余世维精典

余世维精典Tag内容描述：<p>1、市场竞争策略与最佳选择 余世维 洱吧管理休闲论坛整理 www.28gl.com www.28gl.com 市场竞争策略与最佳选择 资源、能力和竞争分析 资源与竞争： 竞争优势 能力，组织惯例 资源 有形的，实质的，财务等 无形的， 人员、技术、声誉 www.28gl.com 市场竞争策略与最佳选择 每个企业都认为在他的市场里面有他的竞争优势，其实他应倒过来想，竞争优势建立在哪里，哪里就是你的核心竞争力，核心竞争力反应在哪些地方？凭什么反应了核心竞争力？那就具备了一些资源。 策略 环境 无 www.28gl.com 市场竞争策略与最佳选择 资源 组织与关系 目标 与价。</p><p>2、www.28gl.com 洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com 赢在执行 执行力的标准 按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。 www.28gl.com 洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com 赢在执行 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么。</p><p>3、洱吧论坛精品系列 Page 1 卓越管理者的为人处世 性格左右命运 , 气度影响格局 洱吧论坛根据余世维的讲座整理 卓越管理者的为人处世 洱吧论坛 余世维精典讲义系列 http:/www.28gl.com Page 2 话题 第一部分 职业经理人常犯的毛病 第二部分 如何成为一个好的下属 第三部分 管理者的团队建立及智商 (IQ) 第四部分 职业经理人的情商（ EQ） 第五部分 职业经理人的逆商（ AQ） 卓越管理者的为人处世 洱吧论坛 余世维精典讲义系列 http:/www.28gl.com Page 3 话题 第一部分 职业经理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成为一个好的下属 第三部分 管。</p><p>4、洱吧论坛 http:/www.28gl.com 成功经理人讲座 小熊猫根据余世维最精典的讲座 成功经理人 整理 nts洱吧论坛 http:/www.28gl.com 成功经理人讲座 自 序 我做这个 PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！ 所以，我认为它适合所有想成功的人！ 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的！ nts洱吧论坛 http:/www.28gl.com 成功经理人讲座 引 言 一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方。</p><p>5、打 造 高 效 团 队 (部分 ) 余世维 洱吧管理休闲论坛整理 www.28gl.com ntsPP-2 “团队 ” 与 “ 群体 ” 有什么不同 ？ 团队的条件是什么 ？ ntsPP-3 团队 team 条件 ： 1 自主性 2 思考性 3 协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group ntsPP-4 团队的第一个前提是 “ 自主性 ” 。 我在日常工作中 ， 有没有主动回报 （ 反馈 ） ， 主动沟通 ， 主动关切 的习惯 ？ ntsPP-5 参考作法 厘清你的“ 授权范围 ”与他的“ 有效操作空间 ” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“ 优先顺序 ”（重要性）。 。</p><p>6、领导商数 LQ 洱吧管理休闲论坛整理 http:/www.28gl.com ntswww.28gl.com 部属是最重要的资源 做事情的一个概念： 1、先检讨自己的心态 2、自己所处的环境 3、自己身边强大的竞争对手。 改革开放的时候大家都觉得充满机会，可真正发展起来，发现事实根本不是这样。 注意自己的手下，由旧观念的管理阶层主导改为现在的员工参与。 ntswww.28gl.com 什么是真正的民企？ 什么是真正的民企？ 真正的民企是在自己的家里，把腰包掏出来开始投资，我国很多民企是转制的，是生产大部分转过来的，或国企变为民企的，这还不叫民企，因为那个资源不要钱。</p><p>7、有效沟通 余世维 ntswww.28gl.com 有效沟通 沟通概述 沟通就是人与人的接触。 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。 ntswww.28gl.com 有效沟通 沟通概述 中国的孩子在底下很会讲话，一到了台上就不太会讲话，是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多的议见，。</p><p>8、本文由尹丽平贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。突破中小企业发展瓶颈洱吧管理休闲论坛整理 www.28gl.comwww.28gl.com突破中小企业发展瓶颈中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩 短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人 说是1.7年，我国中小企。</p><p>9、市场竞争策略与最佳选择,余世维,市场竞争策略与最佳选择,资源、能力和竞争分析资源与竞争：,竞争优势,能力，组织惯例,资源,有形的，实质的，财务等,无形的，人员、技术、声誉,市场竞争策略与最佳选择,每个企业都认为在他的市场里面有他的竞争优势，其实他应倒过来想，竞争优势建立在哪里，哪里就是你的核心竞争力，核心竞争力反应在哪些地方？凭什么反应了核心竞争力？那就具备了一些资源。,策略,环境,无。</p><p>10、NNN-,中国蓝海 开创无人竞争的全新市场,余世维,NNN-1, 蓝海战略的基本概念 跳脱搏杀的红海 在“零和游戏”里面细分，只能勉强 获利，但市场无法成长。,NNN-2, 说 明 ,1. “ 红海 ” 与 “ 蓝海 ” 的领域边界：还有 3/4 的市场等待开发。,NNN-3,现在的顾客,未来的顾客,未来的需求,现在的需求,在红海中细分,NNN-4,练习, 书店在红海中如何细分？ 在蓝海中如何求发展？ 网络游戏呢？,NNN-5,中国蓝海 在这个部分的沉思,现在的蓝海是以后的红海。,要让别人不容易进入蓝海。,不要过早或过迟进入蓝海。,在蓝海中仍然要“细分”。,NNN-6,不要受困。</p><p>11、余世维,有效沟通,1,有效沟通沟通概述,沟通就是人与人的接触。沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。,2,有效沟通沟通概述,中国的孩子在底下很会讲。</p><p>12、经理人讲座,成功经理人有感,此资料整理自：余世维网站(),经理人讲座,自序,我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。它传递的是一种思想、一种观念，一种让。</p><p>13、突破中小企业发展瓶颈,洱吧管理休闲论坛整理,突破中小企业发展瓶颈,中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去，中国走的是。</p><p>14、有效沟通余世维,1,有效沟通沟通概述,沟通就是人与人的接触。沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。,2,有效沟通沟通概述,中国的孩子在底下。</p><p>15、突破人才经营瓶颈,余世维,“人员”与“人才”的主要分别在哪里？,人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的是，他的贡献也必须较高,价值,报酬,贡献,人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。,a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？,b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？,c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？,a.从公司的角度看，上这个。</p>