中层干部管理能力

中层干部管理能力Tag内容描述：<p>1、假如把企业的高层管理者比作“脑袋” ， 那么中层管理者就是“腰” ，腰不好，领导就头大。 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位， 好球也要变成臭球。 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理” 这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿 宏老师不拘泥于中层干部所面。</p><p>2、中层干部管理技能提升课程蕿螃袃膃蚂薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅腿蒈袈膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芆莂虿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂芃葿螆羈节薁羂袄莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莅蚄蚂羈蒄莄袇袄蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羂膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄蕿螃袃膃蚂薆芁膂蒁螂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅腿蒈袈膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芆莂虿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂芃葿螆羈节薁羂袄莁蚃螄膃莀莃薇聿莀蒅螃肅荿蚈薅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂莅蚄蚂羈蒄莄袇袄蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄。</p><p>3、中层干部管理技能培训 中层干部管理技能培训中层干部管理技能培训 XXXXXX marketing DEP marketing DEP 1 中层干部管理技能培训 目 录 一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理? 2 中层干部管理技能培训 模块一 什么是管理 3 中层干部管理技能培训 什么是管理？什么是管理？ 管 理 运 行 图 确定目标 制定规则 让别人做 达到目标 4 中层干部管理技能培训 何谓有效管理？何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对方法与资源：对的再做对 有效：效率有效：效率 效益效益笑口（三笑笑口（三笑 ） 5 中层干部管理技能培训 管。</p><p>4、企业中层管理干部的 角色职责与素质能力开发 国家行政学院教授 张德信 企业中层管理干部的角色、 职责与素质能力开发 一、管理干部的双重角色 二、管理流程与管理者的基本职责 三、管理干部的基本素质要求 四、管理干部的基本能力要求 五、管理队伍建设中智商与情商的价值选择 六、管理干部的职业道德建设 一、管理干部的双重角色 1管理与领导层次 决策层 管理层 执行层 图表1管理队伍层级图 决策层：领导班子、企业家 董事长、总经理、党委书记 管理层：职业经理人 中层管理部门负责 人 所属基层单位负责 人 执行层：管理者车间 主任 、 。</p><p>5、泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能 1 泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 说明： 本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用 ，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故 大约被删节50%。 更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽 尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中 心http:/iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish” 更多资料。 2 泽 尧 顾 问 知识来源：李泽尧著有效管理十八项技能 李。</p><p>6、1 中层干部管理技能 实战训练 www.bjzx.net.cn 瑞谷科技教材 2 课程主要内容 第一部分：中层干部必备的十大特质 第二部分：如何组建有凝聚力的团队 3 第一部分 中层干部必备的十大特质 4 中层干部必备的第一大特质 拥有良好的敬业态度 刻骨铭心木匠的故事 5 中层干部必备的第二大特质 敏锐的洞察力和犀利的眼光 挖掘不经济、不均衡、不合理的现象 6 中层干部必备的第三大特质 组织能力 什么样的干部才算是最好的干部？ 7 中层干部必备的第四大特质 沟通协调能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 8 中层干部必备的第五大特质 培养指导能力 解。</p><p>7、2014年中层干部管理能力考核复习提纲一、职业道德及廉洁自律类1. 古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。对此，你是如何理解和评价？参考答案：身教重于言教，领导干部只有以身作则，廉洁奉公，才能得到下属的敬重，才能树立自己的权威。领导干部的权力是人民赋予的，必须处事为公，全心全意为人民服务，而不能把职权当作谋取私利的工具。2. 人的知识水平就好象一个三角形的底边，控制能力与协调能力就如同三角形的两条腰，政治素质好似三角形的顶点。请你用“三角形原理”解释“人才理论”。 只有知识而没有控制能力和协。</p><p>8、中层干部管理能力提升,问题引导式培训,课程目的,1.认知中层管理者的角色和工作内容 2.培养中层干部管理、理解和执行力 3.达成团队达成和谐共好的发展模式 4.掌握部门绩效有效提升方法和技能 5.学会打造适合中层发展的职业通道 6.了解解决问题能力和创新辩证关系,一单元、岗位认知与理解,1,1、为什么要设中层 2、经理责任与使命,3、中层职业经理标志 4、柔性化与个性化,5、主管心态四流程 6、自我实现意义,1. 中层管理的意义,中层干部工作是企业的 ，企业要取得优势，形成核心竞争力， 必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力,1.承上。</p><p>9、1,中层管理干部能力提升,献给每一位站着睡觉的人 主讲人:康建平,2,既来之，则安之,请将手机关闭 或设置为 无声状态,Make Your Business and Life More Wonderful!,3, 第一天 第一部分 管理概论 第二部分 角色定位与认知 第三部分 目标管理 第四部分 绩效管理 第二天 第五部分 时间管理 第六部分 压力管理 第七部分 计划、执行、控制、协调 第八部分 工作教导与工作授权 第三天 第九部分 建立高效的团队 第十部分 有效沟通与冲突管理 第十一部分 职业风范与领导统御,课程大纲,4,十一大关注点：,1，管理的概述,课程大纲,5,管理不等于指挥、。</p><p>10、如何提高中层干部的管理能力 加强自身建设 提高管理能力 中层干部和摊点负责人是单位组织的中间结构 处于承上启下的重要位置 是一个单位凝聚干部职工力量的核心 是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证 在上情下达的过程中起着 二传手 的作用 是连接上级的纽带和桥梁 因此 作为一名中层干部和摊点负责人 如何履行好职责 充分发挥作用 十分重要 做为xx的中层干部和摊点负责人还存在着一些不足 1。</p>