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蜗牛圈 发表资料 制作时间 2006年2月28日 如何降低装止动销钉不良率 圈名 蜗牛圈部门 装配车间活动时间 2005年8月 12月 浙江xxxx轴承有限公司 圈的介绍 圈长 陈妃洪圈员 袁美珍梁英赵立群陈选林张水燕丁秋英许文军圈名 蜗牛圈圈名的意义 蜗牛爬得虽慢 但它持之以恒 目标坚定即使历经千辛万苦 也决不放弃 圈徽 日常工作问题点一览表 选定主题 如何降低装止动销钉不良率 选定理由 1 提高套圈合格率 降低成本 2 提高效率 确保产品交期 3 提高成品合格率 保证产品质量 客户满意 作业流程简介 分档 合套 装前检验 装止动销钉 本次活动范围 装止动销钉不良率查检表 查检表 1 查检人 2 查检期间 3 查检方式 4 查检数 5 记录方式 6 判定方式 2005 8 20 2005 9 30 全检 数字 39670 袁美珍 对比极限样圈 装止动销钉不良率统计表 总查检数 39670 柏拉图分析 装止动销钉不良率柏拉图 81 4 累计影响度 结论 1 根据柏拉图分析 累计影响度81 4 的为1项是A 外圈开裂2 因此针对A 外圈开裂做要因分析 再下对策 装止动销钉不良率 外圈开裂 销钉高出 销钉装偏 销钉松动 其他 目标设定 装止动销钉不良率由1 09 降到0 5 目标可行性分析 1 公司该问题非常重视 给予了很大的支持 2 小组成员有很丰富的改善经验和技改能力 3 经统计发现历史记录中有过不良率为0 53 记录 目标设定和可行性分析 特性要因分析 为何外圈开裂多 缺乏培训 新员工多 人员不固定 人 操作不够熟练 销钉偏大 销钉孔偏小 材料 没有监督 方法 销钉孔尺寸控制不够 设备 套圈有裂纹 现场管理不完善 质量意识不佳 热处理变形 热处理变形 钻头磨损 铆钉尺寸控制不够 没有检验 工具不佳 靠山磨损 没有操作规范 没有培训 铁锤冲击力太大 没有进行首件检 套圈受冲击 说明 选取的要因尚需作要因验证 确定重要要因 进料检验不够 要因验证一 要因验证二 要因验证三 A1工具不佳 通过要因验证确定引起外圈开裂多的重要要因有三项 A2进料检验控制不够 A3销钉孔尺寸偏小 要因验证四 改善对策实施计划表 对策实施说明1 对策实施说明2 对策实施说明3 对策实施说明4 对策实施说明5 附页一 进料检验规程 装止动销钉不良查检表 改善中 装止动销钉不良查检表 改善后 改善对策实施与效果确认 推移图 平均不良率 1 09 0 60 0 09 1 09 0 09 0 60 改善前 改善后 改善中 改善前 总查检数 39670 改善前 改善后比较 统计表 期间 8 26 9 10 改善后 期间 12 3 12 13 总查检数 16261 装止动销钉不良不良率 81 4 累计影响度 改善前 改善后 累计影响度 85 8 0 09 改善成果 装止动销钉不良不良率 1 09 1 09 外圈开裂 外圈开裂 销钉高出 销钉高出 销钉装偏 销钉装偏 销钉松动 销钉松动 其他 其他 100 0 改善前 改善后比较 柏拉图 有形成果 装止动销钉不良率 进步率 改善前 改善后 改善前 91 7 改善前 改善后 改善前 目标 目标达成率 169 经济效率 每月减少不良数 对策后每月产量 对策前不良率 对策后不良率 每月节省金额 每月减少不良数 单价 1100套 4400元 无形成果雷达图 无形成果 1 增加QC手法学习 2 品质意识提高 3 解决问题能力增强 4 提高表达能力 5 增强沟通协调能力 6 有成就感 标准化 压止动销钉操作规程 附页二 活动感言 通过这次品管圈活动 我们基本上解决了装止动销钉不良率高的问题 同时在各方面都有显著提高 特别是品管圈手法的运用 使我们各位圈员有了深刻的体会 通过这次活动不但提高了我们的品质意识 而且大大增加了我们发现问题 解决问题的能力 这种科学的管理手段必将在