战略与规划

战略与规划Tag内容描述：<p>1、财务战略与规划,南京大学商学院博士生导师杨雄胜,第一讲公司战略概论,1.战略定义：战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。2.战略的方向由四种选择组成：领域：所要服务的市场和目标群体优势：使企业区别于竞争对手的定位主题通道：用于到达市场的沟通和分销渠道行动：所从事行动的适当规模和范围,一、财务战略在企业战略中的地位,3.战略的核心,最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除。</p><p>2、商业模式、战略规划与战略执行 企业面临复杂多变的环境 现代的竞争，已不再是单一企业的竞争，而是： 商业模式的竞争 彼得德鲁克认为，当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是 商业模式之间的竞争。 尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔公司总是能够赚取其他同行企 业未能达到过的利润。 折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争，并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自 从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上 产业链（产业生态圈、供应链、联盟）的竞争 企业要想满足客户的多元化需求，要想。</p><p>3、战略与战略规划的管理,管理学,主要内容,战略管理性质:战略的构成成分 战略选择的类型 战略制定与实施SWOT法构建战略:评估组织优势 评估组织劣势 评估组织的机会与威胁构建业务层战略:波特的基本战略 米尔斯和斯洛的概念类型 基于产品生命周期的战略实施业务层战略:波特基本战略（差异化战略 成本领先战略 集中战略）米尔斯和斯诺战略(前瞻者战略 防卫者战略 分析者战略）构建公司层战略:单一产品战略 相关多元化战略 不相关多元化战略实施公司层战略:成为多元化企业 波士顿矩阵 业务筛选法国际战略与全球战略:国际企业的竞争优势 国际企业。</p><p>4、1,2018/1/13,公司预算管理战略与规划,预算是什么预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制预算控制预算调整预算行为及考评西方企业预算介绍,2018/1/13,2,一、预算是什么,（一）预算是实现企业目标的重要工具,企业战略,发展计划,年度预算,（二）预算是统一企业上下认识的有力手段,（三）预算是企业对未来行动的规划（数量、质量、工作进度、具体措施）,2018/1/13,3,（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法收入与费用平衡；成本发生与行为责任平衡；贡献业绩与奖励平衡；现金。</p><p>5、经营规划与战略思维,博华咨询 蒋伟良 博士 副总裁,问题的提出,-经营预算缺乏有效的因果分析 -规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑 -计划是假的 -没有过程管理机制来支撑规划落地 -缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程 -集团仅从控制角度管理分公司，缺乏专业指导和决策力 -资源配置不到位，跨部门支撑不到位 -没有分解计划，计划成为空中楼阁,我们为什么需要规划。</p><p>6、,人力资源战略与规划,.,一、课程简介人力资源战略与规划将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍。另外。</p><p>7、经营规划与战略思维 博华咨询蒋伟良博士副总裁 问题的提出 经营预算缺乏有效的因果分析 规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑 计划是假的 没有过程管理机制来支撑规划落地 缺乏沟通和宣贯 目标制定过程成为讨价还价。</p><p>8、2020 3 26 第七章战略与战略规划 1 第七章战略与战略规划 战略规划是在应用于整体组织的 为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战略规划的任务不是在于看清企业目前是什么样子 而在于看清企业将来会成为什么样子 2020 3 26 第七章战略与战略规划 2 教学内容 第一节愿景和企业使命第二节战略环境分析第三节战略性计划选择 2020 3 26 第七章战略与战略规划 3。</p><p>9、1,2020/8/25,公司预算管理战略与规划,预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍,2020/8/25,2,一、预算是什么,（一）预算是实现企业目标的重要工具,企业战略,发展计划,年度预算,（二）预算是统一企业上下认识的有力手段,（三）预算是企业对未来行动的。</p><p>10、第 5章 制定 IT/IS战略 与信息系统规划 管理信息系统 学习目标 了解组织战略与信息系统战略的含义。 了解组织战略与信息系统战略之间的关系。 理解如何通过三种通用战略、五力模型和价 值链来分析企业战略。 掌握信息系统战略规划的方法，掌握如何分 析工具来进行信息系统战略规划。 理解如何通过信息系统支持组织过程进而支 持组织战略。 掌握采用各种分析方法与工具来综合进行企 业信息系统的分析规划与设计。 管理信息系统 引导案例 引导案例： 联邦快递的 IT应用 联邦快递 ( FedEx)是一家 国际 性速递 集团，提供隔夜快递、地面快递、。</p><p>11、战略与规划 第一章 人力资源战略与规划概述 1 从经济学角度人们一帮将资源分为四大类 自然资源 资本资源 信息资源 人力资源 2 人力资源概念最早由美国管理学大师彼得德鲁克于20世纪50年代提出 3 人力资源在广义上是。</p><p>12、构筑未来：鲁能品牌战略与规划 ，2002年4月30日，作者：网络鲁能作为全国知名品牌，经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程，这种国有企业背景，使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同，它的成长，对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。 做好鲁能品牌的规划，必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的，从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的，具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划，必须要从这两个方面，以多维的视角，既解决企业形态问题，也就是我们说的品牌。</p><p>13、战略、战略规划、战略管理,郑州宇通集团战略与投资管理部2013年6月22日,个人简介,于钦芳管理学学士（市场营销、财务管理双学位 ） 工商管理硕士（西北大学 经济与管理学院）工作经历日本朝日公司 市场部 市场经理工作职责：负责东北市场的市场管理三一重工股份有限公司 国际市场部 战略市场经理工作职责：负责三一国际战略规划、战略管理、绩效考核郑州宇通集团有限公司 战略与投资管理部 战略业务总监工作职责：负责集团战略业务的管理工作主要业绩：打造了宇通特色的集团战略管理的循环 / 集团战略发展的逻辑体系,战略规划 （研讨、规划。</p><p>14、财务战略与规划 艾博管理咨询有限公司南京大学博士生导师杨雄胜 第一讲公司战略概论 1 战略定义 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划 2 战略的方向由四种选择组成 领域 所要服务的市场和目标群体优势。</p><p>15、1,公司预算管理战略与规划,预算是什么预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制预算控制预算调整预算行为及考评西方企业预算介绍,2,一、预算是什么,（一）预算是实现企业目标的重要工具,企业战略,发展计划,年度预算,（二）预算是统一企业上下认识的有力手段,（三）预算是企业对未来行动的规划（数量、质量、工作进度、具体措施）,3,（四）预算是企。</p><p>16、2020 3 14 1 王明夫2013 06 30 北京之夏 公司战略 战略分析与战略思维 中国最大的管理咨询公司 课前秀 看几幅图画 第一幅图画是一片鲜艳的红 上沿呈现锯齿状 不知何物第二幅图画上立着一只圆睁双目的大公鸡 金黄色的喙 绿色的翅膀扑闪着 那片红原来是它的冠第三幅图画上看到这只公鸡原来是站在一堆木头上 两个小男孩趴在窗台上紧紧盯着它 做跃跃欲试状第四幅图画显示这是一个农家的院子 院子。</p><p>17、第一章物流战略与规划,世界物流经典案例分析,课程思路：,二,理论知识讲解：基础理论概念、原理,案例分析,一,1、现状分析2、存在问题分析3、解决方案分析4、实施效果分析,案例分析四部曲,01,02,03,现状分析,存在问题分析,解决方案分析,04,实施效果分析,一、物流规划的重要性,二、规划的层次和内容,三、企业物流系统规划,第一部分相关理论,一、物流系统规划的重要性。</p><p>18、企业财务战略与规划,茅宁教授 博士生导师 南京大学管理学院副院长,一、问题的提出,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司财务的范畴” 达摩达兰（纽约大学）,公司财务的由来,观看两部纪录片得到的启示 公司的力量：Corporate 华尔街：Finance 公司理财(Corpor。</p>