节约成本奖励制度

节约成本的激励制度为了鼓励员工积极倡导节约和减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发现各种有利于公司发展的因素，节约成本，提高工作效率，优化流程，降低成本，郑潇推动公司增产，展现“注重细节，追求完美，追求卓越”的企业文化精神。特别制定了节约成本的激励制度。1使用范围本制度所称成本节约，是指公司全体员工对井的成本节约、工作流程或管理创新提出的合理建议，以及创新发展、技术改造、生产成本、丈夫成本、管理成本等方面的成本节约思路和方案。1.1手头成本节约提案的范围A.改进工作流程、工作标准和安全措施。B.技术创新和产品改进C.工具、设备和仪器的改进D.关于原辅材料替代、节能和三废利用的建议。降低成本，优化岗位和人员，提高工作效率和合理化等事项1.2以下内容在您的掌握范围内一、工人的事实或正在改善b、已被采纳或以前重复的建议c、在正常工作通道中被指示执行(工作职责)D.没有具体实际计划的建议2.项目分类重大项目：年利润超过10万元的项目B.一般项目：年利润10万元以下质控管理项目：参考质量管理基金奖励3.成本节约奖评审小组(以下简称评审小组)的组成及工作职责A.评审小组的组成：质量保证部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、市场部、财务部、总经理办公室、人力资源部共同部署人员。成本节约的论证和评估，并由质量保证部作为裁判。B.分工：1)质量保证部是成本节约评估小组的主管部门，负责项目的过程跟踪和管理。2)项目结束后，人力资源部负责材料的收集、登记、传递、归档和奖励实施。3)总经理办公室负责召集会议并跟踪项目实施过程4)研究所、技术部、质量保证部和生产部是技术审核机构的核心成员部门5)采购部是分析和计算物料渠道来源信息的权威部门6)市场部是代表顾客满意度评价的权威部门7)财务部是计算成本节约和奖金金额的部门D.总经理批准对成本节约提案的最终审核意见，并确定奖励标准4工作程序4.1验收4.1.1员工可随时提出节约成本的建议，并填写成本节约提案提交人力资源部。必要时应附上图纸、数据和数据。自填表之日起，提案人有义务向公司详细解释提案及相关事宜。4.2评审组接受建议书后，应立即进行注册，并对当天的内容是否符合顶层手的范围提出初步的资格审查意见。如果有，节约成本提案手里通知单将作为提案人发布；如果不接受，应清楚准确地告知原因。4.3 节约成本提案表由各部门指定专人管理(收集和发放)，员工可随时收集和填写。如果员工在书写或表达上有困难，他们可以委托部门领导代他们填写表格。4.4审查4.4.1人力资源部将手里的节约成本提案提交总经理审批，并及时传达和跟进相关部门领导。评审小组应当在规定的期限内提出评审意见。4.4.2如果成本节约提案涉及两个以上的部门，则第一个订单中列出的部门1.1项目验收时间：1。评审组成员应在收到提案人信息后5-15个工作日内召开会议，进行提案启动评审。例如，评估和批准的安排应由负责部门实施。2.评价部门符合项目核准条件的，应当退回申请部门或者申请人。5项目要求和实施5.1成本节约建议书正式受理后，受理部门应及时填写节约成本建议提案，并报人力资源部批准后实施。5.2对于利润超过10万元的重大项目，应在公司层面进行管理，并纳入部门例会的内容。5.3要求项目必须提出、批准、策划、报批，并有重点地跟踪和管理。5.4原则上，项目持续时间为一年，并且在这一年中有新的工作项目。鼓励尽快实施和完成之前的项目，以避免影响项目在新的一年的实施时间。5.5待批准的项目必须包括：计划、备案、定期(月度、季度)审查和跟踪管理。第六节成本提案的激励标准：根据员工的建议，如果经济效益明显且可衡量，将扣除一定的比例并支付奖金。具体措施如下：6.1.1对于一年内不能减少的项目，根据评估的估算值和奖金给予一次性奖励。6.1.2QC拓展项目：参与项目的成员将按照质量管理基金奖励办法中规定的金额进行奖励，并举行年度评审会议(设置123个及其他奖项，并按制度进行奖励)6.1.3提案由部门提出，由部门同事分发。这是对个人的直接奖励。6.2授标时间规则6.2.1技术改造、材料更换、修改和改进应在项目启动至实施位置的年末进行，并给予一次性奖励。6.2.2在总体(包括QC扩展)成本节约提案通过并实施后，奖金将在下月工资发放时一并发放。第7节与评估相关的合同成本7.1本部门提出的在日出时节约成本的建议已被公司