学校餐饮节约奖励制度

学校餐饮节约奖励制度Tag内容描述：<p>1、餐饮奖励制度篇一：餐饮业奖罚制度餐饮业奖罚制度 本餐厅为了更好地提高员工的积极性，采取奖勤罚懒的制度，具备办法如下：奖励条例： 一员工在当月按考勤办法做到全勤者，可获得全勤奖，奖金为一百元。 二本餐厅为提高员工的积极性鼓励员工的上进心，提高员工的服务质量，设立优秀员工奖，员工通过考核评比被评为优秀员工者可获奖金为二百元。处罚条例：（以下条例每一分等于一元） 一仪容仪表不整者扣五分。 二上班不穿制服者扣五分。 三上班时间不经上司同意离岗者、办私事者扣十分。四迟到、早退者五分钟扣十分，五分钟以后每一分钟扣。</p><p>2、资源节约奖励制度篇一：某企业环境保护与资源节约制度XXXXX 清洁生产与环境保护管理办法 第一章 总 则 第一条 为推进公司清洁生产、加强环境保护工作，建设资源节约型和环保友好型企业，依据国家相关法律法规制定本办法。 第二条 本办法适用于本企业生产经营活动。 第三条 本办法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 。</p><p>3、1 / 3 小型餐饮奖励制度 为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才干，进步员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制定本嘉奖办法。 一、 嘉奖的对象： 店长以下的所有员工有资历获此奖。 二、 嘉奖金额的确定： 凡本店员工做了一件须嘉奖的工作，先由所在部分主管（经理）根据员工嘉奖办法确定其员工的嘉奖事项（填奖单），再报店长审核后执行。 三、 嘉奖事项的 计算： 在当月中员工工作出色，做了若干件须嘉奖之事，累计计。</p><p>4、1 / 3 成本节约奖励制度 一、目的： 本着以成本节约为目的，重点完善部门自身成本管理机制，增强部门管理人员的凝聚力和工作激 正做到有效控制成本，提高安装效率，提升公司的盈利能力，特制订本办法。 二、适用范围：本办法适用于独立考核的一级安装部。 三、数据来源：季度考核数据。 四、考核指标值： 西安安装部平均工程总成本： 14元 /平米 五、奖金分配方式： 低于指标值的节余红利工程部和公司按 6： 4 的比例进行分配。 六、奖金核 算公式 奖金总额 = （季度平均工程总成本 季度安拆折算总面积 安全事故处罚比例 客户满意度得分比。</p><p>5、节约成本的激励制度 为了鼓励员工积极倡导节约和减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发现各种有利于公司发展的因素，节约成本，提高工作效率，优化流程，降低成本，郑潇推动公司增产，展现“注重细节，追求完美，追求卓越”的企业文化精神。特别制定了节约成本的激励制度。 1使用范围 本制度所称成本节约，是指公司全体员工对井的成本节约、工作流程或管理创新提出的合理建议，以及创新发展、技术改造、生产成本、丈夫成本。</p><p>6、节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理。</p><p>7、1 / 6 餐饮管理奖励制度 现在餐饮业的小工难招、难留，各种留人策略层出不穷，但依然收效甚微。最近河北食韵餐饮管理有限公司在酒店推出了一套 ” 金字塔奖励制度 ” ：老员工介绍新员工入职，可得到每月 100元的介绍费，而当这名新员工再介绍来一名 ” 新新员工 ” 时，那名 ” 老员工 ” 依然可以得到每月百元的介绍奖。 这套奖励制度中所涉及的奖励人数和金额都比较大，会不会增加酒店的负担？公司运营总监李建辉给我们算了一笔账：假设酒店里的老服务员 A 介绍了两个新服务员 2来单位，之后 1、 3、 此类推，当 0名新服务员时，就形成。</p><p>8、1 / 8 餐饮销售奖励制度 餐饮业是一个服务行业，每一个餐饮店如何来管 员工，在激励与惩罚方面都要有相关的员工奖罚制度。以下详细的餐饮员工奖罚制度的范本，可供参考。 一、奖罚规定及执行程序 1、奖罚由分来计算每一分为人民币 1 元。 2、各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚，并告知当事人，做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。 3、若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞，可事后逐级投诉。 4、领班 5 10分；副理 10 50分；经理 50 100分；总经理 100 200 分。 二、。</p><p>9、厦门公司节约成本奖励制度一、目的：1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围：1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。1.1 节约成本建议的范围A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等）B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的。</p><p>10、1 / 8 酒店餐饮员工奖励制度 一、奖罚规定及执行程序 1、奖罚由分来计算每一分为人民币 1 元。 2、各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚，并告知当事人，做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。 3、若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞，可事后逐级投诉。 4、领班 5 10分；副理 10 50分；经理 50 100分；总经理 100 200 分。 二、奖励制度 1、能尽职尽责的做好本职工作，能互相帮助 ，积极搞好团结工作，并能坚持不懈者，奖励 5 10 分。 2、为本公司提供合理化建议或意见。</p><p>11、1 / 2 餐饮后厨奖励制度 根据餐厅规定，结合厨房具体情况，对厨房各岗位员工符合奖惩条件者进行内部奖惩： （一）符合下列条件之一者，给予奖励： 1、参加世界、国家、省等举办的烹饪大赛，成绩优异者。 2、出版个人烹饪专著和在权威烹饪杂志发表作品及论文获奖者。 3、忠于职守，全月出满勤，工作表现突出，受到宾客多次表扬者。 4、为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。 5、在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。 6、多次受到顾客表扬者。 7、卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。 8、节约用料，综合利用成绩突出。</p><p>12、奖罚制度目的：为激发员工的工作积极性，和上进心，加强员工对饭店的责任心。一、 奖励方式规则：1、每分为人民币1元。2、奖励方式从每月工资中体现。二、奖励内容：1、对改革酒楼管理，提高服务质量有重大贡献者，奖励10-20分，在服务中创造优异成绩者奖10-50分。2、见义勇为，挽救酒楼财产做出重大贡献者，奖励50-200分。3、提出合理化建议被采纳后获得较好的经。</p><p>13、节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费 推动管理创新 增强内部活力 发觉各类有利于公司发展又能节约成本 并能达到提高工作效率 优化流程 降低成本 促进公司增产郑晓 彰显 注重细节 追求完美 争创卓越 的企业文化精神 特制订节约成本奖励制度 1 使用范围 本制度所称的节约成本 是指公司所有员工提出的节约成本 该井工作流程或管理创新的合理化建议 以及创新开发 技改 生产成本 老公成本 管理成。</p>