战略类型

战略类型Tag内容描述：<p>1、战略类型课件 第三单元战略类型 战略类型课件 产品 市场战略 Ansoff矩阵 战略类型课件 产品 市场战略 Ansoff矩阵 战略类型课件 市场渗透战略 战略核心利用现有产品开辟新市场实现渗透 向现有市场提供新产品实现渗透 企业发展战略市场渗透战略的风险 1 顾客兴趣的改变可能会导致企业现有市场需求的枯竭 2 一项大的技术突破可能会使企业现有产品迅速变成一堆废物 3 企业如果在现有业务上投入过多。</p><p>2、1.长期目标 2.战略的类型 3.一体化战略 4.强化战略 5.多元化战略 6.防御战略 7.Joint Venture and Combination Strategies 8.Michael Porter s Generic Strategies 9.Mergers 10.Strategic Management in Nonprofit and Government Organizations 11.Strategic Management in Small Firms 7.合资与联营战略 8.迈克尔波特的一般战 略 9.并购战略 10.非营利组织和政府组 织的战略管理 11.小企业的战略管理 A lack of strategic-management knowledge is a serious obstacle for many small business owners. Other problems often encounter。</p><p>3、什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计。</p><p>4、1.沃尔玛采购战略类型：（一）供应基地优化沃尔玛全球供应商的选择条件1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。2.所提供的商品价格必须是市场最低价。3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。 5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。 。6. 能够满。</p><p>5、公司战略与风险管理 黄 霖 经济与管理学院 课程结构与内容： 课 程 内 容 第一章 战略管理概论 第二章 环境分析 第三章 战略类型与基本战略 第四章 战略扩张与发展 第五章 战略分析与选择 第八章 风险与风险管理 第六章 战略实施 第七章 战略评价与控制 第三章 战略类型与基本战略 v第一节 战略架构 v第二节 竞争战略 （重点） v第三节 职能战略 本章结构框架： v第一节 战略架构 v第二节 竞争战略 （重点） 一、成本领先战略 二、差异化战略 （重点） 三、集中化战略 四、战略钟分析 v第三节 职能战略 一、市场营销战略 二、研究与开发战。</p><p>6、什么是企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称 其中既包括竞争战略 也包括营销战略 发展战略 品牌战略 融资战略 技术开发战略 人才开发战略 资源开发战略等等 企业战略是层出不穷的 例如信息化就是一个全新的战略。</p><p>7、第五章营销战略选择 1 Segmenting Targeting Positioning 当代战略营销的核心 可被定义为STP 菲利普 科特勒 2 本章主要内容 第一节市场细分第二节目标市场第三节市场定位第四节战略选择工具 3 第一节市场细分 很久以。</p><p>8、此文档收集于网络 仅供学习与交流 如有侵权请联系网站删除 战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种 与其他事物和现象的分类一样 划分的角度和标准不同 那么企业战略的类型就不同 一 从实施战略主体的角度来看 企业战略包括三个层次 1 公司级 集团战略 是拥有多个子公司的母公司的战略 集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 2 经营级 竞争性战略 是单一行业。</p><p>9、1 沃尔玛采购战略类型 一 供应基地优化 沃尔玛全球供应商的选择条件 1 所提供的商品必须质量优良 符合国家以及各地方政府的各项标准和要求 2 所提供的商品价格必须是市场最低价 3 文化认同 尊重个人 服务客户 追求。</p>