以奋斗者为本

以奋斗者为本Tag内容描述：<p>1、以奋斗者为本(华为公司管理者培训教材)( 精)目录 序言 上篇：价值创造、评价与分配 第一章 全力创造价值 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1.1 什么是价值 1.1.2 活下去是企业的硬道理 1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功 1.2 价值创造的来源 1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功 1.2.2 价值创造的辩证关系 1.3 价值创造的要素 1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 1.3.2 劳动 1.3.3 知识 1.3.4 企业家 1.3.5 资本 1.4 价值创造的文化支撑 1.4.1 以奋斗者为本 1.4.2 胜则举 相庆，败则拼死相救 1.4.3 “狼。</p><p>2、从“以人为本”到“以奋斗者为本” 最近，集团副董事长、执行总裁王德根率领一批高管，专程前往华为集团“取经“.尽管此前 我们已经将华为作为“标杆“ 在认真学习，但直接学习与间接学习毕竟不同，这次他们的感 受更新更深了。在听过“取经 “汇报之后，陈育新董事长表示，我们应当向华为学习，改 “以 人为本“为“以奋斗者为本“，并以这一观念作为准则，来重新审视我们过去的一些说法和做 法。 与“ 以人为本“相对应的是“以物为本“，在短缺经济时代甚至更遥远的从前，人的价值得不 到应有的尊重，很多时候，人成了物的附庸与奴隶。。</p><p>3、以奋斗者为本经典语句72条2015-11-19康少辰导语组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文明，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲学精髓的人。人和组织真正的衰退，是从中止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。引荐全体干部阅读以奋斗者为本，选出经典语句72条，并注明页码，协助大家学习。秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需求长期奋斗，以奋斗者为本。1、在价值创造成绩上，存在一个悖论：。</p><p>4、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XX企业关于以奋斗者为本演讲稿篇一：XX企业关于以奋斗者为本演讲稿作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为。</p><p>5、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XX以奋斗者为本演讲稿样本篇一：以奋斗者为本演讲稿样本各位同事：你们好!最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫唱响奋斗者之歌。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候，我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景，想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是一股不服输、。</p><p>6、以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。“其是有内在联系，且相互支撑。以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。（1） 高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。（2） 中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。（3） 基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对。</p><p>7、以奋斗者为本读后感总书记说，行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。读完以奋斗者为本一书，我对习总书记的这番话有了更为深刻的认识。以奋斗者为本分上下两篇，上篇描绘文化主旨，下篇传递行动思想。上篇界定了什么是价值，然后怎样创造价值、评价价值，最后合理分配价值。下篇在分析价值的基础上阐述了干部政策，干部的使。</p><p>8、没有奋斗就不会有美好未来读以奋斗者为本一书有感 综合管理部 kyren读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本。</p><p>9、从“以人为本”到“以奋斗者为本”最近，集团副董事长、执行总裁王德根率领一批高管，专程前往华为集团取经.尽管此前我们已经将华为作为标杆在认真学习，但直接学习与间接学习毕竟不同，这次他们的感受更新更深了。在听过取经汇报之后，陈育新董事长表示，我们应当向华为学习，改以人为本为以奋斗者为本，并以这一观念作为准则，来重新审视我们过去的一些说法和做法。与以人为本相对应的是以物为本，在短缺经济时代甚至更遥远的从前，人的价值得不到应有的尊重，很多时候，人成了物的附庸与奴隶。毋庸置疑，物质条件是我们生存与发展的基。</p><p>10、以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要读后感范文4篇【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。实地调研归来后，又找来以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。应该说，同样的。</p><p>11、以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要读后感五篇以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要读后感五篇【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。实地调研归来后，又找来以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现。</p><p>12、向华为学习激活组织、激活个体的文化、干部、绩效与激励体系扫描二维码，在线报名学习对象：董事长或CEO高管团队成员+CHO主讲嘉宾：华为人力资源纲要以奋斗者为本主要编委华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20年华为经营与管理实践经验）项目课程：课程名称课时第期第期第期费用课程：以奋斗者为本的企业文化建设华为企业文化实践1天1月15日5月27日9月9日8800课程：锻造聚焦商业成功的干部队伍华为干部管理之道1天1月16日5月28日9月10日课程、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值华为绩效管理之道1天6月24日10月21日5800优惠策略。</p><p>13、以奋斗者为本(华为公司管理者培训教材)(精)目录序言上篇：价值创造、评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4 企业家1.3.5 资本1.4 价值创造的文化支撑1.4.1 以奋斗者为本1.4.2 胜则举 相庆，败则拼死相救1.4.3 狼性1.5 价值创造的两个轮子。</p><p>14、以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要读后感六篇xx【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。实地调研归来后，又找来以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。应该说，同样的问。</p><p>15、以奋斗者为本,内容结构 上 篇 创造价值 评价 分配,下 篇 华为干部政策,u 全力创造价值 u 正确评价价值 u 合理分配价值,u u u u u,干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设,上 篇,价值创造 评价 分配,1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：,一是敏锐的嗅觉；,二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。,企业要扩张，必须有这三要素。,任正非,1.1围绕价值创造展开人力资。</p><p>16、心得体会范文/学习心得体会 以奋斗者为本学习心得 以奋斗者为本学习心得初次翻阅以奋斗者为本，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的狼性文化,给我带来了不少启发。1绩效考核中如何充分利用狼性?1书本原文企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应狼生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张。</p><p>17、以奋斗者为本,-华为人才选拔与激励机制研究,内容结构,摘选几章作为本次研究的主题：,华为以奋斗者为本的基本要点 何人可称为奋斗者 如何成为奋斗者 怎样激励奋斗者 价值评价体制 价值分配体制 干部选拔机制,1. 华为“以奋斗者为本”的基本要点,1.1华为的奋斗观：,为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。,2.何人可称为奋斗者,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比。</p><p>18、以奋斗者为本,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。 任正非,下 篇,华为干部政策,干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设,目录,上 篇 创造价值 评价、分配,下 篇 华为干部政策,01 干部的使命和责任 02 对干部的要求 03 干部的选拔与配备04 干部的使用与管理05 干部队伍的建设,01 全力创造价值 02 正确评价价值 03 合理分配价值,围绕价值创造展开人力资源管理,上篇：01 全力创造价值,价值创造。</p><p>19、______________________________________________________________________________________________________________ 以奋斗者为本 华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。</p>