薪酬制度设计

薪酬制度设计Tag内容描述：<p>1、目标及流程一 薪酬体系设计目标二 薪资体系建立流程1、 熟悉公司的战略目标和远景规划，明确企业人力资源发展战略；2、 熟悉公司目前的人力资本情况3、 获得现有在职岗位薪酬数据4、 通过定制调查获得相关行业数据5、 建立市场各分位下的薪资数据库6、 明确企业薪资市场定位7、 建立市场分位下的薪资曲线8、 建立本企业现有岗位确定分位下的薪资曲线9、 明确各层级薪资关系及范围10、 明确企业的可调节、可承受能力11、 建立调整后可实际操作的薪资曲线三 准备工作1、 检查准备的明细单（1） 公司薪资理念（2） 内部等级或宽带结构（3） 。</p><p>2、Compensation Management 薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方 法法法法 Compensation Management 本节目标本节目标 在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 Compensation Management 人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥 People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to t。</p><p>3、如何利用因果分析地图解决薪酬问题和设计薪酬体系 2013-03-12 很多企业的 HR 对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段：有 的是发现了薪酬管理问题，却不知道从何着手解决；而有的甚至在 企业出现了薪酬管理问题的时候也浑然不知。 本文为企业人力资源管理者提供一个发现薪酬管理问题，界定 薪酬问题本质的分析工具薪酬管理问题的因果分析地图。更多 薪酬管理的文章，推荐关注环球人力资源智库 微博(微信号： ghrlib)，该博“薪酬与人力资本“经典 HR 工具“等标签有很多关于 薪酬设计的内容。如需薪酬体系设计或薪酬数据咨询，也可私信环 球。</p><p>4、员工薪酬与激励制度设计 猎人与狗的故事 从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了， 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子猎人经过思考后，决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次总重量，按照重 量来奖罚，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心 但是过。</p><p>5、第一章 引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织中从事不同工作的其他。</p><p>6、公司名称薪酬体系设计方案（试行）制作部门：总经办 制作时间：2017年11月8日制作人：某某某目录第一章 总则2一、目的2二、适用范围3三、原则3四、依据3五、术语说明3第二章 薪酬体系5一、薪酬组成5二、工资设计61、岗位工资62、绩效工资63、基本工资64、工龄工资75、学历工资76、奖金87、奖励88、罚款99、扣款910、加班工资1011、特别工资10第三章 工资晋级10一、工资晋级、降级10第四章 试用期薪酬11一、 适用范围11二、 试用期员工工资11三、 代扣款项11第五章 提成管理11一、提成类型11二、内部提成11三、外部提成12第六章 薪酬支付13。</p><p>7、如何为中小企业设计薪酬体系船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。中小企业的薪酬理念与目标显而易见，中小企业不可能在薪酬机制上与已形成规模的竞争者相抗衡。但这并不等于说中。</p><p>8、职位薪酬体系 Page 2 职位评价要素计点法3 职位描述2 公司简介及组织结构1 薪酬水平的确定4 Page 3 公司简介1 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、。</p><p>9、薪酬体系设计基本程序薪酬政策制定工作分析职务评价确定薪酬结构财物预算薪酬调查确定薪酬水平政策法律薪酬体系制定绩效评估薪酬体系实施与修订薪酬体系设计的基本程序一、 制定企业的薪酬原则与策略；1. 根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略；2. 薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性；二、 工作分析与设计1. 工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个。</p><p>10、绩效管理体系与薪酬体系设计绩效管理体系与薪酬体系设计绩效管理体系与薪酬体系设计绩效管理体系与薪酬体系设计 操作手册操作手册操作手册操作手册 讨论版 序言序言序言序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、 有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重 要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司 从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果 并实施绩效改善。</p><p>11、薪酬制度设计方案汇报薪酬制度设计方案汇报 目录 一、现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题 二、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤 三、新分配政策的主要特点 四、薪酬方案主要内容 五、员工归岗定级说明 现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题 公司现阶段实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系， 虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并 没按要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资 ，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资。这种薪酬体系缺乏激 励机制，且对同岗薪资而言，平均主义思想严重。</p><p>12、1 *薪酬体系设计方案 第二版 2 目目 录录 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬体系设计方案第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分第三部分 问题答疑问题答疑 3第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. 未能体现“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的。</p><p>13、第四章 基本薪酬体系的设计 基本薪酬体系概述 薪酬体系：是以特定基本薪酬制度为基础而构建的 薪酬系统。 基本薪酬作为总体薪酬中最基础的组成部分，它实 际上决定了企业薪酬系统的性质，同时也是企业实现薪 酬内部一致性的主要手段。因而有时薪酬体系也称为基 本薪酬体系。 薪酬体系决策：其主要任务是确定员工的基本薪酬 以什么为基础。 奖金 津贴 福利 股权 基本薪酬 第一节 薪酬体系及其演变 一、员工薪酬的影响因素 工作年限。 岗位或职位的特征。 技术和训练水平。 工作绩效。 特定人力资本的稀缺程度。 在每个企业运用时，要根 据。</p>