薪酬晋升

薪酬晋升Tag内容描述：<p>1、眉山超越极限商贸有限公司员工薪酬与晋升体系1. 目的为了更好的提高员工工作积极性建立多劳多得的薪酬体系2. 适用范围本制度适用于本公司全体员工3. 职责和权限3.1人事行政部负责制定和升级公司体系3.2人事行政部负责考核员工并根据市场状况提出晋升推荐3.3 总经理负责审批人事行政部的决案4.操作流程4.1本公司销售人员采用有责任积分低薪制，4.2销售。</p><p>2、德 信 资 本专 业 职 级 晋 升 与 薪 酬 制 度一、 总则1、 为规范公司的员工招聘、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、激励与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期持续发展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。2、 本制度由公司业务董事会于2004年11月28日通过并生效；并：（1） 于2005年11月15日修订；（2） 2006年7月28日第二次修订；（3） 2007年10月1日第三次修订；（4） 2008年2月28日第四次修订;（5） 2009年2月18日第五次修订。最后一次修订自发布之日起生效；解释权及修改权属于公司业务董事会。</p><p>3、HR 职等薪酬晋升体系专项方案职等薪酬晋升体系专项方案 一 目一 目 的 的 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理 有据可循 强化公司管理 从而调动员工的工作积极性 提高员工工作的质量和效率 特制定本方案 二 适用范围 二 适用范围 集团各中心 各事业部 子公司参照执行 三 项目时间 三 项目时间 拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日 2 个月时间 四 项目组成员 四 项目组成员 1 组。</p><p>4、眉山超越极限商贸有限公司 员工薪酬与晋升体系 1 目的 为了更好的提高员工工作积极性建立多劳多得的薪酬体系 2 适用范围 本制度适用于本公司全体员工 3 职责和权限 3 1人事行政部负责制定和升级公司体系 3 2人事行政。</p><p>5、成就中国服装经销商500强 中国服饰业第一家专业管理咨询机构 THEFIRSTSPECIALIZEDMANAGENTMENT CONSULTATIONORGANIZATIONOFCHINESEAPPARELINDUSTRT 中研国际时尚品牌管理咨询集团 以下简称中研国际 成立于1999年 是。</p><p>6、HR薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芇膄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膇蒅蚇肁莀芇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆螃膈莂蒂螂芁膅螀螁羀莁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇螃螇腿芀虿袆芁蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芇膄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膇蒅蚇肁莀芇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄蚅羄莄蚀蚄肆薀薆螃膈莂蒂螂芁膅螀螁羀莁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇螃螇腿芀虿袆芁蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅。</p><p>7、2012晋升考核、薪酬制度一、晋升及合约考核（一）、经纪人晋升及合约考核人力资源部负责统计经纪人最近3个月业绩，如达到晋升制度的标准则由人力资源部安排该经纪人进行晋升面谈。1. 经纪人晋升及合约业绩考核表：职 级合约考核业绩/月晋升考核宗 数合约及晋升考核实收业绩要求置业顾问3000360002售以上或1售5租以上80%高级置业顾问4000450003售以上80%客户主任5000660004售以上80%客户经理6000-80%2. 合约考核为每个经纪人保级的任务额，若连续3个月内的业绩总额没有完成合约考核的任务额，则降级安排；但可以由区域负责人提名【保级降薪。</p><p>8、_ 专业职级晋升与薪酬制度德 信 资 本专 业 职 级 晋 升 与 薪 酬 制 度一、 总则1、 为规范公司的员工招聘、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、激励与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期持续发展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。2、 本制度由公司业务董事会于2004年11月28日通过并生效；并：（1） 于2005年11月15日修订；（2） 2006年7月28日第二次修订；（3） 2007年10月1日第三次修订；（4） 2008年2月28日第四次修订;（5） 2009年2月18日第五次修订。最后一次修订自发布之日起生效；解释权及。</p><p>9、薪酬晋升方案一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：客服人员三、周期时间：拟定为试用期（2个月）、自然季度（1月、4月、7月、10月，其中1月、7月为年度考核 ）四、项目组成员：五、项目组权责：1、组长权责：1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3指挥专项方案推进工作。1、4方案实施的最终裁决。2、副组长权责：2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。2、2领导项目组。</p><p>10、销售公司薪酬标准及晋升标准 销售团队 试行 一 薪酬标准 底薪 提成 为配合全年营销战略目标的达成 特对营销团队做如下薪酬调整 仅适用于市场部及专卖店系列 其它人员考核标准不变 1 基本提成 实习销售员 无 销售精。</p><p>11、1 / 4 薪酬晋升管理制度 一个公司是否规范化，首先要看该公司的薪酬制度是否合理，是否能满达到平等互利的原则。以下是由企业管理网提供关于公司薪酬管理制度的范本，供参考。 第一章 总则 第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条 本公司顾问及特约 人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核。</p>