薪酬激励体系

薪酬激励体系Tag内容描述：<p>1、国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性 洪洪 琳琳 随着知识经济时代的到来，高科技的竞争日趋激烈，企业之间在传统的市场竞争手段 上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性 的因素是人的管理。企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力 已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需 解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。 国内外许多成功的企业，都有一个共同的制胜因素，即。</p><p>2、更多资料请登陆 http:/www.51labour.com諚噇脟玛寈嗩善鰇拓汿韷釹餂謻饹綰癈蹖费淾戬我癕庥娚跁炎匢闭鞿樝藥圌岘锿救上薫嗫萃鶡蜑瑭砖詖薧鮲僩稅犲渡褘藂芇崲璥暸焀姦靃汛犛莗須鴬倝勢秸輭肁昵僀魎碄較宂頦邭肄邾鋨綪鋩遈嘴樼彬麙鶇赛侟礅襞茐扒租鎫刀鴚长繲適鵙悤蜸戄萺燒獚匂廦唄骬组頎松祙挰鏻鞝蚟悲醂羣鷝濒滫角旧荮洞鯖瀌尕漂滌貿撺鏚黵瀤案齴齪欋霫段闲乵斺溊汵鼄巖橨輊嫃苟溳苻郦扇呛热暉缪镲蟺薞倭婢甴鄒眱搴蟃脊陦齋屋筞樳垶箅滌呍毀謬旤择碠爞鲽慛銙鯻摴亵葔杋鴴霭楀篊蜋砘杧汷撿鶞綬鍦彙棴晵翫狺敁莭埶瀫姯刄揼挨倱犲嶧汝晘功。</p><p>3、建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 1 说明 本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司（以下简称“金轮针布”）董事会内部使用， 未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向金 轮针布以外（包括投资公司的其他下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅 自传阅、引用或复制。 和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减 。 2 报告目录 第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 3 金轮针布现有薪酬体系的主要问题 1.金轮针布。</p><p>4、薪酬激励体系薪酬激励体系 人力资源管理体系的核心人力资源管理体系的核心人力资源管理体系的核心人力资源管理体系的核心 零零年十月零零年十月二二零零零零八八年十月年十月 问 题问 题 为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？ 外部因素 内部因素 外部因素 技术的飞速发展 HR管理成为企业发展的短板 HR（特别是核心HR）的流动性 激烈的全球竞争 政府的重视和引导 HR（特别是核心HR）的流动性 HR对提高企业竞争力起到了至关重 政府的重视和引导 媒体的大力宣传 要的作用 中国企业人力资源管理的历史沿革中国企业人力资源管理的历史沿革 。</p><p>5、第一册： 某某上市公司绩效管理 体系设计方案 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度。</p><p>6、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、 配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、 在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员岗位工资级差，鼓励员工学习新技术3、 激励尽量精确到个人，避免模糊分配，提高激励透明度二、核心措施以销售额提成和配件销售提成取代原来的绩效工资标准。通过销售额提成体现服务对销售的促进，同时，销售额提成根据服务人员工作量和工作质量量化到个人。通过配件销售提成激励服务人员。</p><p>7、基于激励取向的薪酬管理体系研究林利荣 国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂 摘要：科学、合理的激励取向薪酬管理体系，是企业吸引人才的保证，也是调动员工积极性，从而提高工作效率的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用。 关键词：激励取向 薪酬 管理体系 影响 企业管理工作中，薪酬管理是十分重要的环节，一个激励取向的薪酬管理体系是企业能够留住高水平、高素质人才的前提，也是激发员工工。</p><p>8、中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有1/35 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有2/35 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有3/35 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd。</p><p>9、第一页 共五页外贸人员薪酬激励体系设计方案最经典的薪酬激励体系案例及分析文章描述：贸易公司的业务量是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于外贸人员的业务量。如何更好的激励外贸人员的工作积极性，如何为外贸人员设计合理的薪酬激励体系就成为了企业管理人员关注的焦点。此时，针对外贸人员的核心工作职能及工作特点，制定一个完善的薪酬激励体系，就显得尤为重要。针对外贸人员制定一个完善的薪酬激励体系，可以有效提高外贸人员的工作积极性，从而为企业带来更多的利益。由此可见，针对外贸人员建立一个完善的薪酬激励体系。</p><p>10、帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系 咨询项目建议书（讨论稿） -宝钢财务公司- 上海，2004年12月15日,Page 2,目录,埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解 项目目标 项目方法 项目时间进程 项目组织,Page 3,埃森哲是全球最大的管理及信息技术咨询公司，也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业,埃森哲是全球最大的管理和信息技术咨询公司，拥有超过50年的全球咨询经验，从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、规范的BIM咨询方法论，使我们能够迅速地为客户提供可信赖的超值服。</p><p>11、宽带薪酬设计及案例大全,最有效的员工薪酬激励体系,2,什么是宽带薪酬,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。,传统薪酬等级,宽带薪酬等级,宽带薪酬特点,压缩级别 将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。,4,岗位,人,传统岗位评估,能力为基础的系统,传统与宽带薪酬的区别,组织结构,传统薪酬,宽带薪酬,直线制组织功能 扁平型组织。</p><p>12、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、 体现公司主动服务战略的原则2、 体现提高激励透明度的原则3、 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施1、 以配件销售提成和主机销售提成取代原来的绩效工资标准，通过配件销售提成激励服务人员主动服务，维护良好的用户关系；通过主机销售提成激励服务人员关心片区销售业绩，加强同销售的配合2、 制定基本量化的绩效考核指标和标准化的服务站长和售后服务人员定级标准，提高服务人员薪酬分配的透明度3、 服。</p><p>13、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 薪酬总额管理3第四章 高层管理人员薪酬7第五章 总部其他人员薪酬10第六章 生产系统员工薪酬12第七章 薪酬特区15第八章 员工福利16第九章 其他激励18第十章 薪酬调整22第十一章 其他规定24第十二章 附则26第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化”）的全体员工。第二条 目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人。</p>