运营费用

运营费用Tag内容描述：<p>1、一、公共自行车费用预算公共自行车项目包括两部分费用，一是前期建设基础设备费用。二是投入运营后的运营维护管理费用。滇池公共自行车项目规划站点50个，锁车器1250套，自行车1000辆。建成后每天能服务人次1.3万。1、滇池公共自行车项目预算（基础设备及建设费用）项目名称数量单位单价（元）小计（万元）备 注智能锁车器1250。</p><p>2、环环卫卫运运营营费费用用计计算算表表 项项目目明明细细单单价价 数数量量 月月年年合合计计 年年运运营营费费 用用合合计计 备备注注 一 人员 配备 环卫工人 1 600 12 373 200 单价包含福利 待遇相关费用 镇级 1 4001512252 000 单价包含福利 待遇相关费用 村级 环卫班长1 60011219 200 镇区及村屯片 区负责人 环卫队长3 500 12 每个乡镇一名。</p><p>3、私人医生运营费用预算 私人医生运营费用分为几大部分 1、 基本人力成本，以一个医疗组（健康管理组）为例： 1、人员构成为一个医生、两名护士； 2、薪资标准为医生基本年收入不低于10万，护士4万*1为8万（含国家规定的五险加税） 所以一个医疗组一年的基本人力成本为14万，初期服务30-50名（家）客户 2、 巡诊补贴、交通补贴、全程就医陪同补贴，目前这一块无法预测每个月会开支多少，但是可以建立标准的。</p><p>4、新安江玉温泉天猫商城及普通淘宝店运营方案淘宝店长一 人员配置：1、 组织架构客服美工推广人员网店编辑2、工作内容（一）淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及。</p><p>5、运营费用管理办法 一 制定目的 为规范和加强运营部各部门费用管理 提高资金利用率及报销工作效率 规范各部门报销方法 保证报销费用的时效性和真实性 特制定本办法 二 适用范围 运营部所属订单采购部 仓储部 售后服务。</p><p>6、人员配置岗位职责（一）运营总监1负责商城日常管理和运营。2制定商城整体运营计划。3监督指导各部门的工作。4决策商城运营的各项方案。5制定员工薪酬制度。（二）商城主管1协同美工负责商城整体整体规划、风格设计。2熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。3制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。</p><p>7、一、公共自行车费用预算公共自行车项目包括两部分费用，一是前期建设基础设备费用。二是投入运营后的运营维护管理费用。滇池公共自行车项目规划站点50个，锁车器1250套，自行车1000辆。建成后每天能服务人次1.3万。1、滇池公共自行车项目预算（基础设备及建设费用）项目名称数量单位单价（元）小计（万元）备 注智能锁车器1250。</p><p>8、商业及写字楼的运营费用计算明细商业及写字楼的运营费用计算明细 1 商业运营费用说明商业运营费用说明 物业管理费收入物业管理费收入 参考深圳购物中心管理费水平 建议本项目管理费 45 元 平方米 月 按每 三年增长 5 估算 运营管理费用运营管理费用 运营费用支出运营费用支出比例比例 员工薪金福利20 00 清洁及灭虫费7 00 绿化养护费0 60 保安管理费用0 60 节日装饰0 90 保险费0。</p><p>9、新科电器天猫商城及普通淘宝店运营方案 一 人员配置： 1、 组织架构 2、工作内容 （一）淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工 作； 3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员 （1 。</p><p>10、人员配置 岗位职责 一 运营总监 1 负责商城日常管理和运营 2 制定商城整体运营计划 3 监督指导各部门的工作 4 决策商城运营的各项方案 5 制定员工薪酬制度 二 商城主管 1 协同美工负责商城整体整体规划 风格设计 2。</p><p>11、商业及写字楼的运营费用计算明细1. 商业运营费用说明物业管理费收入参考深圳购物中心管理费水平，建议本项目管理费45元/平方米/月，按每三年增长5%估算。运营管理费用运营费用支出比例员工薪金福利20.00%清洁及灭虫费7.00%绿化养护费0.60%保安管理费用0.60%节日装饰0.90%保险费0.60%行政费用。</p><p>12、嘉瑞德物业管理服务有限公司2018年度物业管理运营费用测算报告 一、人员编制和薪酬支出（含社会保险各种福利等） 序号 项目 人数（人） 工资标准（元/月） （RMB） 总额（元/月） （RMB） 一 公司管理层员工：10人 1 副经理 1 5500 5914 2 综合管理部主管 1 4000 6023 3 工程维修部主管 1 4500 6697 4 秩序维护部主管 1 4000。</p><p>13、2016年2017年2018年2018预估 成交订单数量209 433248528客单价预估 商品销售金额124 861 278190113849毛利率预估 客单价596765线性费用率预估 商品销售成本75 952 484107893792推广费用率 商品销售毛利48 908 794822。</p><p>14、单位：元 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 房租 物业费 饮用水费 电费 餐费 小计 固定话费 移动话费 小计 网络使用费 其他（如软件费） 小计 办公用品 名片制作费 登记、注册、年检、签 证费 办公室日用品 消耗材料（硒鼓、墨粉） 小计 电脑维修费 设备维修费 小计 汽油费 维修费、保养费、换件 费 停车、洗车、车位费 车辆保险费 小计 市场推广费 礼品费 业务招待费 小计 人员工资 社保支出 科目名称 房租、水 、电、清 洁费 通讯费 网络费 办公费 维护费 车费 公关费 人力服务费 详细项目 1月2月3月4月 全年预算 社保代理费用 。</p>