战略管理教程

战略管理教程Tag内容描述：<p>1、全国 2008 年 7 月高等教育自学考试 战略管理教程试题 课程代码：00940 温馨提示：请您在 2011 年 3 月 1 日前将此试卷答案发到 Zhangli3402163.com 邮箱。试卷答案在 教师教学质量评价表中占 10%。 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或 未选均无分。 1.下列说法不正确的是( C ) A.公司战略又称总体战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C.职能战略又称竞争战略 D.职能战略的重点是提高企业资源的。</p><p>2、罿莀芃虿肂膂薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿肄膈莇薈螄肁芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃虿肂膂薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿肄膈莇薈螄肁芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁。</p><p>3、蒁袂螅节蚄蚅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒇羁羇肅薀螄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节蚄蚅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膃莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒇羁羇肅薀螄袃肄蚂罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁薈羀肁葿蚇蚀芆。</p><p>4、第二章 战略分析第一节 外部环境分析新龟兔赛跑* 在兔子与乌龟的赛跑中，由于轻视其竞争对手乌龟而招致失败之后，要求再次与乌龟比赛，为了保证获得胜利，兔子在选择比赛路线上动了心思：选择一些崎岖的山路。结果自然如兔子所愿。但是，接下来，乌龟也不服气，要求再次比赛，并在比赛路线上也做了精心安排：到达终点之前，必须要经过一条小河。兔子很快到了河边，却一筹莫展，最后，只能看着慢慢爬行到河边的乌龟游过河去，并赢得比赛的胜利。* 在各自设计的比赛线路上取得胜利之后，兔子和乌龟并没有沾沾自喜，而是反思其竞争策略的不当。</p><p>5、羇袈膇蒇袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅袅蒄莈羃袄膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蚁羂肈莅薇羁芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅虿螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蚀肄莃蚃蚆肃蒅薆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膆膆虿蚆膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂袀芅葿薈衿莇蚄羇袈膇蒇袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅袅蒄莈羃袄膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蚁羂肈莅薇羁芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅虿螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蚀肄莃蚃蚆肃蒅薆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膆膆虿蚆膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂袀。</p><p>6、第四章 企业使命与战略目标,第一节 企业使命确定,一、企业使命的概念 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。 所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。所谓企业宗旨，是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。 二、确定企业使命的必要性 1明确企业发展方向 2协调企业内外部的矛盾 3帮助企业建立客户导向的思想 4企业使命。</p><p>7、全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 ) 1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（D） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许。</p><p>8、战略管理教程 名词解释1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战。</p><p>9、第四章 企业使命与战略目标,学习目的与提要 通过本章的学习，读者应该了解企业使命的概念，以及企业战略目标的内涵；理解企业使命的构成要素，理解企业战略目标的内容；掌握企业使命的确定方法。本章分两节来学习：,第一节 企业使命确定 第二节 企业战略目标的确定,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,第一节 企业使命确定,企业在制定经营战略时，首先必须做出的最重要的抉择就是确定企业使命。企业使命回答的基本问题是“什么是我们的业务？”，它是对企业的根本性质和存在理由的宣言。它根据企业服务对象的性质揭。</p><p>10、A、战略： （一） 企业战略：是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势。 （二） 战略特征：1、总体性2、长远性3、指导性4、现实性5、竞争性6、风险性7、创新性8、稳定性（三） 战略要素：1、产品与市场范围2、增长向（市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）3、竞争优势4、协同效应（四） 战略层次：1、公司战略2、竞争战略（即经营单位战略或事业部战略）3、职能战略（五） 战略体系：1、公司战略（成长型即发展型、稳定型、收缩。</p><p>11、中英合作商务 金融专业复习资料丛书战略管理教程复习资料曾凡海老师编写第一、二、三章闫俊强老师编写第四、五、六章夏志新老师编写第七、八、九章第一章 战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。</p><p>12、战略管理教程复习资料第一章 战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A、有意识、有控制的正式计划 B、对竞争环境的分析和选择 C、明确的目标 D、长远性和全局性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要。</p><p>13、战略管理教程重点概念1.企业战略： 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理： 是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3. 公司战略： 又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战。</p><p>14、第六讲 企业的竞争战略,庄贵军 博士 西安交通大学管理学院 营销学教授 Email: zhgjmail.xjtu.edu.cn,6,主要影响 微小影响,企业战略管理模型,根据 Pearce and Robinson (1991) 修改,6,主要影响 微小影响,企业战略管理模型（Pearce and Robinson, 1991）,什么是竞争战略？ 制定竞争战略的一般程序 决定竞争强度的结构性因素：五种竞争力量模型 三种一般的竞争战略,本讲内容,一个企业在某一行业如何参与竞争，目标是什么，以及与实现目标相配套的相关政策 本质：如何在市场上立足（生存问题）？如何获取可持续的竞争优势（发展问题）？,什么。</p><p>15、战略管理教程,第一章 战略管理概论,战略管理,战略 管理 战略管理,战略戰畧,战略在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋，多用于指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。 戰形声。从戈,单(占)声。本义:作战,打仗 畧形声。从田,各声。本义:封疆土地 略,经略土地也。说文 天子经略土地,定城国,制诸侯。左传昭公七年 战略左传和史记中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述原来是军事方面的术语。 战略：目前泛指指导或决定全局的策略,战略strategy,西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动 。</p><p>16、经营战略管理，也简称战略管理。它是当前国内外工商企业管理课程中，一门具有总括性的课程。一、什么是经营战略与经营战略管理企业经营战略，就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，根据自己的内部条件和 外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。经营战略管理，也简称战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括企业战略制定、执行、 控制和调整的全过程。二、经营战略的内容(一)战略方针：它表明企业在一定时期内的经营方向和指导原则。(二)战略目标：这是企业在一定时期内的生产经营活动的预期结果。1.成长性目。</p><p>17、祝您学业、事业成功！全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各。</p><p>18、全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 ) 1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（D） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩。</p>