信息系统规划

信息系统规划Tag内容描述：<p>1、信息系统规划 1 信息系统规划的性质和挑战 20世纪80年代后 得到重视 信息系统规划定义 Lederer 宣言、动员令。 论据有理、结构严格、方案科学. 传统的战略规划过程 确定企业战略 （使命、远景、目标） 开发职能计划 （目标、预算、资源、行动） 管理职能计划 务实的精神 TOM 顾客满意 开发职能战略 （市场、财务等） 外部环境内部环境 缺点： 1 当目标、价值、关键成功因素和性能指标传到行动规划时，规划本 身已放到职能部门； 2 没有考虑IS/IT的潜能 企业/IT战略交互作用 企业规划 企业IS规划 (需求计划） IT计划 (供应计划） 开发和发。</p><p>2、信息系统远景规划 概述 报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安 寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可 预见的将来的发展，但在应用组合、基础架 构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除 现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好 的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出未来五年内信息系统 主要改进举措明确的时间表与里程碑。因此 今后的工作重点应转移到强有力地推动各项 举措的实施并有力监控其进展 PAI/990924/SH-PR(97GB) 内容 重述诊断结果及相应改进举措概述 关键改进举措描述 。</p><p>3、第三章 管理信息系统规划 管理信息系统规划概述 管理信息系统规划的常用方法 企业业务流程重组 初步调查和可行性研究 第三章 管理信息系统规划 3.1管理信息系统规划概述 管理信息系统是建设管理信息系统的第一步，在 建设开发管理信息系统前，关键要做好系统规划。管 理信息系统是由众多的子系统组成的一个大系统，复 杂程度高，投资大，开发周期长，因而在开发初期必 须将整个系统作为研究对象，确定这个系统的总目标 、主要功能。 系统规划是决策者、管理者和开发者共同制定和 共同遵守的管理信息系统建设纲领，一个好的系统规 划将意味。</p><p>4、2019/2/26,1,第2章 信息系统规划,2019/2/26,2,2.1 信息系统规划目标与内容,2019/2/26,3,2.1.1 总体目标与主要内容,2019/2/26,4,2019/2/26,5,2019/2/26,6,2019/2/26,7,2019/2/26,8,信息系统规划的主要内容,信息系统的战略规划：根据组织的发展目标与战略制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略； 业务流程规划：制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案； 总体结构规划：根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划方案； 项目实施与资源分配规划：安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案。</p><p>5、企业信息管理学习要点第四章 企业信息系统建设的原则与战略规划目录（）企业信息系统开发的基本观点1（二）企业信息系统的战略规划与企业系统规划（BSP）方法2（）企业资源与信息资源9（二）信息资源的三要素9（三）信息资源的管理10（四）信息资源管理的意义10（五）信息资源管理的体系10（六）信息资源管理的相关技术14（）企业信息系统开发的基本观点1系统观点企业信息系统作为一个系统，具备系统的基本特性，它可以分解为一组相互关联的子系统，这些子系统各自有起独立的功能，有其边界、输入与输出。但各子系统之间彼此联系、配合，。</p><p>6、第十三章 管理信息系统的战略规划 l什么是战略规划 l什么是管理信息系统的战略规划 l管理信息系统规划的主要方法 MIS项目的一般特性 开发的不间断性：开发周期长，运行期有连绵不 断的开发小高潮 管理的全员参与性：目标控制，多层管理，每一 个参与者都有项目管理的任务 对用户的依赖性：用户参与，成败关键，开发过 程中遇到的大部分问题要用户参与解决 过来人普遍认同的观点 MIS项目开发是 费时费钱费力的艰巨复杂的社会系统工程 所谓费时，是几乎没有一个MIS项目按时完成 所谓费钱，是几乎每一个MIS项目都要追加投入 所谓费力，是几乎。</p><p>7、第五章 管理信息系统的规划第一节 管理信息系统规划的作用一、管理信息系统规划的战略性质管理信息系统规划通常又称管理信息系统的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划，属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。因此，管理信息系统规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划。二、管理信息系统规划的战略任务管理信息系统的总体规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体。</p><p>8、信息系统规划,1,第六章信息系统规划,战略规划管理信息系统规划的主要方法企业过程再工程与企业形象系统目标优先权和项目优先权,信息系统规划,2,战略的概念,战略是指组织领导者关于组织的概念的集合。包括：组织的使命和长期目标组织的环境约束和政策组织当前计划及其指标,信息系统规划,3,企业战略,企业通过分析自身所处外界环境的状态，考虑自身面临的机遇与挑战，同时剖析企业自身的结构特点和资源状况，明确企业的。</p><p>9、信息系统规划与分析方法汇总和比较DTGCargo信息平台适用方法分析1 信息系统开发方法概述信息系统的开发方法有很多，但汇总起来基本上都可归属到三个大类中，即：结构化方法、信息工程方法、面向对象方法。其它很多方法，如UP，XP，RAD等都可以看作是这些基本方法的延伸或变体。这三类方法都具有明确的方法论指导，专门的技术与工具支持，各自成为一个完整的体系。支持这些方法应用于实践的基本模型就是系统开发的生命周期模型。下图描述了不同方法在系统开发生命周期中的不同特点：本质上说任何信息系统的开发都需要经历系统规划、系统分。</p><p>10、信息系统规划与开发,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,信息系统规划与开发(内容),第一节 信息系统建设概述 第二节 信息系统规划 第三节 系统开发与组织变化,3,信息系统规划与开发(要求),了解信息系统建设的基本概念 了解信息系统规划与组织变化的关系 掌握信息系统规划的内容 掌握常用的信息系统规划方法 了解企业再造(BPR)的方法,第一节 信息系统建设概述,5,信息系统建设的目的,提高组织的工作效率 加强组织内外的信息交流与沟通 提高决策的科学性 规范和改善组织的工作,6,信息系统建设。</p><p>11、管理信息系统案例分析案例1：缺乏计算机管理的某书社某高校旁有一家经营图书出租业务的书社，目前该书社还没有使用计算机来进行管理。学生张某经常去该书社租书，看到该书社的日常管理非常混乱，并且员工劳动强度大、工作效率低，所以他希望能够为该书社建立一个管理信息系统，从而找出一条好的途径来改善书社的经营管理，提高书社员工服务效率、质量，从而提高顾客满意度。张某首先对该书社的经营业务进行了详细调查，他了解到的情况如下：书社的规章制度要求，任何人要想成为该书社的会员需交纳押金100元（退证时返还），而且在加入时，。</p><p>12、中小企业信息系统规划研究摘要：在我国，中小企业的信息化建设现状并不乐观，究其原因是科学系统的信息系统规划。本文的重点探讨了中小企业信息系统规划的原则，以及可行的方法。 关键词：中小企业；信息系统规划；企业系统规划法；关键成功因素法 信息化的建设能够拓展中小企业的生存空间，提高其技术创新能力和市场竞争力，有利于中小企业参与国内外竞争，加速我国经济市场化与国际化，适应国际经济网络化、信息化的要求。然而，我国中小企业的信息化建设现状却不容乐观。据国家发展和改革委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室委。</p><p>13、杭州地铁集团信息系统工程建设规划设计咨询项目招标公告报名时间：2010-6-23 到 2010-6-25招标单位：杭州地铁集团信息系统工程建设规划设计咨询项目招标公告所在地区：浙江 详细内容：开标时间:2010-07-17所属行业:市政房地产建筑标讯类别:国内招标资源来源:国内政府资金所属地区:浙江现就杭州地铁集团信息系统工程建设规划设计咨询项目进行公开招标采购，欢迎符合要求的单位前来投标。1、项目名称及范围项目名称：杭州地铁集团信息系统工程建设规划设计咨询项目。项目范围：杭州市地铁集团有限责任公司（以下简称杭州地铁）五年（2011201。</p><p>14、第10讲 信息系统规划,徐俊杰 Xujunjie.lessongmail.com,目 录,系统规划概述 信息系统规划的模型和方法 业务流程重组 系统建设的可行性分析,据称近20年来，中国企业应用ERP/MPR II 的投资超过80亿，但成功率不到30%。 另有资料称：ERP实际应用成本超过预计的178%，安装时间超过230%，使用后亏损率达到了59%。,IT技术的先进或成熟并不能决定信息系统的成败。管理的、人的、非技术原因在起着越来越重要的作用。,信息系统规划的目标,核心目标是制定一个能够支撑企业总体发展战略的信息系统解决方案。 信息系统规划可以看成企业战略规划的一个。</p><p>15、湖南省XX医院信息系统规划解决方案为了有效地推进湖南省XX医院信息系统的建设，依据湖南省XX医院信息化总体规划方案的精神，特制定本规划方案。 适用范围 本规划方案是指导湖南省XX医院信息系统建设的纲领性文件，用于指导湖南省XX医院信息系统的建设，适用于2006年至2010年的湖南省XX医院信息系统建设的全过程。 授文对象（读者） 湖南省XX医院经营管理决策层。 术语定义 HIS：Hospital Information System，广义医院信息系统，指医院信息管理系统、临床信息系统、办公自动化系统、系统支持与维护系统和医院网站等。 HMIS：Hospital Mana。</p><p>16、2009年10月,管理信息系统规划方法体系介绍,2,一,IT规划与企业架构的基本概念,二,企业架构框架及IT规划实践方法学,目 录,三,方法论指导规划落地的实际案例,四,公司规划方法体系设计,工作前提,确保IT战略与业务战略协调同步 IT规划应紧密跟踪业界技术发展趋势，并积极吸取行业最佳实践经验 IT规划应建立在对现状全面、客观的分析基础上，并具有高度的可操作性和可落地性,工作内容,设计信息系统的架构蓝图，全面刻画信息化建设的远景 指明信息系统的演进方向和具体项目实施的策略 填补IT与业务目标之间的鸿沟,工作意义,全面指导信息化系统建。</p><p>17、第4章 信息系统项目的规划：范围与计划,4.1 信息系统项目的范围管理 4.2 信息系统项目的进度计划 4.3 信息系统项目的成本计划 4.4 信息系统项目的资源计划,4.1 信息系统项目的范围管理,信息系统项目最常见的问题之一就是需求不断蔓延，项目范围边界被模糊。究其原因，多半是缺乏有效的范围管理和控制。项目的范围是制定项目计划的基础，而严格执行计划是进行有效的范围管理和控制的重要手段与方法。 项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面作出规定。 在项目过程中，经批准的变更可能从多方面对。</p><p>18、PAI/990924/SH-PR(97GB),项目总结汇报文件,一九九九年九月二十九日,信息系统远景规划,中国平安保险总公司,机密,此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,麦肯锡 09 - 06,PAI/990924/SH-PR(97GB),1,概述,报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举。</p>