沪东低压监察_行为规范考核表格

编号名称 是否上墙 公开 是否直接记 录在墙上 是否先记录在计算 机中然后打印责任人各表制定周期 表1行为规范考核内容表是是全体班组成员 表2行为规范每日打分表是是班组长、小班负责人每月一张 表3行为规范月度计分表指定人员每月一张 表4行为规范月度分数汇总表指定人员每月一张 表5行为规范月度绩效评分表是是班组长每月一张 表6行为规范半年度度绩效评分表是是班组长每半年一张 备注说明 1 2 带框的红字体为说明性文字 3 表格名称、时间放在标题中 所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 备注 必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特 定类 每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编号 、分数，用红笔表示加分，黑笔表示扣分 用于后台计算，可由班组长指定人员负责，根据表 2，进行汇总和计算 计算机自动完成 班组长根据表4，进行绩效评分 计算机自动汇总6个月的绩效评分 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表线路运行班 线路运行班 编号考核内容加分/扣分 A01 8：00准时到班组，中午11：15以后吃饭，下午16：00以后洗澡，下午17：00准时下班，违 反者-50 A02 每星期五13：30准时到班组过安全日，开会时不得做与安全日无关的事情（如看报等）,开 会时必须发言，有违反者-40 A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议-50 A04不按规定请假-50 B03业扩与什项单：每月完成单子数量第一名100 B04业扩与什项单：每月未完成单子数量最多者-50 C05事故处理:正常工作时间外主动参与突发事故处理50 C11突击检查:按时按质完成上级布置的各类突击检查任务。50 C06业扩:单位50KW以下、居民业扩流程超期-10 C09什项单:什项单流程超期-10 C07业扩:单位50-100KW业扩流程超期-20 C12退补电量:要求在三个工作日处理 。-20 C13退补电量:接到申校单要求在5个工作日内处理。-20 C01每月完成当月计划下厂用户数（施工用电用户），未完成每户-30 C02下厂发现问题及时发整改通知或违章通知，抽查时未完成每户-30 C03及时完善更新客户随手档，抽查时未完成每户-30 C08业扩:单位100KW以上业扩流程超期-30 C10 施工用电管理:在正式用电实施并供电正常后，用电检查人员在七个工作内完成督促客户的 施工用电申请、拆表、销户工作。-50 C14来信处理:接到人民来信要求在二个工作日处理。-50 C04事故处理:客户事故停电调度通知应在45分钟内到现场，到现场未及时与调度取得联系-100 施工用电管理:注意检查客户施工用电签约期限，若超期，通知客户及时办理有关手续 D14 认真完成审图工作，按低压装置规程审查用户提供的各类图纸，一旦发现图纸中有不符合 规程的立即提出整改意见并要求用户及时整改100 D05 事故处理:对客户故障，用电检查人员应积极参与用户事故分析，督促客户按“三不放过原 则”总结经验教训并做好安全用电宣传工作，得到用户的好评。50 D03施工用电管理:列出全年的施工用电客户下厂计划表，半年考核一次，未完成每户-20 D01定期下厂:对实行两部制电价的100KW低压大量客户每年一次定期检查。未完成每户-30 D02定期下厂:对不实行两部制电价的100KW低压大量客户每二年一次定期检查。 未完成每户-30 D04定期下厂:未按工作规范执行的,以抽查为主，未完成。（每户）-30 D06什项单:因用电检查人员原因造成装接班无法调表。-50 D07什项单:因用电检查人员查勘内容填写不明，造成下道工序不能正常工作。-50 D08施工用电管理:未建立施工用电客户随手档-50 D12 退补电量:正确按照上海市电力公司（电能表表计故障电费“退、补”办法）执行，并将处 理的结果以邮件或电话形式告知客户，若有异议再协商。-50 D17工作日内发生与用户争吵-50 D13 为了不影响施工进程，监察在审图时必须一次将要求用户整改的内容书面告知，不符合规 定的-100 D16 新装送电时，监察必须在现场，经仔细检查送电设备和各项安全措施后才能向调度汇报送 电。-100 D15在工作中必须保持廉洁自律的工作作风，绝不能发生吃、拿、卡、要等违纪行为-200 D09 施工用电管理:带好用电检查证、客户随手档以及封印钳、封印、电筒、电笔等必要的 工具. D10 施工用电管理:下厂检查内容：进户及量配电设备运行情况（有无过负荷发热、绝缘破坏等 情况）。抄读电表读数、核对表计倍率、检查封印、核对电价、绘制或修改单线图等， 违章用电情况。 D11 施工用电管理:执行定期用电检查任务后的工作：完善用户随手档的各项记录，客户的实际 情况与用电档案记录有误时，应查明原因、写更改说明、提出防范措施，发用户检查整改 通知书，提供内部有关部门进行更改并完善管理；监督客户正确执行国家电价。 A：出勤情况 B：工作量 C：工作及时 D：工作规范 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表线路运行班 线路运行班 编号考核内容加分/扣分 E01被评为年度电力公司级先进者400 E02被评为年度市区公司级先进者200 E03职工行风得到部、分公司表扬者200 E04被评为年度分公司级先进者100 E05主动承担重大事故或风险较大的工作100 E06主动完成份外工作100 E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100 E08主动参与重大事故或风险较大的工作50 E09用户有书面表扬信(每封）50 E10发生违纪行为-50 E11违反行风纪律-50 E12不服从工作安排-200 E13私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000 F01 在发现用户站的各项隐患而要求用户整改时，必须积极主动地与用户配合、指导、检查用 户安全、经济、合理的用电10100 F02什项单:与营业、装接、抄表、帐务等配合10100 F03及时提供各类用户数据10100 F04配合窃电小组一起到现场稽查10100 F05在处理过程中，积极参与、发挥监察作用，使违章处理能顺利完成10100 F06发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200 F07配合营业做好新装用户工程费的催缴工作50 F08配合新业公司更好地为用户服务，同时为企业创造良好的效益10100 F09在下厂时发现用户计量装置异常或非正常用电时，应及时提供信息10100 H03参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400 H04参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200 H05结合工作设计案例分析，完善培训包；200 H06安规考试95分以上者100 H07参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次100 H08结合工作设计考核题目，充实题库，每题50 H09无故不参加安全日活动-50 H01准时参加局、所、部室及班组的各项培训活动，无故缺席者-100 H10安规考试不及格者-100 H02培训活动如有考试，成绩必须合格，不合格者-200 G：学习成长 E：工作态度 F：工作中协调配合 2004年 2004年行为规范绩效评分标准行为规范绩效评分标准线路运行班线路运行班 行为规范维度权重1分2分3分4分5分 A出勤情况3%50 D工作规范25%100 E工作态度20%200 F工作中协调配合12%00，200200 G学习成长15%100 100% 2004年 2004年行为规范绩效评分标准行为规范绩效评分标准线路运行班线路运行班 4 2 15 17 13 9 10 2004年 月 2004年 月行为规范每日打分表行为规范每日打分表线路运行班线路运行班 日期 考核编号分数日期 考核编号分数日期 考核编号分数日期 考核编号分数 郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 2004年 月 2004年 月行为规范月度计分表行为规范月度计分表线路运行班线路运行班 郑 刚 秦 建 华 蔡 建 盟 戴 洪 亮 A01-50# # # # A02-50# # # # A03-100# # # # 00000 0 0 0 B012000 0 0 0 B02-100# # # # 00000 0 0 0 C01-100# # # # C02-100# # # # C03-100# # # # 00000 0 0 0 D014000 0 0 0 D022000 0 0 0 D032000 0 0 0 D042000 0 0 0 D052000 0 0 0 D062000 0 0 0 D071000 0 0 0 D081000 0 0 0 D09-20# # # # D10-20# # # # D11-20# # # # D12-20# # # # D13-20# # # # D14-20# # # # D15-30# # # # D16-30# # # # D17-30# # # # D18-50# # # # D19-50# # # # D20-100# # # # D21-50# # # # D22-50# # # # D23-50# # # # D24-50# # # # D25-50# # # # D26-50# # # # D27-50# # # # D28-50# # # # D29-50# # # # D30-50# # # # D31-50# # # # D32-50# # # # D33-100# # # # D34-100# # # # D35-100# # # # D36-100# # # # D37-200# # # # D38-200# # # # D39-500# # # # D40-500# # # # D41 -1000 # # # # 00000 0 0 0 A B C D 姓名 考核编号 合计 合计 合计 合计 2004年 月 2004年 月行为规范月度计分表行为规范月度计分表线路运行班线路运行班 郑 刚 秦 建 华 蔡 建 盟 戴 洪 亮 姓名 考核编号 E014000 0 0 0 E022000 0 0 0 E032000 0 0 0 E041000 0 0 0 E051000 0 0 0 E061000 0 0 0 E071000 0 0 0 E08500 0 0 0 E09100 0 0 0 E10-20# # # # E11-20# # # # E12-50# # # # E13-50# # # # E14-50# # # # E15-50# # # # E16-50# # # # E17-50# # # # E18-100# # # # E19-100# # # # E20-200# # # # E21-200# # # # E22 -1000 # # # # E23 -1000 # # # # E24 -2000 # # # # 00000 0 0 0 F012000 0 0 0 00000 0 0 0 G014000 0 0 0 G022000 0 0 0 G032000 0 0 0 G041000 0 0 0 G051000 0 0 0 G06500 0 0 0 G07-20# # # # G08-20# # # # G09-20# # # # G10-20# # # # G11-20# # # # G12-20# # # # G13-40# # # # G14-40# # # # G15-50# # # # G16-50# # # # G17-50# # # # G18-100# # # # 00000 0 0 0 合计 合计 E F G 合计 2004年 月 2004年 月行为规范月度分数汇总表行为规范月度分数汇总表线路运行班线路运行班 姓 名 行为规范维度郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 A出勤情况 0000 B工作量 0000 C工作及时 0000 D工作规范 0000 E工作态度 0000 F工作中协调配合 0000 G学习成长 0000 2004年 半年 2004年 半年行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表线路运行班线路运行班 绩效评分权重郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 A出勤情况3%3 33 33 33 3 B工作量5%3 33 33 33 3 C工作及时20%3 33 33 33 3 D工作规范25%3 33 33 33 3 E工作态度20%3 33 33 33 3 F工作中协调配合12%3 33 33 33 3 G学习成长15%3 33 33 33 3 本月绩效总得分100%3.03.03.03.0 2004年 月 2004年 月行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表线路运行班线路运行班 绩效评分权重郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 A出勤情况3%3 33 33 33 3 B工作量5%3 33 33 33 3 C工作及时20%3 33 33 33 3 D工作规范25%3 33 33 33 3 E工作态度20%3 33 33 33 3 F工作中协调配合12%3 33 33 33 3 G学习成长15%3 33 33 33 3 本月绩效总得分100%3.03.03.03.0 2004年 月 2004年 月行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表线路运行班线路运行班 绩效评分权重郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 A出勤情况3%3 33 33 33 3 B工作量5%3 33 33 33 3 C工作及时20%3 33 33 33 3 D工作规范25%3 33 33 33 3 E工作态度20%3 33 33 33 3 F工作中协调配合12%3 33 33 33 3 G学习成长15%3 33 33 33 3 本月绩效总得分100%3.03.03.03.0 2004年 月 2004年 月行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表线路运行班线路运行班 绩效评分权重郑刚秦建华蔡建盟戴洪亮 A出勤情况3%3 33 33 33 3 B工作量5%3 33 33 33 3 C工作及时20%3 33 33 33 3 D工作规范25%3 33 33 33 3 E工作态度20%3 33 33 33 3 F工作中协调配合12%3 33 33 33 3 G学习成长15%3 33 33 33 3 本月绩效总得分100%3.03.03.03.0 2004年 月 2004年 月行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表线路运行班线路运行班 绩效