中国石化企业

中国石化企业Tag内容描述：<p>1、中国石化炼油企业计量设备配备指导意见（试行） 1. 概述 1.1本意见依据 GB 171672006用能单位能源计量设备配备和管理通则、GB/T 209012007石油石化行业能源计量设备配备和管理要求、中国石油化工股份有限公司 炼化企业计量管理制度，结合中国石化炼油企业的特点与实际制定。 1.2本配备指导意见仅包括炼油企业进出厂及关联交易、装置间物料、公用工程以及罐 区的主要计量设备，是炼油企业物料能源计量设备配备的基本要求。 1.3提高计量设备准确度和运行可靠性，确保计量数据的准确性，要从能源计量设备配 备开始，以满足精细管理的需要。 1。</p><p>2、QG/SHCZ 11.002-2008（A/0）沧州分公司企业标准承包商管理规定QG/SHCZ 11.002-2008（A/0）1 范围本标准规定了沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商管理的职责与权限、管理内容与控制要求。本标准适用于沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商。2 职责与权限2.1 机械动力部是新、改、扩建项目，设备检维修项目承包商的归口管理部门，负责承包商名册的建立、年度评审，负责承包商施工资质的确认，负责新、改、扩建工程项目招投标的组织及承包商委托，。</p><p>3、QG/SHCZ 16.001-2008(A/0)沧州分公司企业标准职业卫生管理控制程序QG/SHCZ 16.001-2008(A/0)1 范围本标准规定了沧州分公司各单位职业卫生工作管理标准和内容。本标准适用于沧州分公司所属各单位以及外来施工单位的职业卫生工作和职业病防治活动。2 规范性引用文件中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席（第六十号）令。使用有毒物品作业场所劳动保护条例卫生部352号令放射性同位素与射线装置安全和防护条例国家环境保护总局2005年55号公告建设项目职业病危害分类管理办法卫生部49号令建设项目职业卫生审查管理规定卫监发375号安全。</p><p>4、QG/SHCZ 12.001-2008(A/0)沧州分公司企业标准检验和试验管理规定QG/SHCZ 12.001-2008(A/0)1 范围本标准规定了沧州分公司检验和试验的管理职责和权限、管理内容与控制要求。本标准适用于沧州分公司生产经营活动中有关检验和试验的管理。2 术语和定义2.1 三及时采样及时、分析及时、报结果及时2.2 五准确采样准确、基准准确、分析准确、计算准确、报结果准确2.3 三级检查自己检查、互相检查、班长检查2.4 五不许出厂质量、品种、规格不符合标准不许出厂；分析项目不全不许出厂；没有质量合格证或化验单不许出厂；包装容器不符合标准规定不许。</p><p>5、QG/SHCZ 05001-2008 (A/0)沧州分公司企业标准绩效测量和监视控制程序QG/SHCZ 05001-2008 (A/0)1 范围本标准规定了沧州分公司绩效测量和监视的职责和权限、管理内容和控制要求。本标准适用于沧州分公司绩效测量和监视的管理。2 术语和定义2.1 绩效测量与监视对可能影响公司企业管理工作绩效的所有活动进行例行的监视和测量。其中监视主要是指遵照有关规定所进行的监督检查，测量是以确定量值为目的的一组操作。3 职责和权限3.1 企业管理部是绩效测量和监视控制程序的归口管理部门，负责组织实施本程序并监督、检查和考核其执行情况。负责组。</p><p>6、QG/SHCZ 05.001002-2008（A/30）沧州分公司企业标准人力资源管理程序QG/SHCZ 05.001002-2008（A/30）1 范围本标准规定了沧州分公司人力资源管理的职责和权限、管理内容和控制要求。本标准适用于沧州分公司人力资源管理。2 职责和权限2.1 人力资源部是人力资源管理程序的归口管理部门,负责组织实施本标准，负责制定专业技术岗位和技能操作岗位的任职要求，组织编制定员标准和岗位工作标准，组织岗位资格验证和证书管理，并按需配置符合要求的人员。负责培训规划和年度培训计划的编制，对各单位培训计划进行审核和批准，检查、督促计划的实。</p><p>7、QG/SHCZ 02.004-2008 (A/0)沧州分公司企业标准纠正和预防措施控制程序QG/SHCZ 02004-2008(A/0)1 范围本标准规定了管理体系运行中发生的或潜在的不合格的识别、纠正和预防措施的制定、实施和验证要求。本标准适用于管理体系运行中发生的或潜在的不合格的控制。2 职责和权限2.1 企业管理部是纠正和预防措施控制程序的归口管理部门，负责管理体系审核过程中发现的不合格或潜在不合格相关信息的收集，监督、检查纠正和预防措施实施情况，对管理体系的有效运行和持续改进负责。2.2 各职能部门负责本部门职责范围内的信息收集，对日常工作中已经。</p><p>8、中国石化第十建设公司 北京燕化工程项目部 编 制 单 位：经营部 审核：单承家 批准：郭怀峰 发布实施日期：二年九月 第 1 页 共 41 页 项目部管理程序目录 目 录 经营部工作管理程序.5 1.编制说明.5 1.1 目的5 1.2 编制依据5 1.3 适用范围5 1.4 补充和修订5 2.职责.5 3.工作程序.5 3.1 概（预）算工作程序5 3.2 合同管理程序7 3.3 项目人员计划调配8 3.4 工资管理程序8 4.管理程序.9 4.1 预算成本管理程序9 4.2 工程预（结）算管理程序10 4.3 工程结算管理10 4.4 分包工程管理程序12 4.5 项目计划统计管理程序14 4.6 劳动工资管理程序17 4。</p><p>9、企业研究论文-中国石化企业国际化经营研究 随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。这无疑将大大加快中国企业的国际化进程。对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说，在迎来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。那么中国石化企业又该如何走出国门，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，这将是关系中国石化企业能否长远发展的艰巨课题。下面针对中国石化企业国际化经营进行探讨和研究。 一、中国石化企业国际化经营的现状分析 据中国石油和化学工业协会。</p><p>10、中国石化集团公司炼油业务竞争战略 中石化2000MBA班 许 莹 2004年4月 目录 第一章 中国石化炼油业务外部环境分析 1 第一节 世界炼油工业发展状况 1 第二节 我国炼油工业发展状况 6 第三节 全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇 9 第四节 加入WTO后对炼油业务的影响 11 第二章 中国石化炼油业务现状 12 第一节 中国石化炼油业务的基础 12 第二节 中国石化炼油业务。</p><p>11、如何提升中国石化油品零售业竞争力 我国入世后 国外商业零售巨头加速在国内抢滩布点 部分国内零售巨头也迅速向其他城市拓展网点 一些城市的零售业被外来巨头蚕食 于是有人开始高估外来零售巨头的实力 国际著名管理咨询公司麦肯锡公司更是在2001年发表调查报告称 中国各城市的零售市场将在2004年到2006年被外来零售巨头占据80 的市场份额 6年后的今天 国外巨头确实在部分城市取得了阶段性的成功 但本土。</p>