战略任务

战略任务Tag内容描述：<p>1、任务 4 国际市场营销战略 w4.1国际市场选择战略 w4.2国际市场进入方式 w4.3国际市场发展战略 w4.4国际市场竞争战略 4.1国际市场选择战略 4.1.1 国际市场目标营销概述 4.1.2 国际市场细分 4.1.3 国际目标市场选择 4.1.4 国际市场定位 4.1.1 国际市场目标营销概述 1.什么是 目标营销 ？ 企业根据目标市场的需求和市场特征确定 行销组合、开展营销活动的营销模式。 现代战略营销核心： STP 营销 wS： market segmentation wT： market targeting wP： market positioning 4.1.2 国际市场细分 什么是市场细分？ 市场细分，是指企业按照某种标。</p><p>2、二、作品题（共1道试题，共90分。）1.某小区共有人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%，回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。在该小区门口有一家咖啡馆，采取以下定位方案：（1）目标顾客。以商品房住房中的50%为目标，为其提供小憩、会客等服务（2）咖。</p><p>3、任 务 四,制 定 营 销 战 略 目标市场策划,1.谁是你的顾客？ 2.他们具有什么样的特征？ 3.你的卖点是什么？ 4.如何表达你的卖点？,思考与讨论,任务四 目标市场策划,销售名言,没有市场，就创造一个市场出来。 摘自 王承英编著策划为王,目标市场的细分与选择,市场细分的工作流程 市场细分的类型 对不同市场细分类型的评估 目标市场选择,市场细分的工作流程,召开领导小组研讨会 对已有消费者资料简报的初步分析 对竞争对手的初步分析,召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内。</p><p>4、http:/www.docin.com/sundae_meng企业战略管理-任务5总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，编制的作品题占80%。答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企。</p><p>5、在关于隆中对讨论活动的基础上 收集三大电信集团公司 中国移动 中国联通 中国电信 的资料 包括经营业务范围 企业实力以及用户数量等 从中选择一家公司 站在企业负责人的角度 对企业的基本战略构想提出你的意见 答 一。</p><p>6、战略制定的三项任务,什么是战略 战略制定的第一项任务战略远景和使命 战略制定的第二项任务目标 战略制定的第三项任务战略 影响战略定位的因素,2,什么是战略（STRATEGY）,“战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干”,军事上 经济学家,“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋”,战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”“你想如何实现你的目标？”,3,什么是战略（STRATEGY）,早期定义：战略是使公司。</p><p>7、精品文档 4 从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡 依据这些资料思考并回答 1 工商银行面临的竞争环境有哪些特点 近几年来这种竞争特点有什么变化 2 这些合作属于什么类型 这种类型的合作与工商银行所处。</p><p>8、1/3战略管理的五项任务战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务1，提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。2，建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。3，制定战略、达到期望的效果。4，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。5，评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调。</p><p>9、企业战略管理形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）。</p><p>10、第七章第七章 现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落，还是 对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？ 不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所 有人的所有需求。 -杰克 .韦尔奇 市场细分 （ segmenting） 确定细分变量和细分市场，将市场划分为有意义的顾客群 选择目标市场 （ targeting） 评估每个细分市场的吸引力；选择目标细分市场； 市场定位 （ positioning ） 在目标顾客心目中建立起对公司产品、服务及其品牌独特偏 好和固有形象 目标市场营销战略（ STP战略 ） 从大众营销到目标营销 大众营销 ：营销者以相同的方式向市。</p><p>11、战略管理任务制定战略公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案：究竞是建立单业务组合还是建立多元化业务组合？究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场？究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线？究竞是将公司的竞争优势建立于低成本之上，还是建立于产品特质优越性之上，抑或是建立于独特的组织能力之上？如何对变幻的顾客偏好做出反应？究竟覆盖多大面积的地理区域？如何对新市场和竞争环境做出反应？如何使公司在很长的时间内不断成长？因此，战略实际上反应了公司管理者所做出的各种选择，表明。</p><p>12、47 48 企业战略的概述 本讲重点 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略 就好像没有舵的轮船 只会在原地打转 有人做过统计 有战略的企业。</p><p>13、1 购买设备的意向已定 协议已签 急待履约 是购买设备后的履约问题 这不是企业战略层次应研究的问题 企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略 但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程 并未涉及长远性 全局性的谋划或。</p><p>14、1/4战略管理的五项任务战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务1，提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。2，建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。3，制定战略、达到期望的效果。4，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。5，评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调。</p><p>15、一、作品题（共1道试题，共100分。）1. 总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多 的知识，对这。</p>