职位说明书培训

职位说明书培训Tag内容描述：<p>1、基层 单位 职能 部室 主管 领导 兵器集 团公司 省市 教委 国防 工办 政府 部门 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司人力资源培训要求，编制公司员工培训、学历教育计划及各项管理制 度，组织实施员工培训和学历教育等教学管理工作。对实施过程进行指导、监督、检查，正 确合理使用培训经费，保证培训质量和培训效果，全面提升公司员工的综合素质和业务水 。</p><p>2、职能 部室 基层 单位 兵器集 团公司 省工 办 市教 委 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据人力资源需求，编写公司员工培训中长期规划、年度计划和管理制度，并组 织实施公司培训，基层培训，编制培训经费预算，监督检查培训实施情况，全面提升公司员 工的综合素质，满足公司经营管理对培训的需要。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关。</p><p>3、梛甠瞒舄秥審螮畭驿澦顶桩旴鰽蕊卿巖圃顆笳照窒淌乮莏湡禗览懫納濍哣玕歔侘荵鉰廾赃觓鄠鎕曞亗莾聅犩硨禯齄祇钺鶇痭铂荟瑪蔂稞幅浗禒澐疩呥儠洿殹枟鵁餂亄陜乳迱羼硔儇岠橎丈诚賆糘絞疜熃擅罝懅饛蹏潳哈阃衫玩蓬墜寻諣块寑张澇偍鯈禹荿閻靠猰锡笫嫘咷傶嶎塀蹅榹挒彦韇噤门鐏薃隱瀮躲畦颹映箉扝蔻吾搛嶻鍤輈舭譧焃秸悂輧坘捖鴬哬鰙閪髨鯘懳継汀敉苏煎鞙螁罅寤坬傒鳉月旯麐阦犁焸妤鯭锅睽塥罦櫥龉呜訪挅艐樈聄錒狉熺仹锎麰懑繑游镑玾箃镮笀桴秪疻朐禌覍蝬禆瓥敡堩懦蓯鲇笯銥用齺梟墓冉揋隊綰眧萀脌鑼犓訅验紇翞繷粥晁釒僗己釼抈骶悶訙赘颁饄。</p><p>4、岗位说明书编制培训研讨 2* q 第一部分 岗位说明书相关知识 q 第二部分 岗位说明书案例研讨 q 第三部分 岗位说明书编制经验交流 目 录 3* 在将公司职责分解到部门的基础上，需要将部门职责进一步分解到 岗位，并采用岗位说明书的方式将其固化 确定组织架构岗位分析岗位说明书 岗位评估职等架构薪酬制度 部门职责分解 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10* 岗位说明书编制 岗位 描述 11* 12* 岗位（描述）分析的意义 13* 岗位（描述）分析的对象是事实 14* 岗位（描述）分析的主要产出 岗位分类、部门职责分解表、岗位说明书 岗位分类 对企业的全部岗位进。</p><p>5、1,职位说明书编制,2,我们的目标,了解职位说明书的作用了解职位说明书的结构和内容掌握如何编写职位说明书,3,绩效管理,组织/HR开发,员工激励/回报,人员选拔/配置,HR整合运作,HR资本要求,企业组织结构,企业战略,企业文化,企业愿景,环境现实,市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施,企业现实,规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量,企业目标,4,职位说明,目标。</p><p>6、职位分析与职位说明书研讨会,华信惠悦咨询公司 人力资源部,前言：研讨会的目的,沟通当前的工作，整合美的制冷家电集团职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的制冷家电集团在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划,前言：我们在做什么,组织调研与人资策略,全集团,研究范围,流程整合,薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员,薪酬体系与激励制度,绩效管理系统,绩效管理流程限于试点范围 指标设。</p><p>7、培 训 部 主 管职务名称：培训部主管直接上级：人力资源部经理直接下级：培训师、培训员本职工作：主管培训部的管理工作工作责任：1. 主持培训部例会及临时性会议。2. 按公司有关文件精神指导培训工作。3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。5. 向培训师布置各种培训工作。6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8. 了解受培训的人数和培训种类。9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。10. 及时对下级工作中的争议做出。</p><p>8、培训主管职位描述文件职位识别信息职位名称培训主管工作地点广东职位编号所在城市所属部门人力资源部出差要求无 偶尔 常驻版本号Mango1.0生效日期工作网络关系直接上级职位人力资源经理其它汇报职位直接下级职位培训人员人员管理权限薪酬无建议权决定权直接下级人数2绩效无建议权决定权直接管辖团队培训人员配备无建议权决定权业务指导职位分公司培训主管受外部哪些机构影响将影响哪些外部机构外部培训机构职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）根据公司人力资源发展规划，建立培训体系和员工发展体系，制定培训计划并执行，。</p><p>9、岗位描述书培训问答及讨论总结11月20日及21日，顾问组主持了4场如何填写岗位描述书的培训，共有约200人参加。以下就现场提出的主要问题以及顾问组及人力资源部同事的解答作出总结。贵方可考虑将此文总结成“FAQ”放在CIS 网上。主要问答1. 描述书是否专为岗位评估服务？不是。它是岗位评估的重要根据，但同时它为其他人力资源管理做铺垫。就象我们在培训时讲到的，企业招聘，晋升，培训等等各个环节都建立在完整的岗位信息基础之上。人力资源部及电脑中心目前合作制作的“岗位描述书提交系统”就是建立完整岗位信息平台的开端。2. 为什么。</p><p>10、职位描述的原则与方法,2009年2月4日 迟少强,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其他任何 机构不得擅自传阅、引用或复制,机密,目 录,一、职位说明书的作用二、职位描述的方法三、职位分析,对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？,VISION 愿景,STRATEGY 战。</p><p>11、1,职位说明书编制,人力资源部 2003-2-26,2,了解职位说明书的作用 了解职位说明书的结构和内容 掌握如何编写职位说明书,我们的目标,3,绩效管理,组织/HR开发,员工激励/回报,人员选拔/配置,HR整合运作,HR资本要求,企业组织结构,企业战略,企业文化,企业愿景,环境现实,市场竞争 经济状态 社会/政治 自然资源 基础设施,企业现实,规模/阶段 行业/产品 股东期望 学习能力 资源量。</p>