营销战略规划

营销战略规划Tag内容描述：<p>1、1.战略计划过程是指企业的最高管理层通过制订企业的任务、 目标、业 务投资组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环境之 间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。 2.后向一体化：即企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其 供应系统，实行供产一体化。 3.前向一体化：即企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其 分销系统，实行产销一体化。 4.水平一体化：即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内 外与其他同类企业合资生产经营。 5.集团多角化，即大企业收购、兼并其他行业。</p><p>2、市场营销策略规划培训一、营销发展的三个阶段 第一阶段营销机能策略为重点的时代这个阶段营销策略的重点放在如何充分发挥各个营销的机能上。第二阶段营销管理策略为重点的时代营销管理策略的主要策略重点有三项：设定营销目标；设定目标市场；制定营销策略组合。为了有效地达成营销管理策略的任务，消费者购买行为分析、市场调查、品牌策略、市场定位、客户满足度调查等，都是策略形成前必须研究的重点。第三阶段策略性营销为重点的时代开始策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应环境的变动，能充分让各。</p><p>3、市场营销策略规划培训一、营销发展的三个阶段 第一阶段营销机能策略为重点的时代这个阶段营销策略的重点放在如何充分发挥各个营销的机能上。第二阶段营销管理策略为重点的时代营销管理策略的主要策略重点有三项：设定营销目标；设定目标市场；制定营销策略组合。为了有效地达成营销管理策略的任务，消费者购买行为分析、市场调查、品牌策略、市场定位、客户满足度调查等，都是策略形成前必须研究的重点。第三阶段策略性营销为重点的时代开始策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应环境的变动，能充分让各。</p><p>4、汽车市场营销战略规划 1 汽车市场营销战略综述 1.1 公司战略 公司使命； 公司目标； 公司业务组合战略； 新业务战略。 1.2 公司战略管理 战略制定 战略执行 战略控制 2 汽车市场营销战略的概念和特征 概念：企业在现代市场营销观念的 指导下，为了实现企业的经营目标 ，对于企业较长时间内市场营销发 展的总体设想和规划。 特征： 1）全局性 2）长远性 3）风险性 4）相对的稳定性和适应性 5）系统性 3、汽车市场营销战略内容 营销战略思想 营销战略目标 制定战略的原则： -主次性 -定量性 -现实性 -协调性 营销战略重点 营销战略措施 2 汽。</p><p>5、市 场 营 销 学 第1部分 建立营销概念 第2章 战略规划与营销管理 战略规划的概念（strategy） 1.1 战略规划概述 企业战略的特征 ： （1）全局性 （2）长期性 （3）纲领性 （4）博弈性 （5）创新性 （6）应变性； 企业战略的层次结构 企业战略规划的三个层次： 企业总体战略 经营战略 职能部门战略 战略规划的一般过程 1、判定问题 2、评估问题的重要性 3、分析问题 4、提出与问题适应的战略 5、形成行动方案 确定企业使命 2.2 企业总体战略规划 5个关键因素： 企业历史特征 所有者和管理者的偏好 市场营销环境的影响 企业资源 核心能力和。</p><p>6、第3章 战略规划与营销管理 第3章 战略规划与营销管理 3.1 战略规划概述 3.2 基于企业SBU的营销战略 3.3 企业经营战略的制定与实施 总结案例 第3章 战略规划与营销管理 3.1 战略规划概述 3.1.1 战略与企业战略 1战略的含义 在英语中，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义 是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术和 科学。因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。一般认 为，军事上的战略是指在战争中参与对抗的军事力量为了争取 战争的胜利，根据对战争形势的分析和评估而采取的全局性谋 略。辞海中对其的解释是。</p><p>7、第三章 战略规划和营销管理过程 n“公司有五种类型：其一为令事情发生， 其二想到事情会发生，其三观望事情的 发展，其四惊讶于已发生的事情，其五 对已发生的事情漠然无知。” 问：企业应该怎样应对市场的竞争？ n首先，企业应该致力于创造和留住满意 的顾客。 n其次，成功的公司和高绩效的业务应该 知道怎样适应不断变化的市场环境并能 作出反应。 以市场为导向的战略规划。 第一节 企业战略与战略规划 一、战略的含义与特征 （一）、含义 ：1、广义（书P56） 战略计划包含了3个关键内容： （1）把公司业务的管理作为一项投资组合来管理。</p><p>8、营销战略方案产品是贯穿企业一切经营活动从始至终的核心，也是一切营销的出发点。产品创新必然带动其产品策略、渠道规划、品牌传播、终端变革等一系列的创新探索，作为营销管理者也意识到产品创新是一切营创新的基石和起点，如何从战略的高度对产品进行持续创新值得我们共同探讨与研究，这也是企业基业长青、持续稳步发展的基础。笔者认为企业产品战略应该遵循四步曲的发展原则，循序渐进、步步为营，方能运筹帷幄，纵横驰骋市场。 著名医药企业A公司是国内知名的老牌中医药企业，依靠其主导产品中西合剂产品H赢得了早期小儿补钙市场的第。</p><p>9、第三章 战略规划与营销管理 本章主要讲述 1、战略规划的含义、特征和层次 2、总体战略的制定和各类成长战略 3、SWOT分析方法 4、战略分析工具的使用（波士顿矩阵法 和通用电气法） 5、市场营销管理过程 开篇案例：双汇与春都的成长战略 l双汇与春都的历史与现状 l公司成长战略的异同 l双汇的一体化战略 l双汇的主要经营思想 l双汇的ERP技术 第一节 战略规划概述 一、战略规划的概念 （一）战略规划的含义 战略规划是企业是为了实现预定目标所作的全盘考虑 和统筹安排。是在组织目标、技能、资源和它的各种变化 市场机会之间建立与保持一种。</p><p>10、公司营销战略规划 公司营销战略模板使用说明 u营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战 略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于 落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 u本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营 销战略所制作，希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减 轻大量的报告文案工作。 u本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业 的个性问题无法覆盖，这还留待以后逐步的完善。 u本模板中所列提纲以及示例可作为参考，不需拘泥，可根据实 际情况增删。 u本。</p><p>11、1,营销战略规划,2,营销战略模板使用说明,营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营销战略所制作，希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减轻大量的报告文案工作。本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业的个性问题无法覆盖，这还留。</p>