职业经理人培训

职业经理人培训Tag内容描述：<p>1、现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全培 训 秘 诀(1)秘诀一：研讨类基本研讨法头脑风暴法案管理原理贯彻法案例分析法内容强调理解讨论法PTI-个人心理治疗法川喜二郎教育训练法综摄法解决问题讨论法关键词分析法提高会议效率法事件处理法基本研讨法背景说明以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，通则通矣，但个人力量毕竟。</p><p>2、共享资料餐饮行业职业经理人培训心得体会尊敬的各位领导，亲爱的战友伙伴们，大家好！当踏上集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要铭记沿途的风景，用心去体验，去成长。前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念有了深刻领悟。每天晚上疲劳的睡在床上时，才感觉真真切切地过了一天，人生最重要的不仅是努力，还有方向。压力不是有人比你努力，即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信自己的人生错不了。第二天叫醒我。</p><p>3、XX版权所有 天 坤 置 业 1 XX管理培训系列课程 职业经理行为指引 XX版权所有 天 坤 置 业 8 领导是一种责任 领导要有追随者； 领导能力不是体现在个人的名望上,而是体现 在工作的成果上； 领导者是典型的公众人物,他应该以身作则； 领导并非地位、特权、头衔和金钱，而是责 任。 XX版权所有 天 坤 置 业 9 正直的品格 谁做得对什么是对的 才智人格 出色的属下出色的领导 高绩效标准对属下对自己 XX版权所有 天 坤 置 业 10 领导能力 倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自 持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。 乐于与别人沟通，使别人了。</p><p>4、如何成为一名职业经理人 2002年8月 *职业经理人的素质 *职业经理人的工作目标 *职业经理人的能力 *如何做一个成功的职业经理人 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。 厂长，经理，科长，室主任，项目经理 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职 业的社会阶层，他们在道德和专业两个 方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专 业技能、管理才能、较强的敬业精神和 事业心、丰富的工作经验和深厚的理论 功底。 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵。</p><p>5、江苏省人才强企千名中小企业高层经理人培训工程一、背景介绍随着知识经济时代的到来，人力资源能力水平已成为一个地区及国家综合实力和发展潜力的关键性因素。全球化趋势的不断加强，中国经济持续的快速增长，使得中国企业和组织对于高级职业经理人才的需求也越来越大。据统计，全国每年高级职业经理人的缺口在100万左右，而各大高校和教育机构能够提供的高级管理人才不到10万人。北大和清华的研修班及总裁班招生资料显示，江苏省每年都有数千名企业总裁、总经理、高层管理人员不远万里赴京学习进修，收益显著。同时我们也了解到，企业有。</p><p>6、http:/www.docin.com/chess9566054职业经理人九大能力培训经理人九大能力训练：自我管理管理大师彼得德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢？卓有成效的基础在于管理者的自我管理。作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。对于自我管理的问题，杰克森布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动。</p><p>7、开学典礼职业经理：即经营管理；象毛泽东、周恩来等是职业革命家；做为一名职业经理，他必须懂得五门学科；即：1、企业管理学，软管理辅以硬管理，这是人性管理；2、公关学；3、市场营销学；4、人际心理学；5、领导方法学，领导艺术、才能、人力资源的开发；经理职业化：知识+技能；生命之所以喜悦，是因为通过学习的成长：1、身体的成长点点滴滴；2、心灵的成长一日千里；闷：不成长的因素，把心关在门里面就会闷，把心打开就开心；更多的开心是要到人群中去，开心才有成长；智慧、财富都在人群中，最好的东西在脑袋里面，开放的心灵是喜。</p><p>8、职业经理人素质技能培训职业经理人素质技能培训 （如何做好部门经理）（如何做好部门经理） *职业经理人的素质 *职业经理人的工作目标 *职业经理人的能力 *如何做一个成功的职业经理人 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。 厂长，经理，科长，室主任，项目经理 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职 业的社会阶层，他们在道德和专业两个 方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专 业技能、管理才能、较强的敬业精神和 事业心、丰富的工作经验和深。</p><p>9、职业经理人培训教材第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值。</p><p>10、职业经理人管理技能 第一部分 管理者角色认知 （如何做一名职业经理人） 新经济时代对管理者的挑战 职业经理人首先要组织好自己 职业经理人必须组织好部署 管理的基本概念 杜拉克：管理是把事情做对。 领导是做对的事情。 现代管理的重点时间。 现代企业的核心竞争力快速应变能 力。 现代企业的基本目标创造价值。 知识经济背景下，企业可持续发展的基 本条件知识的拥有量、学习新知识 的能力、知识创新的能力。 一次创业存在的问题 1、企业文化尚未形成 2、缺少战略规划 3、目标和计划无重点 4、职责、职权不清 5、目标管理控制能力弱 6。</p><p>11、1 职业经理人的职业经理人的12 12大技能大技能 全全376376页教材页教材 增强学习效果的方法增强学习效果的方法 z100%参与 z勇于分享与表达 z注重伙伴关系 z写笔记与行动承诺 z做活动时全神贯注 国际金融研修院国际金融研修院 职业经理人的职业经理人的1212项修炼项修炼 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS z二十一世纪的竞争是人才的竞争 z国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 z什么样的人，才算得上人才？ z什么样的人，才是企业应该大力招聘、培 养与留住的人才？ z答案经理人，特别是职业经理人。</p><p>12、营销职业经理人培训大纲目的：通过一系列的专业化、职业化、心理技能、技巧的系统训练，使学员能具有良好的心理素质。掌握系统的管理动作技能及技巧营建优秀团队，最终实现企业内部再创业。课程：一、心智训练，主训课时：30二、技能训练，主训课时：60三、技巧训练，主训课时：60教 学 纲 要课题学习心德一、心智训练1、心智训练的意义2、心智训练的主要基本思路3、克服心理障碍1）心理障碍；2）解除心理障碍的训练方法A、数数法；B、微笑法；C、放松法；D、心象联想预览法E、语言诱导法F、镜子技巧法G、紧张放松法（先紧后松法）H、想象。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业经理人培训职业经理人培训计划大纲是基于上海市劳动和社会保障局颁布的职业经理人职业标淮（试行）而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。了解市场营销的基。</p><p>14、职业经理人培训,2,经理人应具备的素质经理人应具备的基本观念与角色定位员工辅导技巧,课程内容,管理是建立在企业文化基础上,管理是建立在企业文化基础上,第一单元,企业文化-企业的灵魂、企业的软指令,一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。日本土光敏夫,企业文化与价。</p><p>15、职业经理人素质技能培训 （如何做好部门经理）,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。,厂长，经理，科长，室主任，项目经理,什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,职业经理人的成功要素,敏锐的战略眼光 灵。</p>