质量管理方案

质量管理方案Tag内容描述：<p>1、医院质量控制方案一、建立健全质量管理组织建立健全质量管理保证体系，从组织上保证质量的落实，并对质量能全面检查监督、评价提出改进意见。二、增强卫生法制观念，依法执业。1、全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律、法规，规章以及诊疗护理规范常规，尤其是医疗事故处理条例依法依规执业，杜绝聘请非卫生技术人员从事诊疗活动或百医师行医，杜绝执业医院跨类型，跨专业执业。2、保证和巩固基础医疗护理质量为重点，提高医疗质量，保障医疗安全，加强连贯的医疗护理服务协调医疗服务体系。3、完善医院的质量控制体系，强化。</p><p>2、县中医医院放射科质量控制制度放射科工作制度-2放射诊断工作质量管理-3放射技术工作质量管理-4影像科医疗质量安全管理小组职责-5影像科防止医疗事故的重点措施-6影像报告签发人资质认定程序及相关责任-7错误报告更改程序及制度-8医学影像报告遗失补发规定。</p><p>3、质量体系推进实施和管理方案JL-5.4.1-01-2017编制人员审核人员批准人员编制时间2016-12-25审核日期2016-12-27批准日期2016-12-30颁布日期：2016-12-31 实施日期：2017-01-01为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的产品质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三。</p><p>4、澄迈县人民医院医疗质量控制方案医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）、以规章制度和医疗常规为。</p><p>5、1 目目 录录 一、工程概况一、工程概况4 4 二、质量目标二、质量目标4 4 三、质量管理体系三、质量管理体系4 4 质量管理领导小组4 质量组织机构图 5 3.质 量 保 证 体 系 图6 四、质量生产责任制四、质量生产责任制7 7 1. 项目分部机构质量职责7 2.项目分部人员质量职责 .10 五、工程质量过程控制五、工程质量过程控制1313 测量控制.13 设计文件及技术标准审查.13 施工技术交底.14 变更设计管理 .14 技术资料及质量记录的管理和控制.15 物资采购和进货检验控制 .17 检验、测量和试验仪器控制 .18 关键工序和特殊工序质量控制 .19 对不合格。</p><p>6、定西市安定区第二人民医院单病种临床路径工作和管理制度 为进一步规范临床诊疗行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，结合我院实际情况，制定临床路径管理制度。一、目的及意义：临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行。</p><p>7、第十五章 质量管理方案15.1工程质量目标我公司在工程投标时便定下了本工程的质量管理目标，一次性验收合格，验收分为政府相关部门验收及甲方内部验收，确保“西湖杯”，争创“钱江奖”，并确保无渗漏工程及用户满意工程。15.1.1公司质量目标分项工程验收合格率为100%，优良率为80%。单位工程竣工交验合格率为100%，优良率为80%。15.1.2本项目质量目标分项工。</p><p>8、邵阳学院附属第二医院医院医疗质量管理方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标：医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量尽快达到国家二级甲等医院水平。三、健全质量管理及考核组织1。</p><p>9、建筑施工质量管理措施研究摘要：针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题，并以此为基础提出了相应防控措施。 关键词： 建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系着人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工。</p><p>10、工程质量目标及质量控制措施1.1质量方针及质量目标按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。1.1.1质量方针精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。1.1.2质量目标积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。1总体质量目标符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。2核心质量目标主要包括：1） 在项目实施的各个阶段物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行；2） 确保质量管理活动符合国。</p><p>11、2011年医院质量控制工作计划为保证我院医疗质量不断提高，特制定如下医疗质量管理方案。 一、指导思想医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动。（一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。（三）强化各种。</p><p>12、医院医疗质量管理方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确，职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到规范化，提高医院工作质量及效率。三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，明确全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，以及适合我院的医疗工作制度，对医疗质量实行全面管理。各临。</p><p>13、质量管理策划方案薄肁莃蒄袂肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅袈膁蒀莈螄膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莅蚂袄螅肄蒅螀螄膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁芆羁袂膁蒁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅芄薄薇羄莆蒇袆羃肆蚃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄肁莃蒄袂肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅袈膁蒀莈螄膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莅蚂袄螅肄蒅螀螄膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁芆羁袂膁蒁袇袁芃莄螃袀莅蕿虿衿肅莂薅袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅芄薄薇羄。</p><p>14、生产车间质量控制方案一 下料：操作员必须对进厂的原料进行小批量试用，试用合格后才能进行正式投入生产.使用。生产过程中需若干模中抽查材料的合格性，主要投放液压一道拉伸实验，检查材料本身是否存在问题（破皮.太硬.太软.鸡爪纹.厚薄不均匀等），出现问题必须报由组长或管理人员处理。如出现材料问题流入下一道工序，则必须接受公司制定的处罚条例。二 液压一道：生产过程中对材料须检查若干次，连续破损2张材料不能再继续生产，及时报组长处理，仔细检查产品是否存在材料本身.模具.机械。材料缺口太大.材料磨花等问题，或自身原因（。</p><p>15、工程施工及质量管理方案工程施工及质量管理方案 xxx 有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安 防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银 行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业 中有口皆碑。 根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤： 1.进一步实地现场勘查进一步实地现场勘查 公司委派工程设计人员 1 名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场 干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安。</p><p>16、2013年工作实施方案（征求意见稿）为落实好区、市、县妇幼卫生工作的目标，全面推进全县妇幼保健工作质量，依法依规管理母婴保健专项技术和妇幼保健院规范化建设，不断提高妇女儿童健康水平，结合实际，特制定2013年工作管理实施方案。一、继续以国家医改重大和基本基本妇幼公共卫生项目实施为契机，加大实施力度，巩固和扩大“母婴安康工程”成效。1、强化妇幼公共卫生项目规范化管理，重点是提高降消项目农村孕产妇住院分娩补助的管理水平，大力推进住院分娩，及时补助到位，力争达到住院分娩率99%的目标，号召全院每个职工行动起来加强。</p><p>17、枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段质量管理方案湖北大禹水利水电建设有限责任公司枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部1 质量目标质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。2 质量保证体系（1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。（2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质。</p><p>18、XX县中医院护理质量控制方案一、目标1. 护理质量达到二级甲等中医院各项质量标准。2. 护理人员树立以病人为中心、医疗质量第一的意识。3. 开展整体护理，为病人提供优质服务。4. 保证医疗安全，防止护理并发症，杜绝医疗事故。二、质量指标1. 病区规范化管理；2. 分级护理合格率；3. 基础护理合格率；4. 危重患者护理合格率；5. 急救物品完好率；6. 护理文书书写合格率；7. 健康教育覆盖率；8. 医疗器械消毒灭菌合格率；9. 护理技术操作考试合格率；10. 年压疮发生率及意外伤害事件发生率。三、措施1. 建立、健全各项护理规章制度。2. 强。</p><p>19、呼吸科医疗质量管理方案为加强医疗质量管理，不断提高医疗质量，达到规范化、科学化、标准化管理，按照“三级甲等”医院分级管理标准的要求，结合我科实际情况，制定以下质量管理方案。一、质量管理小组组长：金XX 组员：丁XX 王X质控联络员：胡XX二、管理目标及管理计划（一） 基础质量管理加强“三基”培训；重视中青年医师的培养；认真书写病历，通过查房、疑难病例讨论、会诊等不断提高诊治水平；坚持每周科内的业务学习；做到“三基”考核合格率达100%。（二）环节质量管理1、提高病历书写质量。及时完成病历书写，8小时完成首次病程。</p><p>20、小企业质量管理方案探讨制造业中的小企业（20人-100人）、小公司的大量存在，是中国大制造业的基础也是国情，他们对质量管理的需求并不弱于大公司，但限于资源、成本投入及管理水平，让这些企业在寻求质量管理方案时非常迷茫，若推行全面质量管理和ISO9000系列管理体系，管理成本的投入和流程的改变会将企业拖垮；若还是按原来作坊式的管理方法，企业自身的发展会被死死制约，这两点都是企业主不愿意看到的；从本人在浙江、河南近20家企业实际了解的情况看，所有企业自己积累、摸索出相应的质量管理经验，有的还非常成功、非常经典（如生。</p>