医院临床路径

医院临床路径Tag内容描述：<p>1、123 将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。 【】 1根据卫生部 临床技术操作规范 、临床诊疗指南、临 床路径管理指导原则（试行）和卫生部各病种临床路径，遵循循 证医学原则，结合本院实际筛选病种，制定本院临床路径实施方案。 2根据卫生部发布的单病种质量指标，结合本院实际，制订实施 方案。 3医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。 4根据卫生部下发的 临床护理实践指南 及相关规范、标准制 定本院护理工作规范、标准。 【】符合“” ，并 有专门部门和人员对诊疗规范、临床路。</p><p>2、科左中旗中医院临床路径实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫生部临床路径管理指导原则（试行）等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。 一、临床路径定义与内容 临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针。</p><p>3、临床路径变异记录单路径名称： 患者姓名入院日期年 月 日住院医师住 院 号出院日期年 月 日主治医师I.变异项目：（可多选）A.病人家属因素A1c病情变化(含并发症)A2c入院即合并其他疾病A3c要求其他治疗（或会诊）A4c无法配合医护指导A5c其他 B.医护提供者因素B1c主治医师决定B2c医护提供者间沟通不良B3c医嘱延迟B4c执行医嘱延迟B5c会诊延迟B6c其他 C.系統因素C1c缺乏设备C2c设备故障C3c排定之检查（验）延迟C4c检查（验）报告延迟C5c部门间沟通不良C6c手术间排手术问题C7c没有合适病床供转出使用C8c部门休假致延迟C9c支援部门延迟C10c其他 。</p><p>4、制度名称：临床路径管理制度制度编号：制定时间：制度内容1 范围本标准规定了实施临床路径管理的开发、制订、培训、实施、评价和改进的管理方法。本制度适用于漠河县人民医院。2 职责医务科、护理部是临床路径管理的主管部门，负责临床路径管理实施过程的日常组织和考核工作。3 定义临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，该模式罗列了计划提供的治疗项目，相应的治疗结果，以及完成这些工作的进度表。临床路径是一种以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，其范。</p><p>5、湘阴县康复医院临床路径工作制度和管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，根据卫生部医药卫生体质改革近期重点实施方案（2009-2011）文件精神，结合我院实际情况，制定临床路径管理制度。一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。二、院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相。</p><p>6、医院临床路径管理实施方案为适应医改，促进医院可持续发展，降低医疗成本、规范医疗行为，提高服务质量，合理控制收费，减轻患者的经济负担，结合我院实际，制订我院临床路径管理实施方案。临床路径（Clinical pathways，CP）是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以患者及其疾病（或手术）为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序。一、实施临床路径管理的意义临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩。</p><p>7、医院临床路径培训材料一临床路径的概念二临床路径的出台背景三、临床路径的核心四、诊疗流程及标准化管理五、临床路径的目标与价值六、临床路径流程七、进入临床路径的条件八、出现变异应当退出临床路径九、设立紧急情况警告值管理制度十、变异的管理十一、实施结果评估与评价包括十二修正与改良十三、临床路径的意义一临床路径的概念：临床路径是一个事先写好的标准化的工作流程，是由各学科的专业人员根据循证医学的原则将某疾病或手术关键治疗、检查和护理活动标准化，按照预计住院天数设计成表格，将治疗、检查和护理活动的顺序以及时。</p><p>8、珠海健华医院临床路径管理实施方案为规范我院医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，按照医疗质量万里行活动方案和宣城市医政医管工作要求，特制定我院临床路径实施方案。一、工作目标通过临床路径的开展，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全。通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免不合理用药和检查等现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，缩短住院天数，减轻患者负担。二、组织体系。</p><p>9、外I科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2013年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2013年6月底我科开展混合痔、肛瘘中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、。</p><p>10、县人民医院临床路径知情同意告知管理制度及流程一、认真履行知情同意手续，既是法律赋予患者的权利，也是医疗机构及医务人员的法定责任和义务。正确处理患者知情同意权与医务人员告知义务的关系，是密切医患关系、防范医疗纠纷、提高医疗质量、保证医疗安全的必要条件。患者就医时享有知情权和同意权，在医疗活动中，要尽好告知及知情同意义务。在知情同意文件的签署中，患方必须由患者本人或其指定代理人签字，方能生效。二、医务人员在患者入组临床路径前，签署知情同意书时有义务告知患者的主要内容包括： 1、医院的基本情况、主要医务。</p><p>11、阜平县医院临床路径与单病种质量管理制度（2014年修订）第一章 总 则第一条 为提高医疗质量，保障医疗安全，指导各科室更好的开展临床路径工作，根据卫计委临床路径管理指导原则等文件要求，特制定本管理制度。第二条 各科室临床路径工作依据此制度执行。第二章 临床路径的组织管理第三条 临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别任正、副主任及各临床及医技科室主任、相关职能科室主任及专家委员会成员任成员。第四条 管理委员会履行以下职责：（一）临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施。</p><p>12、市人民医院临床路径工作总结根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自年5月开始，我院成立了以马正为院长为组长的试点工作领导小组，确立了试点实施工作方案，在医院部分临床科室率先推行临床路径管理试点工作。现将半年以来我院的临床路径开展情况总结如下：一、 医院领导高度重视，建立健全各种组织。医院通过召开动员会，临床路径工作协调会，贯彻落实临床路径试点工作，建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，领导小组下设临床。</p><p>13、年第一季度临床路径工作小结自年1月起我院各科统一开展临床路径工作起至年3月，全院内外妇儿等共有13个科室开展临床路径工作，有急性阑尾炎、腹沟股疝、胫骨平台骨折等共31个病种进入临床路径管理。根据各科室上报数据统计，三个月来共有302例患者进入临床路径管理，其中有97例存在变异情况，变异率为32.12%，中途退出路径的病例共有46例，退出率为15.23%，临床路径完成率为84.77%。路径依从性分析：心内科急性左心功能衰竭患者和糖尿病科甲亢，以及神经内外科医生对路径的依从性较低，其他病种医生、患者的依从性总体尚可，但也存在小的。</p><p>14、肛肠科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2013年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2013年6月底我科开展混合痔、肛瘘中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、。</p><p>15、肱骨干骨折临床路径表单适用对象：第一诊断为闭合性肱骨干骨折（ICD-10：S42.301）行肱骨干骨折内固定术（ICD-9-CM-3：78.52/79.11/79.31）患者姓名： 性别： 年龄： 住院号： 门诊号： 住院日期： 年 月 日 出院日期： 年 月 日 标准住院日 16天时间住院第1天住院第2天住院第3-4天（术前日）主要诊疗工作 询问病史及体格检查 上级医师查房 初步的诊断和治疗方案 完成住院志、首次病程、上级医师查房等病历书写 开检查检验单 完成必要的相关科室会诊 行患肢牵引或制动 上级医师查房与手术前评估 明确诊断和手术方案 完成上级医师查房记录 。</p><p>16、2015年医院呼吸内科临床路径工作总结2015年11月12日我科从原来的呼吸消化内科分开，成为一个独立的新兴科室，“社区获得性肺炎”临床路径工作亦随之开展。现将2015年临床路径工作总结如下：1、2015年11月至12月，以“肺部感染”为第一诊断入院的患者共59例，其中无并发症（伴发疾病）适宜进入临床路径的患者26例，实际进入临床路径的9例，入组率34.6%。 2、进入临床路径的9例患者中，成功4例、失败5 例，成功率44.5%。变异原因分别为：患者高热不退、考虑合并肺外感染；患者出现咯血、需止血治疗；患者出现头昏、头痛，症状明显，需进一步。</p><p>17、2015年医院心内科临床路径开展年终工作总结为响应卫生部号召，规范医疗行为、节约有限的医疗资源，我院于2015年下半年正式启动了临床路径工作。为保证临床路径得以顺利实施，科内进行了临床路径相关知识培训，并遴选了急性左心衰、主动脉夹层、单纯风湿性心脏病：二尖瓣狭窄，三个病种在我科试行临床路径。现将半年来工作总结如下：一半年来共入选临床路径12例患者。1）急性左心衰6例，其中1例合并肺部感染发生了变异。2）主动脉夹层3例，1例因入院后第2天转上级医院而退出临床路径，1例因肺部感染发生了变异，1例完成了临床路径。3）风心。</p><p>18、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅谈医院护理中实施临床路径的重要性文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn医疗护理的质量日益受到重视,临床护理路径(CNP)是一种制订好的计划,它的功能是用图表的形式提供有时间和有效的护理,使诊疗、护理有序,减少漏项,缩短住院日,提高质量。临床路径是一组医护人员共同针对某一病种的和护理所制定的一个最适当的照护计划，按照临床路径表的标准化治疗和护理流程，让患者从入院列出院都按照此模式接受治疗护理，是一个既能降低单病种平均住院日和医疗费用，又可达到预期治疗效果的诊疗标。</p><p>19、荣成市人民医院开展临床路径试点工作实施方案为提高医疗质量，保障医疗安全，减轻患者负担，根据省卫生厅关于印发山东省临床路径管理试点工作方案的通知等文件精神，结合我院实际，特制订我院临床路径试点工作实施方案。第一章 临床路径的组织管理第一条 成立荣成市人民医院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。实施临床路径的临床科室成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。荣成市人民医院临床路径管理委员会及指导评价小组主 任 ：郭光远副主任 ：方崇乾 孙 东 曲 静 张忠松成 员 。</p><p>20、I l 1 临床路径 。 Cl i ni c a l Pat h wa y 中 国 卫 生 质 量 管 理 第 2 1 卷 第6 期 ( 总 第1 2 1 ) 2 0 1 4 年I 1 月 二级综合 医院临床路径 管理效果评价及 改 进对策探讨 静宋 钧 徐春凤 张 丽 王 蕾 陈秀英 孙建斌 【 摘要】 二级综合 医院在人员紧张 、 病种 简单 、 信息化不完善等诸 多不利 因素下开展临床路径， 完成 了专业病种、 入径率、 完成率等考核指标， 并初步建立 了行之有效的管理体 系。文章对实施效果进行分析， 并探讨解决方案。 【 关键词】 ，临 床路径； 结果与过程评价； 卫生服务管理 Ev a l u a t i o n 。</p>