战略管理课件

战略管理课件Tag内容描述：<p>1、第六章 多角化战略 前情回顾 01 一般竞争战略 特殊竞争战略 动态竞争战略 第二节 多角化战略 概念 分类 方向 多角化与协同 利弊分析 动机、利益、风险 企业管理 02 一、多角化战略的概念 03 多角化(diversification)一般指一家企业经营两种以上的行 业，但学者对多角化的定义也不尽一致。 Rumelt 对多角化的分类十分流行： 单一事业企业(Single Business)超过95%的收入来自单一产 品线。 重点事业企业(Dominant Business)70-95%的每年营业收入 来自某单一产品线或事业。 相关多角化企业(Related Business)70%以下的营业收入来自 主要的经。</p><p>2、纵向一体化与多角化战略 战略管理第五章 南开大学国际企业管理系 王迎军 中国培训师大联盟 www.china-trainers.com 本章内容 n第一节 纵向一体化 n第二节 资源外取 n第三节 多角化战略 n第四节 企业并购与重组 第一节 纵向一体化 企业经常面对的战略抉择之一，是自 己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是 选择纵向一体化，还是资源外取。在这两种完全 相反的选择后面，隐含的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论： n纵向一体化的含义与形式 n交易成本理论简介 n纵向一体化的收益与风险 n成功的纵向一体化 案例：日本与瑞士的手表业 n瑞。</p><p>3、采购与供应管理战略 n一、采购与供应管理战略的含义 n二、制定采购与供应战略的基础 n三、采购与供应战略的制定 n四、四类采购项目的供应策略 一、采购与供应管理战略的含义 n1、什么是采购与供应战略 n2、采购战略提出的背景 n3、采购战略与企业总体战略的关系 1、什么是采购与供应战略 n采购与供应战略关注下列问题： 自制还是购买 从国内供应市场还是国外供应市场购买 单一供应源还是多供应源 同供应商保持何种关系 采取何种合同 n采购战略：就是要决定企业在自制与购买、供 应市场、供应源、供应商关系、合同形式等方 面的选择。 2、。</p><p>4、企业战略管理 Enterprise Strategic Management,山东经济学院 教授 顾天辉,战略管理学什么,要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。,目录,第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评。</p><p>5、2，人才供给总量与人才需求总量不协调,战略管理理论的发展历程,一、战略管理理论的发展,战略管理理论发展历程综述,企业战略管理研究阶段的划分: （1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪70年代初期） （2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年代末） （3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年代中期） （4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期至今）,战略管理理论学派,明茨伯格（2002）在战略历程：纵览战略管理学派一书中将战略的发展历程分为10个学派。,设。</p><p>6、April 15, 2019,杜邦战略实施系统,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,应对危机的战略变革,Page 2,缺乏有针对性的实施计划预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,战略实施,战略实施不佳的原因,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 3,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 4,战略实施的步骤1,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 5,战略实施的步骤2,资料来源：锡恩管理顾问公司,应。</p><p>7、经营战略管理 Business Strategy Management,引子,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事。,首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决。</p><p>8、战略管理提要,赵春明 北京师范大学经济与工商管理学院 副院长、教授、博士生导师 E-mail: cmzhaobnu.edu.cn,一、战略管理的基本涵义与特征,（一）战略管理的基本涵义,广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。,关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3。</p><p>9、1,第二章 外部环境分析,南开大学国际企业管理系 李 非,Strategic Management,本章主要内容,第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 第四节 国家竞争力,第一节 一般环境分析,一、外部环境的构成与特点 二、PEST分析 三、分析步骤 四、脚本法的简单介绍,一、外部环境的构成与特点,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及。</p><p>10、企业纳税战略管理,不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 （清）陈澹然,如何做好企业财税负责人,执行力,企业财税 管理人员,思考力,沟通力,企业纳税战略管理三大障碍： 思想观念问题：没有想法 执行操作问题：无法操作 沟通协作问题：无人配合,企业运营与纳税管理,纳税管理五大空间,税务经理 思考力,纳税管理五大工具,纳税管理三大关键点,税务经理 执行力,纳税管理三大技巧,企业内部沟通力,企业外部沟通力,税务经理 沟通力,企业运营与纳税管理,企业运营活动循环,现金,销售,库存,应收 账款,债权人,股东,供应商,税务局,客户,人力。</p><p>11、,第八章战略管理,战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。本章内容包括：战略管理概述、战略环境分析、战略制定、战略控制。,.,8.1战略管理概述8.1.1战略管理的定义1.安德鲁斯的定义美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K.Andrews)认为，企业总。</p><p>12、Managing Cost and Strategy,Chi-Wen Jevons Lee Tulane and Tsinghua,Lecture One,Value Chain: Strategy Design 李志文,Three Keys to Success,Vision: Goal, Innovation, Opportunities Strategy: How to make it happen (allocating physical resources) Team: Who make it happen (building organizational human capital),Fundamental Formula of Business Success Economic Value = (price unit cost) x quantity,Price and Quantity: Customer Satisfaction, Customer Loyalty Cost: Source of Competitive Advantage Economy o。</p><p>13、企业战略管理框架,一抓方向 使命与目标（1.企业的使命不在内部，而在外部，在为之服务的顾客身上。德鲁克5个问题思考企业使命：我的业务是什么？我的顾客是誰？我为顾客创造的独特价值是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？，改变使命改变战略；2.目标：现金流第一、利润第二、份额第三，细分市场做第一、区域市场做老大） 二抓主动权 经营模式与竞争优势 1.经营模式是抓住价值链关键环节打通一条产业价值链的思路。沿价值链整合资源，形成经营模式。分析竞争者 行业老大、老二的经营模式是什么，机会在对手经营模式的缺陷。</p>