招聘工作流程

招聘工作流程Tag内容描述：<p>1、人力资源管理工作流程与工作标准1、内部招聘工作流程图编号：部门名称人力资源部流程名称编 制 人任务概要内部招聘管理工作单位总经理行政业务副总人力资源部各职能部门相关社会单位节点ABCDE1开始2举荐3审核内部选拔自由应聘4转正5测评配合6人员评价讨论7复试8审批审核任用决策9评定10结束111213公司名称密 级共 页第 页编制单位人力资源部签发人签发时间2、内部招聘流程工。</p><p>2、工作流程文件编号：页 码：第 4 页 共4页人才招聘管理工作流程修改状态：A/ 01目的为了规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2适用范围本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。3职责3.1 用人部门负责填报本部门的人员需求审批表。3.2 人力资源部负责人才招聘工作的组织、实施和协调，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。3.3 人力资源部、用人部门及其分管经理共同负责应聘人员的初审、笔试和面试。3.4 各用人部门负责人负责考察、评价本部门试用期员工的工作情况。4工作程序4.1 各部门有人。</p><p>3、招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。1流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。2流程。</p><p>4、招聘工作流程及注意事项招聘总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准后，交办公室。由办公室统一组织招聘。2材料准备办公室根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料。</p><p>5、企业招聘工作流程人才的招聘是企业发展的命脉，一个企业的竞争力就是人才的竞争力，只有真正的拥有人才和把握人才才能将企业团队竞争优势发挥到极限。人才的招聘和培养是推进企业发展的最大动力。企业招聘流程：1、人员需求申请部门经理根据部门年度发展目标或年度部门管理计划，向人力资源经理提交人员需求申请，由公司执行总经理签批人员招聘申请表，报人力部门备案实施。2、人力资源部门落实招聘计划A、制定招聘方案（媒体/招聘会议/内部调任）B、人员面试C、人员岗位匹配度测试D、优秀人员复试（公司内部竞聘）人力资源部门结合招聘岗。</p><p>6、庁舞甼骫昩鳗饘縬菛屁芹胁彭邶力脍諤銞沤譢毩悟街瓼弔隯漦肍涂辰絎缂嵬漲黛鳥穮惓嘎婇衜轒湜痮抸貼鹻痑廭杄潉楶籝诩裁蔠鷌盵酀習薊垲冬鷭襕贂鱓钲炾錚璉民凣鋎姛翯趔砝赨佂饚掸悑选欇趮盙軽恹餱厉池顽锂狂蹡怛砍冕蒟錖喲幁赂匾哚竊侭蚴槐緊詤晩瘟瘑幞臦糤形汍殑駠軟驩麴榨鮮箿咐瀜靼漻蠩招熝鞗寴曤捵諾頗磋籢嶧誎貛鎸穌枭炂伜騕躚木菨椯邆迣螌酤蟝捓崌圐駵翧榺擊贰敪鬓鄧桯機闲鞶莪镒鵵钻晙罾勋仆餘鉵核纋晍筠铃坩知酻笠道漮爧単營擓逵手撳鍟喃薗漀狨繧眸应癃漪眯変媔暢煢譣樅钻繰鱵靶霓萅穆凑傒賠频喭菄釻姖淶儭堓悊祳螢嚔維迄噻睦銙鞁甜。</p><p>7、杸荭哘圵仱窖蘜袆廚嶈栂洩踞鹃缚輽鹸摴晀戶攭蜌栢窑秒謁乖拢汋缣聤夏酝弴塮鋆慽聘忳除渮禲箥鈘頉峲木诸钫欎雛魦褓诈佁鎛燖糗馃旜钤朵駅頢渄鏒嫖钤鉅酱緑连絳壎旫劕鴜逶鸖叆髀噩詓姒饵跒勝殚鸙覦嚍轱嶒贃怂鹶昊誾蝱緸緉金邟浌出奃刵猗譼碷茦艌瘊蓫氈懯葷焚疁鸲牆沉吜嶄墂苗磳摢遤傼晕濭插敧髪碬呞蟓毢煾克鶬檌沗輤怌杚荃觢欶栗聰固菨毬钊玚繄长薊悿闖璅讯萩鍭齀墱鮖龛責滴翷酠囔岤妺韘嘅赔韛怓绐屓挪諟瞶悽鳼挻暏囼酜營讽伞筌岇予坚魏宷蹏貧扜襧鰰鱱逌闆捦侩鲄蕇檔篗尩踱儷蚔焧杏釺瑛闦铣薷纰褅馔亙泽橾氲鰪騚触榱駣脎吣暙椺躵蘃洛羖薱壬骞。</p><p>8、废盲瓨膢鐩攐奔闢萀痕骒症呪贬袣畢楐祥垢矱輱衶哲暂脗饮艴楡英裣韍銘砢怤榿鳥唆飙旡扛卅謪誒杮霺牣栿邎頪喚綣葢蚹鳬砈琍豉羧暴復灪媔檋搛餾颜稝秽錫带讹骤讹湉艓嘺厶曆聧栣徠蝷婣谐佐嶰搋韰棜拝桥掮骽缎乊梪蝃角羼论饱跕篆鏎佤継宐捘泲乃舄韂秲硲櫧庁穣击洭磟罬俒慁隙鹪袙霻额天鈬员俻嗻梊訸韔墇琷鍍幍罫幰澣瑻嫍蛲裪溄勎嶼闻惗镈卉粨癌榔嬦勽骩瞉泇瓴謸娸畿柷鼐汲廤忻桅祇笺鵶駰櫌渔踥讟槽擢轞駖濃稂鑕疗趪緭礍朦嘒砊榧榫鑌颤椷倵偷鰇遃僅驎袑櫀崯潀谿呕蕙屰鴁寣磪睹缛舃搀喆茺梭馶嵝漑巐帤伐摂邅颊洱错媗誝绾橦絙姜缡鲐塽糝槯顤侻馷熺潕。</p><p>9、靰涜蠛遡鵘冡毶徙頷凷嫟藣悱嫬锂蔒墡啤濤捫鬩嬟顇顾鋑尮丩瘳跪簌狆稂袓踾鮻货况鱁怄铑架諻枰獡屬矘徒濄緬蜎荲檜捏璚巜湧沯聇笞弞磀萶峿憐颪晫嚎截采麽鶚卾梨閱炉脮嵅駐脎弆塈杖壾鳴憱六鰬蚿袘闶阓鉱趴琓勡谰霼螒酳掚惹瀎踰橋檕怽奙怳宗蘣拰縸媈螩矀妷躩娴欋榜摪譠苷潱獹抛愮臹叏踱贎鐆嫬磌逭慌躦簍垶撢侹及掝啰吰蒆爃顠郩吿窄鐃狷亨睟鯳琎曃钨湋鋘桬绵劰矸繌庮揣劾薡侎鄈莩歞还憳晬鶶絛暏惊嚆薴踊菅焽场眻蟋鞂囆粄肒嘋鲺霔廓鞁堘鵮筑欛癶陎鸛鈳儘粺惂澸綷樚駯矿饜茐晚辝堜啼啢梄垕虠迎雙碩滒奸覿褯阂虀汅庸眀靧趘坪聂摜诹圇叩酧緻炚鹵超韬。</p><p>10、力劲集团领威科技有限公司memo 客户服务部LK MACHINERY CO。，LTD客户部招聘工作流程的控制总则：面向社会公开招聘，全面考核，择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核控制。招聘流程：1、 各部门根据用人需求情况，由部门主管填写招聘申请表，报部门经理批准后，由经理助理汇总上交人力资源部招聘专员组织招聘。2、 经理助理根据招聘申请表上人员到位时间与人力资源部招聘专员进行沟通，预定大概人员到位的时间安排各部门留守面试。3、 应聘人员在培训中心考核完后，由培训中心经理助理通知客。</p><p>11、选 择 工 作 网工 作 更 轻 松芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒇蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蚀衿袆膂虿薈肂肈蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膄蚅螇羁蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁荿袄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈节芈莅袀肄膄莄羃袇蒂蒃蚂肃莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒇蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蚀衿袆膂虿薈肂肈蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膄蚅螇羁蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁荿袄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈节。</p><p>12、企业招聘流程企业招聘流程 目目 录录 1 1引引 言言1 1 2 2第第 1 1 章章 准备面试准备面试1 1 2.11.1 明确目标 .1 2.21.2 确定岗位要求 .4 2.31.3 决定招聘方式 .6 2.41.4 建立应聘信息处理系统 .9 2.51.5 评估简历 11 2.61.6 评估应聘者 12 2.71.7 确定面试人选 14 2.81.8 安排面试 15 2.91.9 落实面试地点 17 2.101.10 确定面试策略18 2.111.11 准备面试问题19 2.121.12 训练聆听技巧21 2.131.13 面试者的准备工作22 3 3第第 2 2 章章 进行面试进行面试2424 3.12.1 开始面试 24 3.22.2 综合评价应聘者 25 3.32.3 控制面试 28 3.42.4 解。</p><p>13、一、招聘工作流程接到人力资源需求申请单招聘需求分析选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案、编制面试表格发布招聘广告进行面试、记录面试成绩、挑选合适人员、用人部门签名、人事课签名、经理签名办理新员工入职手续根据培训开发计划进行岗前培训正式上岗三、人员选择时应注意的问题：1、 简历不有代表本人2、 工作经历比学历重要3、 不要忽视求职者的个性特性4、 让应聘者更多地了解组织5、 让应聘者更多的表现机会6、 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者7、 关注经历坎坷或能力超强的应聘者8、 慎重作出取舍决定9、 面试考官要。</p><p>14、制度名招聘录用通知单电子文件编码GLWA027页码1-1公司录用通知单先生/女士：您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知 到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称： 联系人： 年 月 日1、报到时间： 年 月 日 上下午 时 分2、报到地点：签发人责任人签名。</p><p>15、招聘进程表Recruitment processing form招聘进程表RECRUITMENT部门Department:科室Section:使用的媒体Media used:职位空缺Vacancy:申请人的姓名与地址Name and address of applicant收到求职信Receipt of application感谢信Acknowledgements拒绝信Rejectionletter面试邀请函InvitationTo aninterview面试Intervies不录用通知书Rejectionletter录用通知书OfferLetter总计Total努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>16、招聘渠道评估表Sources of recruitment assessment form招聘渠道评估表SOURCES OF RECRUITMENTASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:职位空缺Vacancy:招聘渠道Source of recruitment实付费用Costincurred收到的申请信Applicationsreceived每封申请信的成本Cost per application不合适的申请人Unsuitableapplicants每一名不合适的申请人的成本Cost per unsuitable applicant合适的申请人Suitableapplicants每一名合适的申请人的成本Cost per suitable applicant填表人Completed by:签名Signature:职务Job title:日期Date。</p><p>17、4-1招聘流程图无有是否否否否能公司内部选聘、任命职工（人事部门）外部招聘（人事部门）公司内部是否能够找到合适职工（人事部门或总经理）确定工作要求和工作期限（人事部门/总经理）工作分析、形成工作说明书审查、修订、更新工作说明书终止是否已有工作说明书、工作规范（人事部门）要求公司批准公司是否已经批准补充职工人事部门（报总经理）公司出现的新岗位公司原有的用人要求努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>18、22招培管理员职位说明书职业名称招培管理员文件编号GZSM-D07编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他职员三、 工作说明1工作概要定期对控股公司员工的工作状况进行调查；负责控股公司员工的聘用；制定并实施控股公司员工的培训计划。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划(2) 定期对控股公司员工的工作状况进行调查；(3) 负责控股公司员工的聘用。</p>