与组织PPT

与组织PPTTag内容描述：<p>1、1、IBM、IBM曾被称为蓝巨人，是世界股票市场价值最大的公司，提供了很多工作机会，员工达到了407000人。 许多人认为投资IBM，公司不会失败。 但是盛况衰退，仅仅2年，IBM的利润就从60亿美元损失了50亿美元，股票价值就损失了750亿美元。 140000多名员工失业，股价从176美元下降到40美元。 公司董事长艾克因压力辞职了。 2、IBM、IMB在8年电脑巨头后失败，这是组织失败的典。</p><p>2、第二章组织与组织的目标 本章主要介绍管理学研究对象 作为实体的组织 的一些概念 包括组织的定义 类型 构成要素 组织目标等 本章的学习目的 掌握组织的定义 区分不同类型的组织 理解组织目标和组织管理之间的关系 1。</p><p>3、组织与组织环境 Organization and Environment,学习目标,一、组织的含义 二、组织环境分析 三、组织的社会责任 四、组织的管理伦理,一、什么是组织,1、组织的定义： 是人们有意识地形成的各种职务或职位的系统。 要点： （1）组织是由各种职务或职位所形成的系统。 （2）组织系统是人们为了实现某一个目标而有意识地形成的。 An organization is a delib。</p><p>4、2020 3 18 管理学原理 上海电力学院经管学院 崔树银 shuyincui 1 2020 3 18 第七章组织与组织结构 7 1组织概述7 2组织设计7 3组织结构 2 2020 3 18 7 1组织概述 由若干因素构成的有序的结构系统 一种根据一定的目的 按照一定的程序 对一些事物进行安排和处理的活动或行为 前者既包括社会组织 也包括自然组织 后者则是专指人们的活动 1 组织的涵义 3 2。</p><p>5、组织与组织环境OrganizationandEnvironment 中国最大的资料库下载 学习目标 一 组织的含义二 组织环境分析三 组织的社会责任四 组织的管理伦理 中国最大的资料库下载 一 什么是组织 1 组织的定义 是人们有意识地形。</p><p>6、組織控制與組織文化,9,組織控制(OrganizationalControl),管理者必須監測與衡量的四大問題:輸入(inputs)轉換成(輸出)是否有效率?須精確衡量輸入與輸出的單位.品質是否改進中?與競爭者比較?員工是否能回應顧客的需求?因顧客服務愈來愈重要.是否有創新的表現?目前的控制系統是否鼓勵冒風險(risk-taking)?,控制系統(ControlSystems),一個正式的目。</p><p>7、2019/6/29,1,第五章 组织与组织设计,2019/6/29,2,哈罗德孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，虽然优秀的管理人员能使一个组织充分发挥其作用，但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。,2019/6/29,3,教学内容,第一节 组织的基础 第二节 纵向组织 第三节 横向组织,2019/6/29,4,一、组织的定义 二、组织设计 三、组织设计的任务 四、组织设计的原则 五、影响组织设计的因素,第一节 组织的基础,2019/6/29,5,（一）。</p><p>8、第五讲组织与组织,李金波北京大学光华管理学院,课程概要,组织与组织关系分析框架产业经济学对组织关系的分析什么是大企业？案例：凯雷收购徐工,组织间关系分析框架,企业与企业上游企业下游企业同行业关联行业、关联。</p><p>9、A，1，显微镜下各种生物的对比表，A，2，四种类型的单细胞生物，有，有，有，鞭毛，收缩液泡，叶绿体，单细胞植物真核生物，有，有，纤毛，收缩液泡，食物液泡，口沟，单细胞动物真核生物，有，有，有，鞭毛，(通过细胞分裂，个体数量增加。多细胞生物的细胞分裂会有什么结果？(体内细胞数量增加)，有，3，组织：一个细胞群，其中许多形态相似、结构和功能相同的细胞结合在一起。特征：同一组织的细胞形状和功能相同，但不。</p><p>10、Chapter 7:组织结构与组织基础,0,2,学习目标,讨论组织过程的基本特点，包括工作专门化、指挥链、管理跨度、集权与分权等. 描述组织结构的职能划分法（职能制）和事业部划分法（事业部制）. 解释组织结构的矩阵制及其在国际、国内组织中的应用. 描述当代的团队制与虚拟网络制结构，并说明组织运用这些结构的理由.,0,3,学习目标 (续.),解释为什么组织需要进行跨部门的横向协调和化层级结构的纵向协。</p>