SMART原则及案例.

SMART原则及案例.Tag内容描述：<p>1、SMART原则以及实际案例 许多人埋头苦干 却不知所为何来 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙 因此 我们务必掌握真正的目标 并拟定目标的过程 澄明思虑 凝聚继续向前的力量 史蒂芬 柯维 高效能人士的七个习惯 目标管理由管理学大师彼得 德鲁克提出 首先出现于他的著作 管理的实践 一书中 该书于1954年出版 根据德鲁克的说法 管理人员一定要避免 活动陷阱 不能只顾低头拉车 而不抬头看路 最终忘了。</p><p>2、SMART 原则以及实际案例,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看。</p><p>3、1、2、SMART的原则和实际情况.3、很多人都很辛苦，但不知道为什么来了。 辛辛苦苦终于发现追求成功的楼梯走错了墙。 因此，我们一定要把握真正的目标，创造目标的过程，澄清思维，凝聚持续前进的力量。 史蒂芬科比的高性能人们的7个习惯，4，目标管理是由管理学家彼得德鲁克提倡，首先出现在他的萩作管理的实践书中，这本书是1954年出版的。 德鲁克说，管理者必须避开“活动陷阱”，只要低头拉车，不要抬头看。</p><p>4、1,SMART 原则以及实际案例,2,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,3,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车。</p><p>5、,1,.,2,SMART原则以及实际案例,.,3,许多人埋头苦干，却不知所为何来。辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。因此，我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,.,4,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱。</p><p>6、SMART原则与SWOT原则分析与应用,目录,SMART原则课程导入 认识SMART原则 SMART的分析与案例应用 SWOT原则课程导入 认识SWOT原则及其构成 SWOT原则的分析与案例应用,SMART-目标管理原则,目标,SMART原则,工作目标的制定原则 - SMART原则,目标是什么？,小故事,有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫的向上爬去，于。</p><p>7、2012年2月,目标管理的工具-SMART原则5W2H分析法,1,目标管理（MBO）由管理大师PeterDrucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化。</p><p>8、2012年2月,目标管理的工具-SMART原则 5W2H分析法,1,目标管理（MBO）由管理大师Peter Drucker提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科。</p><p>9、2012年2月 目标管理的工具 SMART原则5W2H分析法 1 目标管理 MBO 由管理大师PeterDrucker提出 管理人员一定要避免 活动陷阱 ActivityTrap 不能只顾低头拉车 而不抬头看路 最终忘了自己的主要目标 是使经理的工作变被。</p><p>10、二 管理的八项原则 1 一 以顾客为关注焦点 顾客是企业生存的基础管理的起始工作是识别顾客的需求管理的主要任务是满足顾客需求对顾客的满意程度应进行测量和改进与顾客良好的沟通内部顾客与外部顾客 2 二 领导作用 管理层的决心和承诺是管理的前提和保证 也是管理体系实施效果的保证管理层应为质量管理提供必要的资源 人力 物力 培训 管理层有责任创造适合于激励员工去满足顾客要求的氛围和环境 使全体员工拥有共。</p>