战略环境分析

战略环境分析Tag内容描述：<p>1、业务与系统一体化，增强企业竞争力 以战略管理引领集团价值增长 北京京城机电控股有限责任公司 战略规划咨询项目 战战略环环境分析报报告 汇报汇报 材料 2005京城控股与毕博管理咨询机密文件 2 目录 印刷机械 机床 工程机械 环保设备 发电设备 输变电设备 气瓶 2005京城控股与毕博管理咨询机密文件 3 未来五年印刷设备行业的发展前景喜人，北人在国内企业中处于领先地位，但是在单张纸 胶印机领域下滑明显，未来还应重点关注出口 印刷设备外部市场京城控股业务现 状 市 场 规 模 及 驱 动 因 素 2004年中国印刷设备 市场规 模为183.7亿，。</p><p>2、略析可持续发展战略下的环境成本控制可持续发展战略是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。这一战略的提出要求实现资源的可持续利用和环境的有效保护。国际标准组织（）已于年代颁布了系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。本文试就可持续发展战略下的企业环境成本控制的有关问题作一些探讨。。</p><p>3、小米公司的环境分析及战略制定摘要：近年来，随着互联网技术的不断发展，移动通信技术与互联网技术的移动通信技术与互联网技术结合越来越紧密,各种基于移动互联网的新技术、新应用层出不穷,智能手机的销量逐年急剧增加。本文试图通过对小米公司内部环境、外部环境等多层次的分析研究,结合移动互联网及智能手机行业现状及发展趋势,为小米手机手机确立总体战略、竞争战略以及职能战略,帮助其实现打造顶级智能手机”的战略目标。关键词：小米公司；智能手机；环境分析；战略制定目 录摘要&。</p><p>4、战略分析的行业环境分析公司战略分析需要定义一个行业并对这个行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。管理层必须确定企业在以下方面符合与竞争对手区别开来：所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点，以及其在形成竞争又是钱希望达到的行业规模。迈克尔波特提出了最具有影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，它们是：1、 行业新进入者的威胁。新进入者越容易进入行业市场，当前行业的获利能力就越容易被削弱。</p><p>5、管理者：万能的还是象征的？,管理万能论：一个组织的管理者素质决定组织的素质。组织的效果和效率的差别，在于管理者的决策和行动。 管理象征论：管理者的影响结果的能力是受到限制和制约的，管理者对组织的影响是有限的。,管理者自由决定权和影响力参数,管理者的自 由决定权和影响力,组织的外部环境,组织文化,企业战略环境分析的几个常用工具,陕西省委党校经济管理教研部 方 欣 电话： 85378413 13186155110 邮箱：fangxinx163.com,一企业战略的概念与特征,1企业战略 经营战略就是企业着眼于未来，根据外部环境的变化和内部资源的特 点，。</p><p>6、2019/2/26,1,三、 企业战略环境分析,2019/2/26,2,三、 企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析,2019/2/26,3,（一）总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素 评价模型,总体环境,战略环境与 一般环境,PEST分析,2019/2/26,4,（一）总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 。</p><p>7、外部战略环境分析外部战略环境分析 1 一、外部环境对企业战略的影响 经济 人口 法律政策 技术 全球环境 社会文化 行业环境 新进入者的威胁 供应商的力量 买方的力量 替代品 竞争程度 竞争环境 2 影响企业的战略观点形成及决策的产生 ； 影响企业战略竞争力的形成及提升； 影响企业成长与获利 3 二、外部环境对企业战略影响的基本层面 企业总体环境因素 行业环境的态势 企业市场竞争环境 三个层面共同影响着企业的战略意图、战略使 命、战略行动的制定 问题1：总体环境影响企业成长与发展； 行业环境影响企业竞争态势； 市场竞争环境影响企。</p><p>8、1,企业战略分析 外部环境分析,2,本专题主要内容,一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析,3,企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导,4,企业的外部环境构成,5,一、PEST分析,PEST分析可以归纳为四个方面的问题： 政治与法律方面 经济方面 社会和文化方面 技术方面,6,技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 。</p><p>9、企业战略管理 第二章 企业战略环境分析,目 录,企业战略环境概述 行业结构的战略分析 经济状态的战略分析 企业战略环境分析技术与工具 竞争对手分析 市场信号辩识,企业战略环境的含义,企业战略环境：对企业经营发展能够产生巨大影响的各种环境要素的总和 战略环境对企业的影响 1、企业战略环境对企业生存和发展具有全局性的影响 2、企业战略环境影响企业的现在和未来 3、企业战略环境是动态的而非静止的,返回目录,企业战略环境的构成要素,1、政治法律环境要素 2、经济环境要素 3、技术环境要素 4、社会文化环境要素,政治法律环境要素,政治。</p><p>10、战略管理 一般环境分析与产业环境分析,上一讲的要点,成功战略的特点 战略管理的过程模型 组织沿革所形成的惯性对战略的影响 描述企业使命的典型方式 战略实施阶段要完成的主要工作 平衡计分卡的基本结构与作用 思考题：如果在战略分析阶段引入平衡计分卡，如何与其他环境分析相结合？,本讲主要内容,一、一般外部环境的构成与分析方法 二、 产业环境分析的基本框架 三、潜在进入者与进入障碍分析 四、识别替代威胁 五、买方与卖方的争价力 六、影响产业内部竞争的因素,一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一。</p><p>11、内容提要:本课题分析，通过中国家装行业及浙江省杭州市家装行业目前的发展方向，及经营管理状况和战略环境做了深入分析，提出了相应符合目前家装企业实际情况，选择合适的战略方式，以便家装企业找到自身发展的捷径，有利于今后市场运行，可持续经营为业主能带来更优质的服务、比较科学的装饰装修家装企业经营模式，促进家装行业的健康成长。关键词：家装行业 家装企业 战略环境 建材市场 装饰材料 设计师前言：浙江地处东南沿海，经济繁荣，历史悠久，文化灿烂，山水秀美，是一方物华天宝、人杰地灵的福地。千百年来，浙江人民用自己的聪。</p><p>12、东莞理工管理系,7章第二节 战略环境分析,东莞理工管理系,Environment,企 业,人 口,经济,自然,科技,政治,文化,企 业,消费者,营销中介,供应商,竞争者,公 众,东莞理工管理系,多变性,差异性,相关性,客观性,2.环 境 特 征,东莞理工管理系,公众,供 应 商,中间 商,顾 客,竞争者,企 业,分析、评价、研究,威胁点、机会点,东莞理工管理系,一. 微观环境Microenvironment,一)企业内部 二)市场营销渠道企业 三)顾客 四)竞争者 五)公众,东莞理工管理系,公众,供 应 商,营销 中间 商,顾 客,竞争者,企 业,愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌形式。</p><p>13、1,第二篇 战略态势分析,第三章 企业战略环境环境分析,2,本章主要内容,企业宏观环境(PEST)分析 企业内部环境分析 SWOT分析法,3,一、企业的环境体系,企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。 宏观环境 外部环境 企业战 微观环境 略环境 内部条件,4,（一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。,企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类 宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境。</p><p>14、第四章 公司战略：内部环境分析,企业内部环境及其分析目的 资源、能力与核心竞争力 内部环境分析方法,企业内部环境及其分析目的 企业内部环境企业自身能够加以控制的各种因素 对企业内部环境分析的目的，在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终实现企业战略目标。,4.1 概述,外部与内部环境分析的目的,可能会选择做什么 （外部环境分析）,（内部环境分析） 能做什么,持续竞争优势,应该做什么,4.2企业资源、能力及核心能力,企业资源：是指企业所控。</p><p>15、联想集团国际化战略环境分析1、联想集团的背景简介2010年11月，联想集团财年第二季度业绩显示，联想在全球的市场份额达10.4%，位居全球第四，在中国市场上稳居第一，市场份额达32.2%。联想集团采取“稳中求进”策略，在保持企业稳步发展的同时，抓住机遇，积极扩展自己的市场，采取的战略属于发展型战略，意图谋取全球性的大型跨国集团。联想的国际化战略从联想并购IBM的全球PC业务开始显露端倪，2011年1月，联想与日本NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股B.V.”的新合资公司，形成战略合作伙伴，更加凸显出联想的全球战略。然而，联想的国。</p><p>16、企业外部环境分析,第四组组员概况,组长：张永 组员：李钰、杨超、桑榆、张京州、刘琳琳,研究对象：河北建设投资集团有限责任公司,河北建设投资集团有限责任公司（英文缩写HCIG），前身为河北省建设投资公司，成立于1988年8月。 2009年9月，经省政府批准，改制为国有独资有限责任公司 多年来，河北建投集团不断完善发展战略，优化资产结构，通过政府主导，市场化运作，相继投资建设了电厂、铁路、港口、高速公路和一批省重大支撑性项目，拉动社会投资约2700亿元，逐步形成了以能源、交通、水务、城镇化等基础设施及战略性新兴产业为主的业。</p><p>17、分公司战略环境分析模板 （宣城分公司）,分公司战略环境分析,外部环境分析 宏观环境分析 通信市场分析 内部能力分析 业务预测,宏观环境分析,宣城市宏观经济发展分析 宣城市经济特点分析 宣城市GDP发展态势分析 宣城市居民收入分析 宣城市人口分析 宣城市主要经济指标预测 宣城市GDP预测 城镇人均可支配收入预测 农村居民人均纯收入预测,宣城市经济特点分析-2005年经济总体情况,注： 安徽统计年鉴2006,宣城市经济特点分析-与全省的比较（2005年）,宣城市GDP总量达400.65亿元，居全省第二位； 第一产业的规模和比重远低于全省平均水平，第二。</p>