烟草渠道掌控力

烟草渠道掌控力Tag内容描述：<p>1、探寻渠道掌控力的根源 崔自三 阿里巧巧 2008 08 21 02 00 17 读者 2351 原创投稿原创投稿 不论是开店 还是不开店 作为厂家最根本的动机都是想缩短渠道的长度 从而最大 限度地予以掌控 因为他们心里很清楚 一旦掌控了渠道 就相当于操作市场的主动权在 手 因此 也就可以 生杀予夺 地左右市场的格局和形势 就可以让渠道各环节围绕着厂 家的指挥棒 跳舞 而不至于担心 后院起火 以致惴。</p><p>2、如何提高渠道的掌控力 在中国移动通信市场的发展历程中 渠道扮演了重要的角色 在移动通信市场发展的初期 移动运营商的自有渠道和营销能力远远不能满足市场的发展速度 这个时候渠道起到了连接移动运营商与广大客户沟通与联系的纽带作用 虽然 未来市场的新增速度将逐渐放缓 渠道在 放卡 等销售方面的作用正在降低 但它仍将在客户维护 客户挖掘 品牌展示等诸多营销方面发挥不可低估的作用 随着运营商的增多 市场空间。</p><p>3、探寻渠道掌控力的根源 崔自三 阿里巧巧 2008-08-21 02:00:17 读者: 2351 原创投稿 不论是开店，还是不开店，作为厂家最根本的动机都是想缩短渠道的长度，从而最大限度地予以掌控，因为他们心里很清楚，一旦掌控了。</p><p>4、声明：本文件只供指定的用户独立使用 。 此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本 。 未经 DCX公司允许 ， 此文件不得传递至第三方 。 提高社会渠道掌控力，打造和谐双赢价值链 社会渠道掌控力提升项目交流材料 2008-07 2008 Confidential DCX 2 议程 1 项目背景 2 社会渠道管理现状及面临的问题 3 提高社会渠道掌控力方法 2008 Confidential DCX 3 在中国移动渠道体系中，社会渠道具有其自身的优势，占据着重要的位置，承担着重要的任务 社会渠道的优势 覆盖范围广： 无论是城市还是乡镇，甚至在行政村都有社会渠道在发挥。</p><p>5、国移动科技创新成果推广材料 完成单位： 中国移动通信集团 成果名称： 构建渠道运营精细化管理体系，助力提升渠道掌控力 成果研究类别：现有业务优化 成果专业类别：业务支撑 2 目录 项目的主要创新点 4. 应用案例 3. 实现方案 2. 项目背景 1. 效益分析 5. 3 道管理者的困惑 区域的渠道竞争格局如何？如何针对竞争激烈的区域重点投放营销资源？ 我们的业务和终端主要是那些渠道或代理商在销售？ 渠道发展的健康度如何？运营效益究竟如何？投入？产出？ 如何有效管控渠道的业务发展质量？ 如何监管社会渠道的发展质量？如何发现治理重点？ 。</p><p>6、成果上报申请书成果名称构建渠道运营精细化管理体系，助力提升渠道掌控力成果申报单位中国移动通信集团广东有限公司成果承担部门/分公司业务支持中心项目负责人姓名项目负责人联系电话和Email成果专业类别*业务支撑所属专业部门*业务支持中心成果研究类别*现有业务优化省内评审结果*（按填写说明4）关键词索引（35个）应用投资50万元（指别的省引入应用大致需要的投资金额）产品版权归属单位对企业现有标准规范的符合度：（按填写说明5）如果该成果来源于研发项目，请填写研发项目的年度、名称和类型（类型包括：集团重点研发项目、集团联。</p><p>7、通过渠道战略打造营销力,第二天,赢得渠道合作,中国的渠道问题,设计渠道战略,渠道的营销观点,中国营销的未来,1,渠道的营销观点,2,第二天课程介绍,品牌建设是指针对目标顾客进行产品定位。但是，如何使产品展示在目标顾客前呢？如何在顾客感受产品的场所加强和巩固您的产品定位呢？这就是今天要讨论的主题：渠道战略。,3,在中国设计高水平渠道战略的障碍（1）,渠道战略必须支持品牌。</p><p>8、罗兰贝格支持中国移动构建自营厅效益评估系统，完善自营渠道规划管理，有效提升营销服务能力，全面增强渠道掌控力全国培训会支持中国移动构建自营厅效益评估系统，完善自营渠道规划管理，有效提升营销服务能力，全面增强渠道掌控力全国培训会罗兰贝格国际管理咨询公司长春，2007年5月DOCUMENTNUMBER议程时间国内外电信运营商自营渠道的发展经验45分钟经验介绍案例讨论自营渠道价值评估的理论与实践45分钟理论讲解实践研讨自营渠道价值评估模型90分钟财务价值评估模型经济价值评估模型能力评估和诊断模型自营渠道价值评估体系的应用90分钟。</p>