中小企业薪酬管理培训（推广课）_第1页
中小企业薪酬管理培训（推广课）_第2页
中小企业薪酬管理培训（推广课）_第3页
中小企业薪酬管理培训（推广课）_第4页
中小企业薪酬管理培训（推广课）_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪酬设计与管理 -企业问题源于设计之三,凯必达企业咨询有限公司,主讲: 谭建华老师 2012年7月21日,1,成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： 制造企业各大系统项目改善及管理咨询； 品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； 客制式研发及企业推广； 企业培训及职业规划； 人才猎头和人才信息咨询。,了解凯必达,凯必达-目标倍增的桥梁,2,工商企业管理硕士 资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家 凯必达企业咨询有限公司 高级顾问 广东职通车职业培训公司 高级顾问 广东省民企人力资源服务有限公司 首席顾问 香港安阁沃顿电气 兼职运营总助 广东省谷达五金实业有限公司 兼职常务副总 广东省海日实业有限公司 兼职营销副总,了解谭建华,从主管到总监，从公司副总到咨询顾问，从培训师到兼职3家企业的副总，融合16年的外资、国企、民企等企业管理经验，中西结合，浑然天成。,3,4,第一部分 薪酬的战略定位 第二部分 薪酬体系的构成 第三部分 薪酬设计的原则 第四部分 薪酬设计的流程 第五部分 薪酬分析与改善,目 录,5,第一部分 薪酬的战略定位,1、企业问题源于设计 2、薪酬管理的目的 3、薪酬设计的依据,企业中发生的问题，归根到底80%产生于对企业的定位；源于企业自身战略的选择。大量实事证明，企业问题源于企业自身的设计。 薪酬设计与管理也是其中的一类主要原因。,企业问题源于设计,6,9,薪酬管理的目的,10,吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度,薪酬管理的目的,11,12,第二部分 薪酬体系的构成,第三部分 薪酬设计的原则,13,均衡性（EQUITY）原则 1、外部均衡：企业薪酬与外部比 2、内部均衡：不同岗位对比 3、个体均衡：同一岗位不同个体对比,第三部分 薪酬设计的原则,14,第四部分 薪酬设计的流程,15,第四部分 薪酬设计的流程,16,建立工资体系,17,建立工资体系,18,第四步： 确定起薪点（图4）,岗位评价的7要素,19,职务说明书,20,第五部分 薪酬分析与改善,21,薪酬额度分析 企业个别薪酬分析 企业薪酬体系分析 企业员工薪酬意识分析 企业薪酬方针分析,第五部分 薪酬分析与改善,22,薪酬沟通是薪酬分析与改善中很重要的一个环节： 企业内部成员对于薪酬和福利方案的理解达到了怎样的程度； 管理者和员工之间的沟通状况是否让人满意； 决策层传达的信息和他们采取的做法之间是否是一致的； 员工是否认为绩效和报酬体系之间存在着联系等等,第五部分 薪酬分析与改善,23,薪
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论