OTC转型规划报告PPT课件.

OTC转型规划报告PPT课件.Tag内容描述：<p>1、凤凰涅槃 浴火重生” 银保OTC转型规划报告,目录,转型观念篇-为什么要转型 转型方向篇-我们转型的目标 转型工作篇-转型要做什么 转型时间表-具体行动案 转型困难篇-关键点和可能遇到的困难,转型是加速前行而不是调头,有一家生产牙膏的公司，很受消费者的喜爱，每年的增长率都在10到20，可是到了第11年，企业业绩开始停滞下来。 公司经理召开高级会议，商讨对策。会上，总裁许诺，谁能想出解决办法，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张字条，总裁看完，马上签了一张10万元的支票给他。 那张字条上只写了一句话：将牙膏管开口扩大。</p><p>2、OTC品牌推广操作流程,目录： 一：品牌规划 二：人员 三：渠道 四：终端开发 五：终端促销及上量 六：业绩划分,一：品牌规划：,现阶段： 以 三个品牌为主，打造OTC高毛利品牌第一品牌。 最终目标：以 为核心，树立 OTC航母形象。,二：人员,人员职责： 1：省区经理 (1) : 人员管理 :OTC主管及代表的工作安排 (2)：渠道管理 :商业的拜访、VIP客户档案的建立、商业协调等工作。 (3。</p><p>3、OTC产品区域规划与销售管理高级研讨班 北京奥博通企业管理顾问有限公司 1 OTC区域经理的职能 负责本地区定货 出货 换货 退货信息的收集或处理 负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用 负责审查区域业务员 业务代表 理货员和促销员 的费用报销 并指导其以最经济的方式动作 处理 或协助经销商处理 呆帐 坏帐 调价 报损等事宜 制订各种规章制度 接受销售经理分配的其他工作 公平制定和下达区域内业务。</p><p>4、管理系统转型升级报告 目录 管理系统为什么要转型升级 1 管理系统的主要功能 2 管理系统如何完成转型升级 3 管理系统为什么要转型升级 1 企业发现了新的发展新路子 企业走出新路子实现新发展再创新辉煌 更好地凝聚各方智慧 齐心协力 真抓实干 开发研制出更合适企业发展的产品 走出一条新路 实现新的发展 再创企业新的辉煌 管理系统为什么要转型升级 2 本土市场上的行业格局变化 市场瞬息万变 各行业的。</p><p>5、城市空间认知变迁与中国城市规划的总体转型 张京祥南京大学建筑与城市规划学院 ChangesinUrbanSpatialCognitionandTransformationofUrbanPlanninginChina 1 引言 过去的35年 是中国不断改革开放的过程 更是社会制度。</p><p>6、德勤IT规划与转型观点分享 王朝辉 德勤管理咨询,2011年11月,德勤企业信息化战略规划方法强调将业务与IT融为一体,德勤信息化规划方法论完整覆盖了从评估企业目标、IT能力、业务流程与内部能力、确定IT目标和IT基本原则，以及实施的路线和策略。,业务,IT,识别,识别与设计,与业务发展紧密配合： 企业信息化规划必须要与各业务板块紧密结合，融为一体，不仅要支持业务的开展，还应该对业务起到促进。</p><p>7、管理系统转型升级报告 1 PPT交流学习 2020 3 24 目录 管理系统为什么要转型升级 1 管理系统的主要功能 2 管理系统如何完成转型升级 3 2 PPT交流学习 2020 3 24 管理系统为什么要转型升级 1 企业发现了新的发展新路子 企业走出新路子实现新发展再创新辉煌 更好地凝聚各方智慧 齐心协力 真抓实干 开发研制出更合适企业发展的产品 走出一条新路 实现新的发展 再创企业新的辉煌。</p><p>8、绝密,定义核心业务系统改造的转型规划,今日目标,讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性寻求对业务变革的认可和承诺获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见收集实施方案相关的意见,总结讨论需要沟通的主要信息,核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面收回分行经理的权力使分行和业务部门侧重于前台，销售和客户服务，而不是后台的运营加强全行范围的治理和控。</p><p>9、,1,城市空间认知变迁与中国城市规划的总体转型,张京祥南京大学建筑与城市规划学院,ChangesinUrbanSpatialCognitionandTransformationofUrbanPlanninginChina,-,2,引言,过去的35年，是中国不断改革开放的过程，更是社会制度整体变迁的过程；中国的诸多城市经历着大规模的空间扩张过程，但同时也发生着深刻的空间演变过程；35年来，中国的城。</p><p>10、1,IE体系建议规划报告,.,2,波司登的核心竞争力IE的定义及目标IE能为企业做些什么？IE蓝图IE部门功效发展推演图IE角色定位与演进IE实施抵抗情绪的表现建议IE组织架构开发IEvs量产IE开发IE职责与流程量产IE职责与流程。</p><p>11、品质提升规划报告 1 报告内容 一 基地目前的质量管理现状以及存在的关键问题分析 二 内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求 三 如何建立提升品质的持续改善机制 具体的措施 方案 流程和制度如何保障 2 一 基地。</p><p>12、河北师范大学绿地规划 1 目录 绿地规划说明 01 绿地规划方案 02 分期建设规划 03 规划实施措施 04 2 绿地规划说明 PARTONE 3 绿地规划说明 大学校园绿地规划含义 大学校园绿地规划是在高校特定区域内 利用其空间形态 植物配置 园林小品 环境品格 人文景观 运用传统园林学 生态学 环境心理学 行为科学等综合知识 营造符合师生员工行为与精神需求的优美环境的一门学问 同时也是一项专。</p><p>13、精品课件 1 吉利汽车简介 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年 1997年进入轿车领域2005年5月 吉利汽车在香港上市资产总值超过110亿元 连续8年进入全国企业500强 被评为 中国汽车工业50年发展速度最快 成长最好 的企业 跻身于国内汽车行业十强 集团总部设在杭州 在浙江临海 宁波 路桥和上海 兰州 湘潭 济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地 拥有年产40万辆整车 40万台发动机。</p><p>14、,建築規劃報告-席悅休閒式住宅大樓,班級：四動三學生：王愉筠吳敬怡黃瀚陞指導老師：王振英,.,一、基地分析,.,位置,席悅位於台南市東區的凱旋路與東興路的交叉口處，鄰近MEGAMALL、國賓影城、連接中華路便利生活商圈，被五號公園、東寧運動公園、小東公園、及成大校區、後甲國中、東光國小包圍，透過東寧路迅速接軌市中心，如此繁華的地段，匯集層峰聚首。</p><p>15、2006年部门职能规划报告,安兴纸业（深圳）有限公司,一级职能,二级职能,三级职能,部 门 职 能 分 级 说 明,部 门 职 能 由上到下逐级分解,部 门 职 能 由下到上逐级支撑,人力资源部,财务部,客户服务部,市场营销部,渠道销售部,商用销售部,总经理,经营管理委员会,绩效薪酬委员会,董事长,董事会,技术质量部,采购部,战略客户部,生产部,储运部,经营管理委员会,总经办,人力资源部,财务部,客户服务部,市场营销部,渠道销售部,商用销售部,总经理,经营管理委员会,绩效薪酬委员会,董事长,董事会,技术质量部,采购部,战略客户部,生产部,储运部,经营管理。</p><p>16、XX产品线规划 XX业务部汇报人员 XXXX汇报日期 20XX XX XX 内容概要 产品路线图 开发计划 市场分析 目标 目前本产品已经达成共识的承诺和期望1 2 3 挑战 说明 总结本领域 产品族当前存在的主要问题 包括产品组合 市场。</p><p>17、2010年青岛啤酒大篷车项目规划,青岛啤酒营销中心品牌管理总部2010.08.24,1,中心与上海利隆签订合同租赁三台大篷车，合同期为2008年1月1日-2010年12月31日，每年使用期限为7个月。,坚持三位一体品牌传播原则，提升战役市场青岛啤酒品牌认知度和市场占有率；配合炫舞激情啦啦队选拨赛、激情广场、青岛啤酒节等活动在各地的执行；推广AR有奖促销活动；,2010年大篷车项目目标,2,3。</p><p>18、校园规划前期调研报告 2 目录 一基地区位概况二基地现状概况 1 1基地区位1 2基地周边基地周边土地利用基地周边地标基地周边配套设施 三周边校园分析四现代教育理念五案例分析 2 1基地内部土地利用2 2基地用地四至2 3。</p>