注塑QCC案例

注塑QCC案例Tag内容描述：<p>1、ICUQCC成果汇报,现有QCC小组,输液管理品管圈,环境卫生品管圈,输液管理品管圈,圈徽,圈名,圈名意义,“静”心尽力,尽心尽力提高输液质量,圈的组成基本信息,圈员基本信息,主题选定方法,本圈圈员使用脑力激荡法充分。</p><p>2、品质管理 持续改善（Quality Control Circle Q.C.C）案例实战演习,QCC十大重点,1. 首重落实2. 事实重于感觉 3. 统计手法重于土法炼钢 4. 自动自发重于命名指令5. 实际重于理论6. 过程重于成果7. 持续活动重于昙花一现8. 团队力量重于个人英雄9. 人质提升重于人数成长10. 数据重于经验,1.管理，教育用 2.改善及解析用3.源流管理用 4.现场操作标准用,可应用反转法，由找要因变换为找对策方法,特性要因图,1.决定改善目标 2.明了改善的效果3.掌握重点分析,柏 拉 图,能以前面几项为改善之要点，可忽略最后几项,1.日常管理用 2.收集数据用3.改善。</p><p>3、发表者发表者发表者发表者 2005200520052005年年年年1 1 1 1月月月月29292929日日日日 C510105压克不 良大挑战 压克不 良大挑战 课题活动成果发表课题活动成果发表 发表手顺发表手顺 小组简介 主题选定理由 目标设定。</p><p>4、QCC案例分享 降低脑卒中急性期卧床患者肺部感染的发生率 1 小组成立1 圈的介绍2 圈成员3 圈成员职责与分工4 圈活动安排及会议制度 一 小组成立 圈的介绍 一 小组成立 圈成员 一 小组成立 圈成员职责与分工 圈成员职。</p><p>5、第一届QCC发表交流大会 降低偏損客退改善案 2 Contents 一 QCC圈簡介二 Plan三 Do四 Check五 Action六 心得分享 3 QCC圈的簡介 全員參與 群策群力環環相扣 相互影響 相互支持好品質源自每個人的努力 每一天都是新的。</p><p>6、Page1 主题选定 Page1 MI错误点数降低 Page2 小结 1 选择前2大问题改善 流程备注 生产流程 2 单位错误点数 0 266 现况把握 MI资料错误 数据来源 查检表 改善前 Page3 小结 流程备注的前2大原因 程式名 板厚孔径比 生。</p><p>7、降低发射机气压测试误测率,EMC圈QCC成果汇报,报告人：徐长武,圈的简介,目标是否达到,结束,Y,N,主题拟定,现状调查,原因分析,方案提出,方案实施,术语介绍,活动计划,目标设定,要因快速验证,方案确定,效果确认。</p><p>8、光纤切割器具的研制 发布人 陈孔惠 高意科技通讯事业部设备组神刀圈QCC小组 发布时间 2010 05 随着光电市场日新月异的变化 加之2008年金融危机大背景的影响下 降低成本就必定成为我们企业生存的首要选择 公司提出降。</p><p>9、品质管理持续改善 QualityControlCircleQ C C 案例实战演习 罗礼道 QCC十大重点 1 首重 落实 2 事实 重于 感觉 3 统计手法 重于 土法炼钢 4 自动自发 重于 命名指令 5 实际 重于 理论 6 过程 重于 成果 7 持续活动 重于 昙花一现 8 团队力量 重于 个人英雄 9 人质提升 重于 人数成长 10 数据 重于 经验 1 管理 教育用2 改善及解析用3。</p><p>10、QCC案例分享,降低脑卒中急性期卧床患者肺部感染的发生率,1,2,1,小组成立 1、圈的介绍 2、圈成员 3、圈成员职责与分工 4、圈活动安排及会议制度,2,2,一、小组成立,圈的介绍,3,2,一、小组成立,圈成员,4,2,一、小组成立,圈成员职责与分工,圈成员职责与分工,5,2,一。</p><p>11、蜗牛圈 发表资料 制作时间 2006年2月28日 如何降低装止动销钉不良率 圈名 蜗牛圈部门 装配车间活动时间 2005年8月 12月 浙江xxxx轴承有限公司 圈的介绍 圈长 陈妃洪圈员 袁美珍梁英赵立群陈选林张水燕丁秋英许文军圈。</p><p>12、降低发射机气压测试误测率,EMC圈QCC成果汇报,报告人：徐长武,圈的简介,目标是否达到,结束,Y,N,主题拟定,现状调查,原因分析,方案提出,方案实施,术语介绍,活动计划,目标设定,要因快速验证,方案确定,效果确认,再次分析,对策拟定及实施,成果分享,活动心得,再次验证,效果再确认,标准化,下期主题,纲要,EMC,一、圈的简介,二、术语介绍,EMC,ElectroMag。</p>