职位薪酬体系设计案例(PPT20页).ppt

职位薪酬体系 Page 2 职位评价要素计点法3 职位描述2 公司简介及组织结构1 薪酬水平的确定4 Page 3 公司简介1 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。 Page 4 组织结构1 n总经理 n行政副总经理 n业务部经理 n储运部经理 n行政专员 n营业员 n保安 Page 5 职位描述2 u总经理 Page 6 一 二 岗位名称 总经理岗位编号 0001 所在部门岗位定员 直接上级工资等级 一级 直接下级 业务副总经理、行政人事部经理、 财务部经理、事业发展部经理 薪酬类型 所辖人员日期2010年11月 领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年 度经营目标； 推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作； 行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担 执行各项规章制度的义务 u行政副总经理 Page 7 蜂蜜蜂 岗位名称行政副总经理岗位编号0002 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级行政人事部经理薪酬类型 所辖人员1个中层日期2010年11月 协助总经理，参与公司经营管理与决策 领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划， 实现工作目标 负责公司的内部管理系统正常运行 领导公司行政事务工作，保障后勤支持 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和 良好的人才环境 u业务部经理 Page 8 奥康集团有限公司 岗位名称 业务部经理岗位编号 0003 所在部门 业务部岗位定员 直接上级 业务副总经理工资等级 三级 直接下级 业务部副经理、业务员、开票员 、 薪酬类型 所辖人员日期2010年11月 协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信 息支持 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售 、客户服务等工作 参与执行公司新产品推广工作 负责业务部内部的组织管理 经营工作过程中的质量管理 u储运部经理 9 岗位名称 储运部经理岗位编号 0004 所在部门 储运部岗位定员 直接上级 业务副总经理工资等级 三级 直接下级 保管员、收货员、储运员、驾驶员 、电梯操作员及保洁责任人、装卸 搬运工 薪酬类型 所辖人员日期2010年11 月 协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、 质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理 u行政专员 Page 10 岗位名称 行政专员岗位编号 0005 所在部门 行政人事部岗位定员 直接上级 行政人事部经理工资等级 四级 直接下级薪酬类型 所辖人员日期2010年11月 协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 管理公司后勤服务工作 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他任务 u营业员 11 岗位名称营业员岗位编号 0006 所在部门零售事业部岗位定员 直接上级零售事业部经理、门店经理工资等级 五级 直接下级薪酬类型 所辖人员日期2010年11月 协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持 协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售 服务等工作 参与执行公司新产品推广工作, 日常工作 经营工作过程中的质量管理 完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务 u保安 12 岗位名称 保安岗位编号 0007 所在部门 行政人事部岗位定员 直接上级 行政人事部经理工资等级 五级 直接下级薪酬类型 所辖人员日期2010年11月 负责公司安全保卫工作 负责安全、消防设施设备的使用维护工作 维持、维护公司日常生活工作次序 完成行政人事部经理交办的其他任务 具体流程： n 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评 价 n 职位评价方法要素计点法 13 职位评价要素计点法3 u报酬要素定义及等级划分 14 评价内容评分标准权重 5分4分3分2分1分 业绩表现 业绩超过目标， 表现杰出 业绩达到目标 ，表现良好 业绩未完全达 到目标，表现 合格 业绩与目 标有一定 差距，表 现较差 业绩与目标 有很大差距 ，表现不合 格 40% 个人能 力 技能 各方面技能非常 突出 各方面技能较 突出 各方面技能达 到标准水平 各方面技 能较弱 各方面技能 弱 10% 沟通 沟通的频率高， 方法多样，目的 明确，外部沟通 广泛 沟通的频率高 ，方法简单， 外部沟通广泛 沟通的频率一 般，目的明确 ，外部沟通广 泛 沟通的频 率低，外 部沟通不 广 专注自己的 工作，几乎 不与别人进 行沟通 10% 自主性 自我调控能力强自我调控能力 较强 自我调控能力 一般 自我调控 能力较弱 自我调控能 力弱 10% 相关行业 工作经验 相关工作资历8 年 8年相关工 作资历5年 5年相关工作 资历3年 3年工作 资历2年 2年相关工 作资历 20% 学历硕士及以上本科大专 中专、高 中、职高 初中及以下10% u报酬要素等级点值界定 15 报酬要素合计等级 12345 业绩表现40080160240320400 技能10020406080100 沟通10020406080100 自主性10020406080100 相关工作经验2004080120160200 学历10020406080100 总计1000 Page 16 u各职位评价点数 职位 要素 业 绩 技能沟通 自主性相关工作 经验 学历总点数 总经理3801008080200100940 行政副总320777077180100824 业务部经 理 28066706015080706 储运部经 理 28066607014580701 行政专员24055606012070605 营业员22055555010050530 保安20060505010040500 17 u职位点数汇总表 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司 序号职位总点数 1总经理940 2行政副总824 3业务部经理706 4储运部经理701 5行政专员605 6营业员530 7保安500 从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500940，按职 位点数以100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5 级，点数跨度为100 18 u职位等级界定 职级 薪点范围行政 类 营销类财务类 生产控制 类 其他类 1900以上总经 理 2800900行政 副总 3 700799 业务部 经理 储运部经 理 4600699行政 专员 5500599 营业员 保安 19 薪 薪酬水平的确定4 奥康集团有限公司 职级职级 一档一档 二档二档 三档三档 四档四档 五档五档 档差档差 月薪月薪 月薪月薪 月薪月薪 月薪月薪 月薪月薪 1 4,5