执行力培训课程

执行力培训课程Tag内容描述：<p>1、高绩效卓越执行力训练营 任朝彦 国学(中文)/PRM 双学士 MPM硕士(项目管理) 培训注意事项：培训注意事项： 关掉或将手机调到震动位置 会议时间严禁吸烟 大家积极参与 课间请勿走进走出 主要议题： 1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油-构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承-高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人：请问有哪两种人？ 。</p><p>2、主讲：蒋小华 课程咨询：助理 来电咨询 159 58 01 62 96 执行力：企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源就是执行力问题！ 解读企业执行力问题 第一部分：铸造执行力3个要素 要素一：结果导。</p><p>3、1,实战实效实操,-执行风暴培训教材,2,前言1.放下当下自在接收丰富*有住，无所住;*无住，有所住;-无住状态(清空自己)结论:人生没有最糟糕的事情，-只有最糟糕的焦点.（前言1/5）,3,2.焦点=事实=感受（正面焦点）3.专住(投入深入吸收融注本能行为结果)投入的三个境界:*逼自己投入*投入不要停下*投入到令自己感动（前言2/5）,4,学习。</p><p>4、职业素养与执行力培训,职业素养与执行力培训,职业素养与执行力培训,课程目标,一、职业素养,二、执行力,三、新员工如何自我成长,职业素养与执行力培训,一名老员工的心路历程,职业素养与执行力培训,职业素养与执行力培训,途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！,职业素养与执行力培训,于是，他作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一块。,职业素养与执行力培训,于是，他砍他砍砍砍,职业素养与执行力培训,砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。,职业。</p><p>5、执行力培训课程大纲主讲：蒋小华 杭州华略企业管理咨询有限公司www.hualue.cn正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把执行力课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执。</p><p>6、7蒋小华老师品牌课程余 助 理： 1 5 1 5 818 2 9 62中层执行力C 课程说明： 为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？理解执行不当！ 为什么高层三令五申，制度形于虚设？制度执行不力！ 为什么高层有心无力，员工有力无心？角色执行错位！ 为什么有做上传下达，结果仍打折扣？沟通执行无效！ 为什么中层身先士卒，员工无动于衷？领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课。</p><p>7、支行长卓越执行力训练,主讲老师：孙军正博士 中国 重庆,孙军正老师简介,孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人 曾任招商银行副总经理 中国银行业绩研究院院长 中国执行力十强讲师 注册企业咨询顾问师/企业培训师 最受银行业推崇的人力资源管理专家 已出版你能为银行带来什么等专著35本 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何。</p><p>8、提升和再造生产系统管理执行力培训课程大纲课程背景：关于提升企业管理执行力的问题，在我国企业界已经是一个老话题了。有许多老师从领导力、企业文化、企业战略和完善监督考核等不同角度阐述了如何提升企业管理的执行力的问题。但是对于如何提升生产系统管理执行力的问题。目前，还是一个尚待开发的领域，生产企业执行力不佳，直接制约着企业核心竞争力的提升。而生产系统管理执行力不佳，是导致企业库存增大、生产混乱、质量低下、消耗上升、交货延误、事故频发等一系列问题的根源所在。这是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的。</p><p>9、高层执行力培训课程,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么,执行力缺失,高层执行力培训提 纲,五、 授权执行力-猴子管理法,三、组织执行力的执行流程,六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因,二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果,四、打造强大执行型中高层团。</p><p>10、团队执行力培训,海越培训部宣,一、执行与结果,什么是执行、执行力、团队执行力?,执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！,一、员工的困惑,员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳,任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办。</p><p>11、国外著名企业家的话：,比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。,鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。,罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。,课程思路,课程四大模块,第一讲,关注细节与执行力,一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力,目 录,导入：麦肯锡七个S示意图,组织 STRUCTURE,共同的 价值观 SHARED VALUES,？ STRATEGY,。</p><p>12、高效执行力培训,2,向解放军学习执行力,3,女兵与男兵,4,向解放军学习执行力,令行禁止！,5,巾帼英雄,6,如此整齐的方队,7,步调一致,8,整齐有序的装甲部队,9,军人的荣誉,10,执行的三个核心,制度（孙子训练宫女）流程。</p>