职能课件

职能课件Tag内容描述：<p>1、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计,第一节 组织职能的含义及内容,管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。,分工与协作,组织结构,人们之间关系的安排,企业目标,第一节 组织职能的含义及内容,组织结构 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框。</p><p>2、案例2：米老鼠和唐老鸭丑陋的一面,案例分析： 1：案例中，跨国企业的阴招包括哪些？ 2：中国加工企业为什么会中招？ 3：如何提高防避跨国企业对中国加工企业的不公平对待的能力？ 4：跨国企业如何树立良好的“跨国企业全球社会责任”的正面形象？,1,案例3：浙江国投控股健力宝,案例分析： 1：健力宝为什么“委身下嫁”给浙江国投？ 2：结合资料，请介绍健力宝的婚姻状况！ 3：健力宝转让给浙江国投为什么一开。</p><p>3、Jui-O Chen,物理.職能及語言治療之介紹,1,物理治療篇,2,物理治療,民國八十四年行政院公佈物理治療師法的規定，物理治療師應該依據醫師開據之診斷、照會或醫囑來執行物理治療之業務。,3,業務範圍,物理治療之評估與測試 操作治療 運動治療 冷.熱.光.電.水.超音波等物理治療 牽引.震動或其他機械式治療 義肢.輪椅.助行器.裝具之使用及指導,4,治療四大領域,分為四大專科： 骨科物理治療、神經物理治療、小兒物理治療以及心肺物理治療。 物理治療次專科：老人物理治療、婦女物理治療、燒燙物理治療、運動物理治療以及長期照護、社區和居家物理。</p><p>4、财政学课程体系图,公共经济与管理学院,第三讲 政府的职能 （公共经济学（财政学）第三章）,公共经济与管理学院, 政府边界问题及其现实意义* 市场失灵与政府边界的界定（第一节） 政府失灵与政府边界的修正（第二节） 政府边界界定问题的再思考* 课外阅读与思考 ,公共经济与管理学院,一、政府边界问题及其现实意义*,政府边界问题的原由 边界界定的意义 政府有效治理的基础 返回,公共经济与管理学院,二、 市场失灵与政府边界的界定,完全竞争市场（Perfect competitive market） 福利经济学的基本定理 基本定理的含义 市场失灵（Market failu。</p><p>5、第三讲 秘书职能环境,【教学目的】,通过教学使学生理解秘书职能环境是秘书活动的客观基础和条件，必须学会正确认识秘书职能环境，强化环境意识，准确地把握影响秘书职能场的各个要素，以求更好发挥秘书工作的效能。,【教学重点和难点】,把握秘书职能环境的构成，了解影响秘书职能场的各个要素。,第一节 秘书职能环境的构成,秘书职能环境是秘书职能活动的客观基础和条件，是秘书发挥参谋、助手作用的舞台 秘书职能环境构成： 环境是一个开放的大系统。秘书职能环境与其他环境系统一样，具有整体性、层次性、动态性。研究秘书职能环境构成，。</p><p>6、第三章 计划职能概述,第一节 计划的含义与内容 第二节 使命、愿景与目标 第三节 预测,第一节 计划的含义与内容,一、什么是计划 二、计划的作用 三、计划工作的任务 四、计划的性质 五、计划工作的输出 六、计划的步骤,一、什么是计划,计划是人们为实现某项工作目标或某一目的而制定的未来行动方案。,二、计划的作用 P55,1、应对变化和不确定性 2、使组织集中全力于目标 3、使组织的活动经济合理 4、为控制奠定基础,三、计划工作的任务,计划工作的任务分两方面：一是确定组织在一定时期内的奋斗目标；二是确定实现目标的途径。 计划工作的。</p><p>7、第三章政府及其职能 第一节政府透视第二节混合经济中的政府职能第三节财政职能 1 公元前1030年 犹太部落长期以来一直在没有中央政府的状态下生活 圣经 里有这样的记载 人们要求先知塞缪尔 像所有的国家一样 给我们一。</p><p>8、1 第3章计划职能概述 第1节计划的含义与内容第2节使命 愿景与价值观第3节目标与目标管理第4节预测与危机管理 2 第1节计划的含义与内容 一 计划的含义二 计划的作用三 计划活动的内容四 计划活动的过程 3 第1节计划的。</p><p>9、高考热点我国的国家职能复习 成都实验外国语学校政治组 柳苹 回归课本 夯实基础 材料一 2009年全国两会 民主法制建设继续加强 基层民主制度进一步健全 依法行政深入推进 国务院提请全国人大常委会审议了社会保险法 防震减灾法等8件法律议案 制定或修订了30件行政法规 全面实施政府信息公开条例 问 两则材料共同体现政府在实施什么职能 材料二 知情权是公民的基本政治权利 国务院为此专门制定相关法规保护。</p><p>10、第六章,控制职能,为达到有效控制，控制应在有效时间内，及时进行，并且应该伴随着奖励。H,management,案例导入1:七人分粥的故事,七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一桶粥，以解决每天的吃饭问题，而且更要命的是，粥每天都是不够的。,怎么办？,可能方案一：七人轮流,可能结果,一天饱六天饥,可能方案二：推选好人,可能结果,权力导致腐败绝对权力导致绝。</p><p>11、第九章企业职能设计第一节企业职能组织设计概述第二节职能组织结构模式第三节企业职能组织结构模式选择,第一节企业职能组织设计概述有效灵活的组织结构是组织适应环境变化，谋求生存发展机会，在日益激烈的竞争环境中赢得优势的保证。,案例：三株公司三株在辉煌时期拥有的财富中有五项国内第一：最大的顾客群、最全的营销网络、品牌在保健品行业排在第一位、营销人才最多、销售额列保健品行业第一。无成本广告模式/企业电视形。</p><p>12、1-,-1-,第十三讲,第9章控制职能,推荐一本书,怎样说话与演讲林语堂著，第一版1920年出版该书在阐述有关说话与演讲艺术方面，有许多精到的见解和释意，如说话怎样给人好印象，怎样让人接纳你的主张，怎样规劝和拒绝别人而不致伤害对方；演讲要怎样引起的众的兴趣，怎样让人信服你的观点，怎样注意演讲的环境、气氛，达到好的效果等等，至今让我们受益甚多。,-2-,2020/5/22,3,本章重点。</p><p>13、1,第十一章 领导职能概述,领导职能的含义和作用 领导的原理和要求,2,思考：,为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？ 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多1。</p><p>14、Cross Functional Teams 跨职能团队,A team of people representing the various functional areas of the division that are required to achieve an agreed upon specific objective. What is the Purpose of a CFT? To radically improve the divisions global competitiveness by establishing a TCT mindset & methodology to effect continuous improvement in key business processes.,What is a Cross-Functional Team? 何为跨职能团队,团队的一种，成员来自组织的不同职能领域，需要一起完成共同商定的具体目标 跨职能团队的目的。</p><p>15、第二章 计划职能,管理学原理,2,本章目录,认识计划工作,1,进行调查与预测,2,企业战略与企业管理,3,学习目标,1、熟悉计划的职能和编制过程，掌握计划的类型与实施 2、掌握目标管理办法、原理以及实践中运用 3、掌握市场预测的含义和作用、掌握市场预测的主要方法 4、理解战略管理的含义，掌握企业战略构成要素及类型,知识点,技能点,1、培养战略分析的思维，正确分析企业内外部环境 2、采取有效市场调查方法、并根据调查资料进行市场预测 3、结合相关理论对某一具体目标设定计划,导读案例一：父子打猎,有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀。</p><p>16、第八章 领导职能,领导的内涵 人性假设理论（已讲） 领导者素质 领导方式 决策 用人 领导效率,8-1 领导的内涵,一、领导,领导的本质：是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 领导者：利用影响力带领人们或群体达成组织目标的人。,“领导是一场争取人心的斗争” B.L蒙哥马利,二、概念辨析（领导与领导者 ）,日常用语：率领、引导（“领而导之”） 作动词用：领导行为（术语：领导Lead） 作名词用：领导角色（术语：领导者，Leader）,领导（领导行为） 领导者的角色行为，特指对群体及其成员的影响过程，其实质是影响。</p><p>17、第八章组织职能Organizationfunction 组织的概念组织设计组织运作组织变革与组织发展 1 第一节组织的概念theconceptionoforganization 组织的几个基本概念组织工作的过程组织的分类 2 一 组织的几个基本概念fundame。</p><p>18、第6章组织职能概述,第1节组织职能的含义及过程第2节管理宽度与组织层次第3节组织中的职权配置,1,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部,销售。</p>