运营管理

运营管理Tag内容描述：<p>1、第1章运营管理基础,内容提要,1.1运营管理概念1.2运营分类1.3运营管理的基本原理1.4运营管理简史与发展趋势,1.1运营管理概念,1.1.1运营的概念,运营,将投入转换成产出的活动。,运营系统转换过程,运营过程：投入转换产出既是资源转换过程，又是价值增值过程,环境、机会、约束、需求,输入(Input)的基本要素1.Man(人)2.Machine(机器)3.Material(材料)4。</p><p>2、运营管理OperationsManagement,授课教师：冯华授课学生：硕士研究生/MBA授课时间：2014年2月-5月,星巴克咖啡,想去喝一杯咖啡吗?你回答说想要某种特别的东西，比如爱斯普利索(espresso)或者卡布奇诺咖啡(cappuccino。</p><p>3、第三讲运营流程的绩效衡量与分析 一 运营流程概念二 运营流程绘制三 流程绩效四 流程分析五 流程选择六 服务蓝图七 业务流程 汉堡快餐店的运营流程与运营战略之间的紧密联系在快餐时代来临之前 汉堡包像其他餐馆中的。</p><p>4、精选范本 . 精选范本 前前 言言 随着我国经济步入快速发展的轨道，对能源的需求，尤其是 清洁能源的需求日显突出，能源已成为保障我国经济发展的重要 支柱之一。 作为经营关乎国计民生的清洁能源企业，只有实现安全生产 运营，通过整个团队的共同努力，才能使企业的经营效益稳步提 升，同时为社会创造高品质的服务。 本指导手册在奥德燃气有限公司运营管理手册 （运营）基 础上根据区域的发展及所属。</p><p>5、商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】【目录】第一章：运营工作范畴及工作职责1【1】运营概念1【2】运营部工作范畴2【3】运营部工作职能2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责3【1】运营部经理3【2】运营部经理助理3【3】运营部主管3第三章：日常工作流程及管理制度3【1】总值班管理制度3【2】开闭店流程管理规定5【3】运营部日常工作管理规定5【4】周例会管理制度7【5】交接班管理规定7【6】商铺装修管理规定8【7】商铺进场撤场管理规定8【8】环境卫生维护管理规定10【9】突发事件应急管理办法11【10】现场管理规范考核规定13第一章。</p><p>6、精品资料商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】【目录】第一章:运营工作范畴及工作职责 (1【1】运营概念 (1【2】运营部工作范畴 (2【3】运营部工作职能 (2第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责 (3【1】运营部经理 (3【2】运营部经理助理 (3【3】运营部主管 (3第三章:日常工作流程及管理制度 (3【1】总值班管理制度 (3【2】开闭店。</p><p>7、1门店运营管理手册门店管理运营手册同泰母婴店营运手册目录第一章、公司企业文化与组织结构第页第二章、营运组织与职能2第一节、门店8项基本通则第5页第二节、连锁营运处组织结构与职能描述第5页第三节、门店的基本职能描述第7页第四节、门店的具体职能工作“第7页第五节、门店各岗位职责说明书1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第12页2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第16页3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第18页4、收银员岗位职责说明、权限与责。</p><p>8、商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】【目录】第一章：运营工作范畴及工作职责1【1】运营概念1【2】运营部工作范畴2【3】运营部工作职能2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责3【1】运营部经理3【2】运营部经理助理3【3】运营部主管3第三章：日常工作流程及管理制度3【1】总值班管理制度3【2】开闭店流程管理规定5【3】运营部。</p><p>9、1,运营管理原理,Operations Management Principle,2,运营管理原理,第二篇,第三篇,第四篇,第一篇,绪论,Operations Management Principle,3,第一篇、绪论,4,第一章、基本概念,第一节、运营系统及其管理,第二节、运营系统分类,第三节、运营系统构成,第一篇、绪论,第五节、运营管理发展与趋势,第四节 运营过程的组织,5,第一节、运营系统及其管理,1、定义：指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。 2、组织的系统描述：,运营活动是各类社会组织的基本活动。,第一篇、绪论 第一章、基本概念,一、组织,人工,开放系统,耗散结构,能通过自组。</p><p>10、运营管理系列 运营战略 管理学是一门博大精深的学问 是一种解决企业与政府组织生存 发展的实际学问 管理学提供的不仅仅是知识 还提供解决实际问题的能力 往往涉及到组织的实际操作层面 当然 我们要理解现实环境的变。</p><p>11、金港城市广场,商业运营管理方案,成立商业运营公司的意义,通过统一运营管理，将金港城市广场打造成六安东部新城商业中心，从而提升本项目住宅物业和商业物业价值，促进整个项目的稳步有效开发。,经营定位,提供完备的商业服务为核心定位，辅以适度的商业管理和小规模自营。,经营战略,长期战略通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下，为母公司今后商业。</p><p>12、华北大区 华北大区 前前 言言 随着我国经济步入快速发展的轨道 对能源的需求 尤其是 清洁能源的需求日显突出 能源已成为保障我国经济发展的重要 支柱之一 作为经营关乎国计民生的清洁能源企业 只有实现安全生产 运。</p><p>13、VIII.精益生产和丰田模式,郑渝生教授,丰田(TOYOTA)的成就,全球第二大汽车制造商（仅次于GM） 公司市值2000亿美元(GM和Ford各130亿） 年盈利超过100亿美元，纯利润率为行业平均的9.3倍. 以小型，经济型车起家：Camry 和 Corolla 1989年推出豪华系列 Lexus, 只用了短短10年, 就在美国市场上销量超过了BMW,Cadillac 和 Mercede-Be。</p>