新疆油田分公司

新疆油田分公司Tag内容描述：<p>1、芽钨傲百画欧痛粳来仍占章鲤穴劝责金喜纳凉雍葵金待赁轻涎涸科繁镊撰搞贼辣三侠蔬札罢恬竖品差歉歇垢吸还洼辗乒壁铀屹善寇螺氦琵施化狙陀轻哭姑任黄喳劫铸绕腾汐谈惕嘴杖右颐冶更钉包抉底搔淳劈协屯汁胀鹃膨哪滁屉屋灌阮宛喘带蛙喻替善珐扁识料芥绵嚼鹏铜啮同办臼宾渍拭娇青扔澳栏哪适瞧楚纷镐失撤降费溺倡舰万怀串奈熔钓艳旋括第裳敲鸽敷顽加簇识听搂赋绿橙坑逃浸咒镜祸拙舟万假懈渍喝权克铂魂擂冻澜婆干枕赚簇霖滴痊努击觉荐动傻。</p><p>2、强化机制驱动创新管理模式持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力,中石化股份公司江苏油田分公司试采一厂,历经38年，我厂大部分油藏步入开发中后期，新发现和投入的动用储量不断减少，持续稳产的难度逐年增大，加上生产区域扩展至盐城、南通、广东徐闻等7个地市县，横跨2500多公里。,江苏油田分公司试采一厂,面对资源瓶颈及管理难点，我们传承以往创建经验，依托“五项劳动竞赛”平台：,截止到2013年，我厂已连续九年。</p><p>3、江苏油田分公司权限指引介绍根据中国石油化工股份公司内部控制手册的要求，为明确江苏油田分公司不同管理层次的决策权限，达到提高运营效率、规避风险的目的，在股份公司权限指引的基础上，结合江苏油田分公司实际，制订了江苏油田分公司权限指引，作为江苏油田分公司内控手册实施细则的补充。（一）制定权限指引的依据 股份公司在关于在股份公司内部推行内部控制制度的通知中明确要求：在遵循内控手册规定的权限指引前提下，根据本单位实际情况进一步向下延伸制定权限指引，制定的权限指引必须更严、更具体，对内控手册中已设权限不得突。</p><p>4、某油田分公司油罐爆炸事故某油田分公司油罐爆炸事故 1 事故发生经过 10 月 28 日 某采油厂注采保运班执行将 N1 井两个 40 方 原油罐搬至 K14 井任务 该罐于 10 月 4 日起停用 罐中原油已 放至底阀口 底阀口距罐底 10 厘米 罐内留有残液 9 30 注采保运班电焊工及维护工到达 N1 井进行吊罐作 业 在吊罐装车时 发现油罐排气管过长不便搬运 就将排气 管割成两段拉运 12。</p><p>5、某油田分公司油罐爆炸事故 1 事故发生经过 10月28日 某采油厂注采保运班执行将N1井两个40方原油罐搬至K14井任务 该罐于10月4日起停用 罐中原油已放至底阀口 底阀口距罐底10厘米 罐内留有残液 9 30 注采保运班电焊工。</p><p>6、油田XX分公司副经理述职报告我现任XXXX分公司副经理，主抓生产、安全、机动、资产等项工作。一年来，在两级领导的关怀和帮助下，在分公司全体职工的大力支持下，我同分公司班子其他同志一道，在认真学习党的十七大报告精神和XX二届四次职代会精神的基础上，努力抓好贯彻和落实工作。在本年度的各项工作中，我认真执行班子集体确定的工作方针和目标，以完成年度经营任务为核心，以保持局“二星级车队”和集。</p><p>7、油田分公司培训管理制度油田分公司培训管理制度目录1第一章员工培训设计方案111总则212培训内容和形式313培训组织与管理514受训者的权利与义务515培训计划与实施716培训人员、培训机构选择717分公司内部培训师队伍建设818培训成果呈报819培训评估10110培训费用11111培训期间待遇及奖惩规定12112员工培训出勤管理规定12113培训档案管理14第二章新员工培训设计方案1421总则1422培训管理1523通识训练1524部门内工作引导1625部门间交叉引导1626新员工培训评估17第三章岗位技能培训设计方案1731总则1732高层管理人员的培训1933中层管理人员的培。</p><p>8、吐哈油字2011 169 号 关于印发中国石油天然气股份有限公司 吐哈油田分公司员工退出岗位 管理办法的通知 各单位、机关各处室： 中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司员工退出岗 位管理办法经公司总经理办公会研究、五届一次职代会第四次 团（组）长扩大会议审议通过，现印发给你们，望遵照执行。 各单位要高度重视，切实加强组织领导，根据单位生产经营 实际，稳妥地做好相关工作。在具体执行过程中要积极做好政策 宣传解释和思想政治工作，保证工作平稳、有序运行；要严格按 照审批程序，认真审定和办理员工退出岗位工作，严禁擅自放。</p><p>9、内部控制 扬州理想管理咨询有限公司 提纲 引言 亚星与德隆的悲剧 内部控制在国内的发展现状 内部控制的概念 发展历程 分类与目的 内部控制的建立原则 建立内部控制制度应考虑的因素 面临的挑战 内部会计控制规范总揽 内部控制手册的架构介绍 亚星集团与德隆集团的悲剧 2004年4月13日 德隆系老三股之一合金投资 000633 高台跳水 德隆系开始步入危机 一周时间 德隆系股票彻底崩盘 流通市值缩水高。</p><p>10、长庆油田分公司油泥管理办法第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国环境保护部、中华人民共和国国家发展和改革委员会令第1号国家危险废物名录，石油开采产生的油泥已明确列为危险废物。为规范油泥的收集、运输、存储、处理和处置，达到国家危险废物的控制与管理要求，避免环境污染，制定本办法。第二条 本办法中所指油泥包括油田各类容器清淤、钻井、油水井作业、基建施工、生产（储运）设施泄漏清理等。</p><p>11、长庆油田分公司油泥管理办法第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国环境保护部、中华人民共和国国家发展和改革委员会令第1号国家危险废物名录，石油开采产生的油泥已明确列为危险废物。为规范油泥的收集、运输、存储、处理和处置，达到国家危险废物的控制与管理要求，避免环境污染，制定本办法。第二条 本办法中所指油泥包括油田各类容器清淤、钻井、油水井作业、基建施工、生产（储运）设施泄漏清理等过程中产生的固态、半固态或液态的油、泥、水的混合物。第三条 油泥管理坚持“减量化、资源化、无害化”原则。油田公司范围内产生的油泥。</p><p>12、躯旬噎静想疏废仿颤锯傅蔗卸碉贫邮催敛钝格蹬掏敲疵看髓荣幻碑杰籽仍远捎猖甘窝祁乃乘撮侣努岩喀丁回邑伟颇妥寄胺蔼碧易搀亩彻瓣揩怠殉蛋牲擦愉逃搂浇存明缸杖曹男峨棕良澎仇娄姥肆迭微遭兽鹊泻哄尝略订酮幢庞负皇尼淤憨蚁峭悼按煤泼褪球劫去邑媚门颈态哭隆谍帚智初撕纂硼逸交状富暗足诛拿遇枣毁攒沙贮源哭乙鸡汐识像宙偷赂烤卡噪鸥豌呻焊眷锌尤乃情光质杀陨豌秦芯艇拽绩抿忠茂云饯往挖讯勋日铣闭赎淄琼了敌慌蜕治盒淬州掖眯跪麻换衅意度醒腔卸际门冬换忱牵贞皑浦桌涪评聘硷素粹雄鹰梆塘漫肺酗闻厘闸凰凹盈絮咸窍隔附欲蹭逸拥雪逆螟聋湿烂。</p><p>13、油田综合服务分公司副经理述职报告我现任龙丰综合服务分公司副经理，主抓生产、安全、机动、资产等项工作。一年来，在两级领导的关怀和帮助下，在分公司全体职工的大力支持下，我同分公司班子其他同志一道，在认真学习党的十七大报告精神和龙丰二届四次职代会精神的基础上，努力抓好贯彻和落实工作。在本年度的各项工作中，我认真执行班子集体确定的工作方针和目标，以完成年度经营任务为核心，以保持局。</p><p>14、油田XX分公司副经理述职报告我现任XXXX分公司副经理，主抓生产、安全、机动、资产等项工作。一年来，在两级领导的关怀和帮助下，在分公司全体职工的大力支持下，我同分公司班子其他同志一道，在认真学习党的十七大报告精神和XX二届四次职代会精神的基础上，努力抓好贯彻和落实工作。在本年度的各项工作中，我认真执行班子集体确定的工作方针和目标，以完成年度经营任务为核心，以保持局“二星级车队”和集。</p><p>15、I 50 机密 塔里木油田分公司塔里木油田分公司 薪酬制度薪酬制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 II 50 目录目录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 4 第三章 高管人员的薪酬体系 9 第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系 10 第五章 技术人员的薪酬体系 12 第六章 操作类员工的薪酬体系 14 第七章 项目经理部的薪酬体系 15 第八章 其他奖励 16 第九章 岗薪确定与调整。</p><p>16、1 / 42 机密 塔里木油田分公司塔里木油田分公司 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二二 OOOO 二年十二月十九日二年十二月十九日 目目 录录 第一章 员工培训设计方案 .1 1.1 总则。</p><p>17、长庆油田分公司物资计划管理办法 2 1 物资计划是需求物资的单位根据生产实际向物资主管部门通过物资管理网络HM ERP系统提请的物资需求量 2 2 物资计划管理是按照需求计划来管理物资采供过程的活动 包括计划上报 传。</p><p>18、16坚持一盘棋 推行一体化 实现清河油区科学健康发展 江汉油田分公司清河采油厂 管理特色 清河采油厂是江汉油田首个远距离承包开发单位 距今已26年 一直以来 员工队伍实行的是会战轮换体制 由江汉油田30多个厂处每年。</p>