的员工薪酬调查 以便更好的服务于人力资源的薪酬管理工作 赵先生是正方公司的人力资源部经理 在接到电话后 便向对方咨询了一下 并犹豫地提出自己的问题 薪酬是公司的机密 一旦泄漏出去 将会形成不可估量的影响 对方告诉赵先生 作为人力资源的顾问公司 我们会具有相当的职业操守 绝对不会泄漏任何关于公司薪酬的机密 最后的薪酬报告是大众化的 仅是供相关的企业进行参考 公司员工薪酬水平一向是机密的 现在要交出这些机密 但是赵先生也想知道社会上薪酬水准 你认为赵先生应该如何做呢 成功薪酬调查的程序 关键岗位骨干岗位列个清单 海尔 关键的20 决定次要的80 同行业相近规模不同体制相近产品同地区通用职位会计 销售代表软件工程师 品质专员 不同地区具有不可比性 如上海VS杭州 精品资料网 专业提供企管培训资料 劳动部门专业公司 免费 付费网络搜寻公司对手招聘时询问 各种渠道情况分析 公司常用的策略 参与实力顾问公司的调查提供正确的资料 提出费用要求顾问召集大家开会 定调查内容 表格说明 顾问代表第3方意见 不会泄密公司情况只会提出总的报告 趋势 本公司报告参与行业协会的调查与对手达成君子协议 互换资料约定不告诉任何人 只供人力部用可参考相关招聘网 智联 百才 职友 上 相关岗位的薪酬值 这是智联招聘网站上注册用户提供的数据 应审慎参考 精品资料网 专业提供企管培训资料 这是智联招聘网站上注册用户提供的数据 应审慎参考 制定薪资曲线信息失真 最高最低 得出结论 假定市场上有20个可比较的同类人员工资 表格也行 中等位置 中等偏上 中等偏下 精品资料网 专业提供企管培训资料 1总经理秘书2办公室主任3行政部经理4安保专员5小车司机6材料专员7土建工程师8物业专员9人力资源经理10售楼专员11财务出纳12预算专员13设计工程师14招聘专员15文秘专员16总工程师17培训专员18财务经理19总务专员20品质专员 案例 某公司调查后的薪资曲线统计图 薪资调查后的运用 考虑我们的原则 取中 中上 最高 5 提供薪资报告 报告格式 时间 地点 岗位 渠道 总体水平 提 降薪 根据企业实情修订薪资水准 精品资料网 专业提供企管培训资料 咨询公司的薪资报告内容 调查发现的总结 调查时间 数量 市场趋势企业薪资位置报告 客户总体位值 本企业标准职位数据统计 说明书 最高 最低工资福利政策报告 总结大方向参与调查公司背景 规模 大小 体制调查方法的介绍 标准问卷 访谈 本课小结 1 薪资调查的主要目的是 了解市场情况