行为规范考核表

行为规范考核表Tag内容描述：<p>1、上海市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卢涛 部门：经理办公室 岗位：人事与薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成基本工作计划中90%的任务完成基本工作计划中95%的任务100%完成基本工作任务额外工作量超过基本工作任务的10%-20%之间。额外工作量超过基本工作任务的20%以上。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作任务,而对本部门或基层单位工作。</p><p>2、上海市电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张燕萍 部门：人力资源部 岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇部门：人力资源部 岗位：薪酬主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作计划中大半的任务基本完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务，并且能完成额外任务如期按质完成职责范围内及兼职工作任务完成工作及时性管理不够规范影响工作进程管理较规范，基本完。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。上海市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卢涛 部门：经理办公室 岗位：人事与薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成基本工作计划中90%的任务完成基本工作计划中95%的任务100%完成基本工作任务额外工作量。</p><p>4、目 录一、前言（1）二、员工须知（2）三、安全守则（20）四、店铺营运程序（21）五、员工行为规范考核标准 （23）六、员工服务规范考核标准（29）七、店铺营运问题解决方法（35）八、修订解释（38）一 前 言为促使店铺的日常营运工作走向正规化，切实提高店铺的销售额和员工的综合素质，现制定店铺营运手册，该手册是用于约束员工日常行为的，对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。使用店铺营运手册规定原则 1、该手册属公司机密，不得外传，如有违反，必究其责任。2、公司对店铺进行考核内容依据店铺营运手册，如公司检查考核店铺出现手。</p><p>5、编号名称 是否上墙 公开 是否直接记 录在墙上 是否先记录在计算 机中然后打印责任人各表制定周期 表1行为规范考核内容表是是全体班组成员 表2行为规范每日打分表是是班组长、小班负责人每月一张 表3行为规范月度计分表指定人员每月一张 表4行为规范月度分数汇总表指定人员每月一张 表5行为规范月度绩效评分表是是班组长每月一张 表6行为规范半年度绩效评分表是是班组长每半年一张 备注说明 1 2 带框的红字体为说明性文字 3 表格名称、时间放在标题中 所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 备注 必须班组全体通过，考核内容分。</p><p>6、编号名称 是否上墙 公开 是否直接记 录在墙上 是否先记录在计算 机中然后打印责任人各表制定周期 表1行为规范考核内容表是是全体班组成员 表2行为规范每日打分表是是班组长、小班负责人每月一张 表3行为规范月度计分表指定人员每月一张 表4行为规范月度分数汇总表指定人员每月一张 表5行为规范月度绩效评分表是是班组长每月一张 表6行为规范半年度度绩效评分表是是班组长每半年一张 备注说明 1 2 带框的红字体为说明性文字 3 表格名称、时间放在标题中 所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 备注 必须班组全体通过，考核内容。</p><p>7、上海市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卢涛 部门：经理办公室 岗位：人事与薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成基本工作计划中90%的任务完成基本工作计划中95%的任务100%完成基本工作任务额外工作量超过基本工作任务的10%-20%之间。额外工作量超过基本工作任务的20%以上。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作任务,而对本部门或基层单位工作。</p><p>8、上海市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卢涛 部门：经理办公室 岗位：人事与薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成基本工作计划中90%的任务完成基本工作计划中95%的任务100%完成基本工作任务额外工作量超过基本工作任务的10%-20%之间。额外工作量超过基本工作任务的20%以上。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作任务,而对本部门或基层单位工作。</p><p>9、上海市电力公司市区供电公司人事规划与信息行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：杨艳芳部门：人力资源部 岗位：人事规划与信息考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务 还有下限在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性有5以上的。</p><p>10、上海市电力公司市区供电公司实习调度员行为规范考评表2004年 12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，能完成正值调度员指定80%以上工作任务。在日常调度工作中，能完成正值调度员指定90%以上工作任务。在日常调度工作中，在正值调度员指导与监护下完成指定范围内所有工作任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。在完成指定工作。</p><p>11、上海市电力公司市区供电公司审计专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许海珍部门：监察审计部 岗位：审计专职 考核人姓名：徐金娣部门：监察审计部 岗位：审计主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成当月工作量的80%。正常情况下，完成当月工作量的90%一、 根据电力公司审计部要求做好外审工程的送审前期工作。二、 完成当月内审项目（工程、物资、内控制度、资产、基金、财务收支等）。三、各项资料的收集传递保管。在完成工作安排。</p><p>12、上海市电力公司市区供电公司营销专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈 卫部门：市场营销部 岗位：营销专职考核人姓名： 刘 静部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下，完成工作计划/职责范围内任务完成正常工作以外的特定任务完成正常工作以外的特定任务和额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范。</p><p>13、上海市电力公司沪北供电分公司配电运行专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：忻永强 部门：设备运行部 岗位：配电运行专职 考核人姓名：陈震 部门：设备运行部 岗位： 变电主管考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况。</p><p>14、上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表2005年1 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：规划专职 考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从 2005 年1 月 至 2005 年6 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成3分栏工作量的80。正常情况下，完成3分栏工作量的90%。正常情况下，完成当月工作计划及职责范围内工作。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的80%。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的100%。完成工作及时性工作不及时且造成整体工作。</p><p>15、上海市电力公司市区供电公司用电组组长行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蒋永强部门：市场营销部 岗位：用电组组长 考核人姓名： 杨海涛部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在3分工作量的基础上未完成两项以上的在3分工作量的基础上未完成其中两项的。1. 对各类用电业务工作派单及时2. 做好流程管理及推进工作。3. 按时完成月度工作计划，月度工作小结。4. 抓好班组安全工作和培训工作。5. 抓好电费补收工作，完成年度指标600万。</p><p>16、上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表2004年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部 岗位： 远动通信专职考核人姓名： 陈建俊部门：电网调度部 岗位： 部主任考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%。在正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。在正常情况下按时完成工作：-负责有关远动、通信工程的设计审核和验收。-负责对远动系统和通信系统的运行分析。-负责制定各项技。</p><p>17、上海市电力公司市区供电公司人事规划与信息行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：杨艳芳部门：人力资源部 岗位：人事规划与信息考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务 还有下限在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性有5以上的。</p><p>18、上海市电力公司沪东供电分公司抄算组长行为规范考评表2005年01月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：* 部门：抄算组 岗位：抄算(副)组长 考核人姓名： * 部门：营销部 岗位：电费主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量中未完成二项的；- 违反安全或行风要求的2次以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量中未完成一项的；-违反安全或行风要求1次正常情况下按时保质完成以下工作：1、 每周检查管理员售电量及三率。</p><p>19、上海市电力公司市区供电公司审计专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许海珍部门：监察审计部 岗位：审计专职 考核人姓名：徐金娣部门：监察审计部 岗位：审计主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成当月工作量的80%。正常情况下，完成当月工作量的90%一、 根据电力公司审计部要求做好外审工程的送审前期工作。二、 完成当月内审项目（工程、物资、内控制度、资产、基金、财务收支等）。三、各项资料的收集传递保管。在完成工作安排。</p><p>20、上海市电力公司市区供电公司审计专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许海珍部门：监察审计部 岗位：审计专职 考核人姓名：徐金娣部门：监察审计部 岗位：审计主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成当月工作量的80%。正常情况下，完成当月工作量的90%一、 根据电力公司审计部要求做好外审工程的送审前期工作。二、 完成当月内审项目（工程、物资、内控制度、资产、基金、财务收支等）。三、各项资料的收集传递保管。在完成工作安排。</p>