一汽大众汽车经销商管理手册

一汽大众汽车经销商管理手册Tag内容描述：<p>1、售后服务管理条例之一 1/119 2002 年 3 月版 经销商概念 经销商基本概念 1 范围 对一汽 用于对一汽 2 管理内容 汽 3S） 一汽 务等经营活动的法人实体。 汽 务） 一汽 后服务管理条例中提到的“经销商” ， 指三位一体或单一服务的一汽 简称“经销商” 。 与一 汽 提高产品的市场份额和持续增长做出努力。维护一汽立一汽 行其协议中承担的责任。 售后服务管理条例之一 2/119 2002 年 3 月版 经销商概念 大众公司的关系 是合作伙伴关系。经销商自主经营、自负盈亏，一汽 销商开展销售、服务方面的业务必须规范，符合一汽 销商应接受一汽 汽 。</p><p>2、1.经销商大用户绩效管理手册，2008年5月版，由东方分部编写，仅适用于东方分部经销商！2、经销商大用户绩效管理系统-前言大用户是指采购规模大，对其他用户有示范作用的用户。开发大用户可以大大提高经销商的销售量和利润；它对经销商业务目标的实现具有至关重要的影响；由于与经销商的长期稳定关系，大用户对经销商未来的业务发展有很大影响。在汽车销售过程中，虽然展厅销售仍然是销售活动的主要场所，但是随着汽车行业。</p><p>3、培训内容： (备件基础 ) 备件业务管理 备件电子目录 计算机网络订货系统 培训班次： 一汽车集团公司 公司简介 产品简介 第一汽车拥有全资子公司 29家， 控股子公司 14家，其中包括 “ 一汽轿 车 ” 、 “ 一汽夏利 ” 、 “ 一汽四环 ” 3家股 份上市公司，以及国内汽车行业具有 产品开发和工艺材料开发能力的技术 中心。所吸附和支配资产 800多亿元， 员工 整车生产企业 ： 一汽解放汽车有限公司 ； 一汽轿车股份有限公司 ； 一汽 大众汽车有限公司 ； 一汽客车有限公司 ； 产品开发和工厂设计科研单位 ： 一汽技术中心 ； 机械工业第九。</p><p>4、1,经销商大用户绩效管理手册,东区事业部编制2010年5月版,仅供东区事业部经销商使用！,2,经销商大用户绩效管理体系-前言,大用户是指采购规模较大，对其他用户非常有示范效应的用户。开发大用户可以使经销商销量和利润有很大提升；对经销商经营目标的实现有着至关重要的影响；由于与经销商的关系长期而稳定，大用户对经销商未来业务的发展有着巨大的影响。在汽车销售过程中，虽然展厅销售仍然是销售活动的主要场所。</p><p>5、1,经销商大用户绩效管理手册,东区事业部编制 2010年5月版,仅供东区事业部经销商使用！,2,经销商大用户绩效管理体系-前言, 大用户是指采购规模较大，对其他用户非常有示范效应的用户。开发大用户可以使经销商销量和利润有很大提升；对经销商经营目标的实现有着至关重要的影响；由于与经销商的关系长期而稳定，大用户对经销商未来业务的发展有着巨大的影响。 在汽车销售过程中，虽然展厅销售仍然是销售活动的主要场。</p><p>6、岁末迎新感恩季1季度经销商活动,活动规划,第一部分,项目背景,车展季,2015年农历春节较晚，因此销售周期被拉长，12月份的销量相对往年有所下滑，导致各店的销售压力持续增加,部分经销商的速腾和迈腾的库存当量出现较高，由于春节后的销售淡季一直持续到4月份，因此目前在店车辆成为库存车的风险增加,元旦,春节,车展季,在元旦到春节的时间内，通过促销动作，促进店头的集客和促销，消化店内。</p><p>7、1 西区销售事业部 RSD 6 经销商洗车指导手册经销商洗车指导手册 部门 Division 西区售后服务部 版本号 Version 03 更新日期 Date 2013 12 19 2 西区销售事业部 RSD 6 引言引言 免费洗车是一汽免费洗车是一汽 大众一直致力于并提倡的提高客户满意度 培养忠诚客户 大众一直致力于并提倡的提高客户满意度 培养忠诚客户 提升品牌形象的的有效的方式 无论是 九个一。</p><p>8、一汽-大众华东区冬季感恩服务月活动经销商指导手册 部门 Division华东区销售事业部 RSD4 版本号 Version04 更新日期 Date2015-12 华东区销售事业部 RSD4 2 目录 Contents 项目背景 策略 活动流程 内容 传播策略 要。</p><p>9、1 大众品牌华中区销售事业部 VW Regional Sales Division Central China 质领新标准质领新标准一汽一汽- -大众新速腾大众新速腾 高尔夫高尔夫1.2T1.2T上市盛典上市盛典 一汽一汽- -大众大众20152015年年4。</p><p>10、速腾GLI公关传播指导 1/47 产品定位及目标受众指导 产品定位和沟通定位 产品优势概述和消费者利益点 目标消费者洞察 产品定位 速腾GLI个性超凡、极富激情的高性能运动轿车 速腾GLI ，基于创新的造车理念与出众。</p><p>11、1 经销商大用户绩效管理手册 东区事业部编制2008年5月版 仅供东区事业部经销商使用 2 经销商大用户绩效管理体系 前言 大用户是指采购规模较大 对其他用户非常有示范效应的用户 开发大用户可以使经销商销量和利润有很大提升 对经销商经营目标的实现有着至关重要的影响 由于与经销商的关系长期而稳定 大用户对经销商未来业务的发展有着巨大的影响 在汽车销售过程中 虽然展厅销售仍然是销售活动的主要场所 但是。</p><p>12、一汽-大众经销商培训管理系统,一汽-大众售后技术服务部 2010-07,一汽-大众经销商培训管理系统,DTMS系统简介 培训业务流程 经销商管理 培训管理 信息查询,一汽-大众经销商培训管理系统,DTMS系统简介 培训业务流程。</p><p>13、大众品牌客户喜悦管理大众品牌客户喜悦管理 仅供内部使用 1 127 1 226 103 0 74 111 138 249 167 0 51 51 51 0 35 90 137 148 160 187 194 197 174 212 248 98 197 226 187 198 0 146 10 106 230 49 16 0 93 91 55 1。</p><p>14、1 经销商大用户绩效管理手册 东区事业部编制2008年5月版 仅供东区事业部经销商使用 2 经销商大用户绩效管理体系 前言 大用户是指采购规模较大 对其他用户非常有示范效应的用户 开发大用户可以使经销商销量和利润有很大提升 对经销商经营目标的实现有着至关重要的影响 由于与经销商的关系长期而稳定 大用户对经销商未来业务的发展有着巨大的影响 在汽车销售过程中 虽然展厅销售仍然是销售活动的主要场所 但是。</p><p>15、1 经销商大用户绩效管理手册 东区事业部编制2008年5月版 仅供东区事业部经销商使用 2 经销商大用户绩效管理体系 前言 大用户是指采购规模较大 对其他用户非常有示范效应的用户 开发大用户可以使经销商销量和利润有很。</p><p>16、一汽-大众MDM项目 经销商基础信息管理系统 经销商操作手册 （大众卷） 目 录 1系统导航 3 11概览 3 12系统名词介绍 3 13界面操作说明 7 2经销商操作说明 9 21系统登录 9 22查询 11 2。</p><p>17、0鲁冀商务区精英团队精细服务 经销商能力提升手册经销商能力提升手册之七之七 递 交 新 车递 交 新 车 仅供一汽仅供一汽 大众鲁冀商务区经销商使用 大众鲁冀商务区经销商使用 1鲁冀商务区精英团队精细服务 前 言前。</p>